习近平总书记在中俄核能合作项目田湾核电7、8号机组开工仪式上提出，坚持安全第一，树立全球核能合作典范，打造核安全领域全球标杆。为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，积极响应中核集团党组“决胜开局年，抓落实从我做起”的号召，江苏核电工程计划处勇当7、8号机组工程建设领域的急先锋，深刻把握“三新一高”要求，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，在“党建+六大控制”、标杆指标体系建立、工程创优规划、一体化计划融合管理及工程建设阶段工单试点创新等方面提前策划、靠前指挥，为7、8号机组打造“精品工程”“标杆工程”当好“尖刀连”“排头兵”。
创建“党建+”品牌 实现党建和项目建设双丰收
为深入贯彻落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神，努力打造全球“精品工程”和“标杆工程”，江苏核电工程计划合同党支部在田湾核电7、8号机组工程建设领域积极践行“党建+”工程管理新模式，制定了《“党建+田湾7、8号机组工程领域六大控制实施方案》，组织江苏核电、中核咨询、中核工程传达学习了习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神，制定25项重点目标和39项保证措施，围绕工程的“急”“难”“险”“重”任务组建15支联合党员先锋突击队，横向关联多处室、纵向贯通各单位，坚持“业务到哪里，党建就到哪里”，围绕目标定措施、定方案、定计划，用党建引领工程建设。运用“党建+”工程管理模式进一步提升团队的凝聚力、向心力和执行力，努力实现党的建设和项目建设“双丰收”“双示范”。
开展高质量精细化管理 建立全覆盖的标杆工程指标体系
积极贯彻落实集团公司“六大控制七个零”高质量精细化管理目标要求，持续完善项目管理体系，细化管控目标和要求，在项目开工之初就发布《田湾核电站7、8号机组项目管理大纲》和《田湾核电站7、8号机组项目实施方案》。工程计划处组织公司15个处室全面对标国际先进、国内一流和行业最好水平，运用系统思维，本着打造核安全领域全球标杆为目标导向，经过十几轮反复研究讨论，组织制定了《田湾核电站7、8号机组标杆工程指标体系》，指标体系受到公司领导的高度关注，公司总经理部领导组织多次审查，在公司党委会审议通过后实施，为进一步优化建设工期、合理降低工程投资，高质量建设和运行好田湾核电7、8号机组奠定坚实基础。
根据7月8日7、8号机组工程建设沙盘推演预访问沟通情况，工程计划处组织公司相关处室、中核工程、中核咨询高质量完成沙盘推演先期文件包准备，于9月下旬组织对“标杆工程指标体系评价”等六个推演主题进行推演，充分发挥协会高端智库优势和经验丰富优势，通过全面、深入、细致地讨论交流，识别出36项工程建设风险，提出84项应对措施和17项建议。江苏核电将以此次沙盘推演为契机，加强管理体系和管理能力建设，坚持对标提升管理创新，深入贯彻落实“六大控制七个零”管理模式，高质量、高标准建设和运行好7、8号机组，将其打造成为全球核安全领域“精品工程”“标杆工程”。
高标准推进工程创优 田湾核电7、8号机组设定卓越创优指标
“当就当优秀，干就干一流”，江苏核电以争创国家优质工程金奖、中国建设工程鲁班奖为目标导向，力争从项目管理体系顶层设计和创优策划之初就走在前列，为此，7、8号机组领域编制了《田湾核电站7、8号机组工程创建国家优质工程奖总体规划》，围绕工程创优目标，按照“追求卓越、铸就经典”的国优工程创建理念，强化“全员创优”和“过程创优”的意识，高质量、高标准建成设计领先、技术先进、质量优良、管理卓越、绩效良好、节能环保的全球标杆核能工程项目。
9月9日，江苏核电组织与中国核能行业协会建设评价部就创优工作进行了深入交流，力争在工程起步阶段就高质量、高标准做好创优规划，后续江苏核电将成立创优专项组织机构，层层压实创优主体责任，通过“定目标、追过程、拿结果”，分阶段、分步骤实现工程创优目标，切实提高项目建造质量和管理水平。
推行工程计划一体化融合管理 实现三个“同一”的目标
2021年4月，一体化计划专项工作组在完成89000三级进度作业的分类码加载和计划接口匹配后，正式发布核岛、常规岛一体化三级计划，目前正在以打造行业标杆为目标开展全周期一体化四级计划的编制工作。8月25日，田湾核电7、8号机组工程计划一体化融合管理启动会召开，一体化计划管理办公室正式成立，标志着中国核电管理创新揭榜挂帅项目“田湾核电站7、8号机组工程计划一体化融合管理工作”正式进入实施阶段。
一体化计划管理办公室以“打造同一个团队、执行同一个计划、实现同一个目标”为宗旨，通过整合各参建单位计划管理人力资源，牢固树立“一盘棋”理念，充分发挥计划龙头作用，量化评估工程进度，对未来三至六个月的“两设”问题提前梳理和协调，真正成为田湾核电7、8号机组工程建设管理的“参谋部”和“指挥中心”，大幅提升工程计划的精细化管控水平，推动田湾核电7、8号机组项目安全、优质、高效建成。
对标大修工单管理模式 在工程建设领域开展试点探索
江苏核电积极响应中国核电《关于开展核电工程工程建设管理优化试点项目揭榜挂帅的通知》要求，推动将运行机组换料检修的项目管理模式移植到工程建设过程中，采取在除盐水厂房进行工单管理试点、后续全面应用的分阶段实施方案。2021年5月，田湾核电7、8号机组各单位计划人员联合办公，对一体化计划管理与工单管理融合接口方案进行研究；2021年6月，完成联合指挥部组织机构及职责、程序清单、工单流程图、区域网格化划分、工单划分原则、除盐水厂房工单初步清单、工单主页样表等阶段性成果。通过工单与工程计划、质量计划的挂接，实现集成管理的目标，最大程度地推动实现危险源定期辨识、评估，确保做到建设过程安全零事故、质量零事件，打造安全、质量管理新标杆。
决胜开局之年，江苏核电将深入贯彻落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的讲话精神，在集团公司和中国核电的正确领导下，积极践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，坚持安全第一、创新驱动，狠抓“十四五”规划落地，认真落实上级单位的决策部署，努力把7、8号机组建成中俄核能合作项目新典范，打造核安全领域全球标杆，为国家早日实现“碳达峰、碳中和”目标贡献田湾智慧和力量。
免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
