“双修”奋力向前，实现基地群堆化大修管理新跨越

田湾核电站OT501大修、OT303大修分别于9月2日和9月29日与电网解列，江苏核电大修史上首个“双修日”也由此拉开帷幕。

5号机组于10月22日14时25分成功并网，大修工期49.68天，刷新国内M310堆型机组首修工期纪录;3号机组于10月22日23时27分成功并网，大修工期23.06天，较计划提前6.94天。

在“双修日”大修工期完全重合的情况下，机组提前并网强力保障了公司年度发电任务，为缓解当前用电紧张的局面贡献了田湾力量，实现了国家能源局“能并尽并”“多发满发”的目标。

凝心聚力，找准“关键点”

大修是一项任务高度集中，必须高效科学统筹、群策群力的系统工程。在田湾群堆管理的新常态下，大修管理团队积极响应集团公司党组“决胜开局年，抓落实从我做起”的倡议，在党史学习教育中汲取实践的力量，凝聚干事创业的“精气神”，全力发挥大修计划的“龙头”作用。

“九分部署，一分落实”，为保证工作衔接高效，大修准备和实施阶段，大修计划攻坚突击队梳理和细化跨前一步开展工作，依托大修关键路径、主线计划讨论，大修计划及专业人员交底，牵头编制完善影响抽真空、二回路系统复役等关键计划7项;结合机组启停实际情况，细化主线计划逻辑与状态要求，梳理优化主线计划条目逻辑安排，优化细化关键逻辑点30余项;开展大修计划沙盘推演、大修关键路径工作梳理及风险识别与预案编制，并根据大修实施情况做好动态调整，全力实现计划“负接口”管理，为高效、合理、精准的大修计划管理体系建设奠定了坚实的基础。

真抓实干，抓实“落脚点”

“大修需要一种责任，需要那么一股子干劲”，在处室大修动员上，团队带头人韩辉这样强调，他要求团队以系统思维深化现场工作实施的管控，按照统一部署、强化执行、狠抓落实、闭环管控的原则，强化主线计划的执行力、项目计划的跟踪力、检修工作的配合力、工作的管控力、跨部门工作的协调力，以做实做细大修工作的全流程管控工作。

大修工作的开展在一线，对一线工作的掌控与服务保障至关重要。大修计划人员争当计划实施与跟踪的先锋模范，依托大修计划早会及大修核岛、常规岛经理，探索完善大修现场工作进展管控模式;组织维修、运行、仪控处室积极开展关键检修项目有层次、有重点的计划探索工作，夯实大修一线工作的掌控力。两次大修中16479项任务实现了窗口零延误，其中OT303大修跟踪识别影响状态转换、系统复役的关键项目374项，强力保障了系统按计划复役。

创新优化，突破“着力点”

“百尺竿头更进一步”，在机组大修工期优化面临的挑战下，我们发挥头脑风暴，有措施地去思考总结，在真抓实干中落实新要求、实现新作为。

大修开始前，大修经理王永军、彭立新为团队提出了大修优化方向研究的建议课题，经过讨论总结形成机组大修优化提升可行方案，明析了以安全、质量为前提，大修进度为目标，以关键维修工序和主线相关运行操作优化与创新为切入点的优化思路。

在大修指挥部统一领导下，团队深化完善大修标准化体系建设，坚持“计划引领、兼顾各方、统筹推进”的“一盘棋”管理理念，多措并举促进计划管控与创新优化的深度融合，项目跟踪管理流程进一步抓实抓细，大修期间16项关键工作提前具备转入下一阶段条件，有效助力大修各环节高效、无缝衔接，确保了大修项目完工率100%。

在公司“一个确保、三个到位、五个思考”目标路线图指导下，“双修日”首战告捷，进一步激发了大修管理团队干事创业的精气神，我们将继续深化“党建+大修绩效提升”品牌创建，开展田湾核电基地群堆化大修管理实践与研究，一以贯之强化落实，以大修标准化体系建设为抓手，总结经验创新体系建设，争当基地高质量发展和大修品牌做强的先锋力量。