缪亚民介绍了WANO导则《核领导力有效性属性》与《健康核安全文化的特征》《WANO业绩目标与评估准则》的关系，重点解读了“制定优先考虑核安全的卓越愿景”“鼓励员工积极参与”两个方面18个小项的核领导力有效性属性特征，并逐一对照核领导力有效性属性特征，指出公司当前的差距和存在的不足。
缪亚民强调，经过30年的合作与对标后，领导力是全球核行业业绩产生差距的主要原因，也是确定边缘绩效和卓越绩效的关键因素。公司各级领导干部要持续对照核领导力有效性的各项属性检视日常工作，发扬团队合作精神，不断提升领导力，驱动公司精细化管理落地，实现“安全质量无事故”，创造国际一流的业绩。
三门核电公司领导、工会主席、总经理助理、人力资源总监、项目总监、副总工程师、副总监，各处室负责人、各直属党支部书记、分管安全质量副处长参加学习。
免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
