中国核电召开2022年度工作会议

1月22日，中国核电以视频形式召开2022年度工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实集团公司年度工作会、党建工作会、人才工作会精神，回顾总结2021年各项工作，部署落实2022年具体任务。

中核集团党组成员、总会计师王学军在主会场出席会议并强调：要进一步提高政治站位，强化责任担当，紧抓“双碳”发展机遇，因时而动、顺势而为，强化系统思维，做好顶层设计，充分发挥上市公司平台作用，建立长效机制，加快推进治理体系和治理能力现代化，在确保安全稳定的基础上努力增产，以民生为底色，保障经济社会发展行稳致远。

王学军对中国核电2021年统筹抓好常态化疫情防控和生产经营，以“抓落实年”专项工作为牵引，扎实推进“七大高质量” 管理举措，安全生产业绩、市场开发、经营水平、改革创新、党的建设、人才高地等领域取得的靓丽成绩表示充分肯定。

对后续工作，王学军提出六点要求：

1 进一步强化党建引领，落实全面从严治党主体责任。充分发挥好党组织的领导作用，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动高质量发展和高效能治理的强大动力，坚持“四个结合”，引领党员干部学思践悟、知行合一，筑牢防腐拒变思想防线，做到“四个管住”，把握标准、内防外控;

2 强化安全生产，筑牢安全基石。牢记安全是核工业的生命线，树牢底线意识、风险意识，扎实推进安全生产专项整治三年行动各项工作，集中攻坚提升核电机组本质安全，以更高站位更高标准更高质量，全面落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神，带领江苏核电、辽宁核电建成精品工程、典范工程和标杆工程;

3 强化创新引领，巩固行业领先地位。立足“三新一高”，将自主创新摆在核心位置，加大科技投入，加速科技成果转化，对标一流提升创新能力，增强忧患意识，积极谋划、提前布局，以科技创新为抓手深入推进降本增效工作;

4 强化市场开拓引领，扩大市场占有率。总结“核能+非核清洁能源+敏捷端”产业布局创新经验，全力以赴做好厂址开发，借鉴成熟领域良好实践，深化务实合作，协同建立与市场规律相适应的组织机制，持续提升战略性、全局性、前瞻性，打造核电特色产业体系;

5 强化人才培养，有效促进战略目标落地。全面落实集团公司人才工作会议精神，加强人才特别是科研尖端人才培养引进，打破传统、勇于突破，“招贤纳士”打造人才引进新模式，“双向交流”推动合作共赢，着力培养高素质专业化人才队伍;

6 抓实推进“精细化管理年”专项行动，助力高质量发展。夯实管理基础，优化管理流程，多举措持续推进降本增效，提高资金使用效率，落实涉核领域意识形态工作责任制，强化监督，严防“靠企吃企”，不断提升专项整治成效，加强价值管理和投资者沟通，多渠道融资助推实现可持续发展。

会上，中国核电党委副书记、总经理马明泽以“锚定高质量发展，扬帆新时代征程”为题作年度工作报告;战略投资部、经营计划部分别作集约化、精细化管理专题报告;会议以云签约的方式签署绩效考核责任书，宣读有关表彰名单。

会议传达了集团公司2022年度工作会精神;组织对公司领导班子及领导成员进行综合测评;秦山核电、三门核电、海南核电等中国核电业绩卓越单位作交流发言;同时，邀请公司董事和老领导到会指导。

2022年是中国核电国企改革三年行动收官之年，是集约化、精细化管理全面启动与全力推进的关键之年，面对改革路上的挑战，中国核电党委书记、董事长卢铁忠强调：

1 要提高政治站位。毫不动摇加强党的政治建设，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，将习近平总书记重要指示批示精神贯穿到学习和工作各方面全过程，全面落实集团公司党组各项决策部署;

2 要全面加强安全生产工作。各单位要以极端负责的精神抓好安全生产工作，统筹推进常态化疫情防控和安全生产工作，深度践行“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理理念和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的16字方针，压实责任链条，巩固提升安全生产专项整治三年行动工作成果，确保核安全万无一失;

3 要全力以赴做好新厂址开发。新厂址是集团战略性资源，核能发电是中国核电的立身之本。要深刻认识中国核电作为集团公司核电产业链链长的重要定位，不断强化大局意识、责任意识和危机意识，扛起链长企业担当，发挥头部企业优势，助推实现集团公司“三位一体”奋斗目标;

4 要积极突破敏捷清洁技术产业，大力发展风光等非核清洁能源产业。瞄准科技前沿发力，着力孵化新的高新产业，加强与高校、科研院所等创新机构合作，积极开辟新投资布局;各单位要强化支持、协同作战，不遗余力支持中核汇能牵头市场开发工作，“核”力助推实现“双碳”目标;

5 坚决打赢国企改革三年行动“收官战”。进一步提高思想认识，层层压实责任，狠抓落实落地，一方面做好经验推广，打好主动仗，借鉴推广成熟经验，将改革重要举措和经验形成长期制度、纳入运转体系;另一方面，聚焦重点难点，敢啃“硬骨头”，推动全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制;

6 全面推动以集约化思想为核心的精细化管理。充分发挥集团公司“排头兵”作用，立足“三新一高”，进一步推进降本增效，提高人力资源使用效率，不断为新项目输送经验丰富的管理和技术人才，加快培养中国核电特色领军人才，同时提高员工的获得感、幸福感和归属感，为打造中核集团集约化运行示范样板提供支撑;

7 强化党风廉政，筑牢保密防线。进一步加强公司“大监督”体系建设，坚持不懈整治群众身边腐败和不正之风，深入开展党的优良传统和作风教育，完善作风建设长效机制;以讲政治的高度推进安全保密责任制落实，居安思危、警钟长鸣，严防网络泄密，共同铸牢新时代核工业安全保密坚强盾牌。

中核集团财务部、经营管理部、安全环保部、产业开发与国际合作部，中国核电及各单位领导班子成员，相关业务部门负责人及员工代表参会。