田湾核电7、8号机组是中俄两国继田湾核电1-4号机组之后又一重大核能合作项目，为充分发挥自主创新能力，田湾核电7、8号机组设备国产化率达到50.5%。国产化设备与俄方设计之间存在大量接口，设备接口问题处理及关闭，给项目设计进度、设备制造等带来了极大的挑战。为积极响应中核集团党组“决胜开局年，抓落实从我做起”的号召，江苏核电设计管理处大力协同、狠抓落实，坚持迎难而上，坚持硬碰硬、精而又精，全力提升田湾四期工程设备接口管理工作。
化繁为简 实现设备接口标准化
设备与设计之间的接口，不仅涉及设备数量多，而且涉及设计相关的所有专业，如何将繁杂的设备与设计之间的接口信息结构化、数据化，以此来统一各方对设备接口的理解，是首先要解决的问题。
设计管理处坚定改革的信心，做抓落实的主动担当者。在归纳总结了此前项目设备接口工作的经验和教训的基础上，按照“做是为了用”的原则，针对不同设备类型联合制定了62类设备的标准接口模版，每类设备接口包含7个专业需求的接口数据，每个专业包括10-123项不等的具体数据及必要附图，从需求源头提高了设备接口的精准度。而作为设备接口资料的提出方，厂家可以根据提资模板更好地理解设计所需的具体设备接口数据，做到有的放矢。
科学决策 制定设备接口计划
国产化设备数量多，设备接口数据量巨大，如何做好设备接口的有序管理，需要有计划的指导。
设计管理处只争朝夕，做落实奉献的实干者。他们联合俄方设计院以年度供图计划为基础，梳理设备接口与施工图文件的对应关系数据库，并与公司相关部门约定以施工图发布前9个月提供设备接口资料，以技术规格书发布之后8个月具备提资条件，编制设备提资正向、反向计划并梳理出计划的矛盾点。后续以邮件、微信、会议等形式进行沟通，逐步化解矛盾。最终各方达成共识，制定出一份可执行的设备接口计划。
建章立制 推动设备接口程序化
田湾核电7、8号机组产生的设备接口数据量多达30余万条，设备接口数据从工厂提出到最终关闭，过程中会遇到各种问题，技术问题、语言问题、数据库不一致问题、图面表达问题等，接口交换往往需要7-10个来回，为解决上述问题，设计管理处以敢打硬仗的决心和勇气，精益求精、强化执行标准，并采取了如下措施全力落实设备接口问题：
♦ 组建以设计管理处为主的设备接口管理团队
♦ 建立设备接口负责人制度和分工合作机制
♦ 建立设备接口澄清及关闭推进会的周例会制度
♦ 组织对供应商进行设备接口培训
♦ 加强对设备接口交换及关闭情况进行跟踪落实
♦ 建立共享数据库，统一相关方使用数据库
为落实设备国产化，项目建设双方精诚协作，设计管理处从项目全局谋划，牵头组织了田湾核电7、8号机组的设备接口管理工作，经过相关方的共同努力，成果初现。与此前项目相比，相同设备接口关闭时间早1年多，没有关闭的接口也在稳步推进之中，有力地支持了设计和设备制造工作的开展。通过全方位梳理设备与设计之间存在的各类问题，提前解决了大量后期安装阶段可能出现的问题，提高了工作效率。
决胜开局年，落实从我做起！江苏核电将深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动高质量发展，确保完成全年各项目标任务，狠抓落实，全力奔跑，坚决打赢全年各项工作的收官之战，为“十四五”开局之年贡献智慧和力量。
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