中核二四：立志漳州 打造核电建设新标杆

7 月2 日22 时28 分，随着漫天烟花在空中飞舞，那绽放的花火瞬间划破南山村夜晚的宁静，久久荡漾在漳州核电施工现场的上空，昭示着一场持续了89 天的“战斗”圆满结束——漳州核电1 号机组反应堆厂房内部结构+16.5m 平台混凝土提前14 天完成浇筑。至此，漳州核电1 号机组取得了土建施工关键路径上的重要进展，为后续开顶施工、所有主设备的先行引入和穹顶吊装奠定了基础。

漳州核电作为融合后的首堆工程，在建设过程中，中核二四始终发扬“使命在肩，责任在前”的担当精神，在认真贯彻落实集团公司党组和公司党委的各项部署和要求、充分发挥福清核电“华龙一号”首堆建造优势的基础上，克服了新冠疫情、资源受限、环境恶劣以及设计变更等因素带来的重重困难，紧紧围绕“两个目标+三大任务+六个定位”，着力实现进度优化、成本可控、品牌过硬，打造核电建设标杆项目，为加速推进“华龙一号”批量化建设进程贡献二四力量。

华龙一号漳州核电全景

以“两个目标”为引领，攻坚克难，屡创佳绩

两个目标：以100%合同履约为基本目标，以打造国内核电建设标杆项目、为业主提供超值服务为奋斗目标。

党旗所指就是战斗方向。中核二四聚焦漳州项目部重大节点、关键施工路径、质量安全、各领域工作规划，成立16 支党员突击队、11 支青年突击队，以党建联建活动为载体，熔铸合力、协同攻坚;设立“党员责任区”，做到党建、生产双责任田管理;建立5个“党员示范岗”，以此充分发挥党员先锋模范作用。示范岗党员刘高平提出在施工现场增设饮水点的建议，并迅速得到了解决。他说：“走进班组，就要力所能及地帮助班组解决实际困难。”也正是通过这种渗透式的覆盖，才解决了“最后一公里”的管理难题，为工程建设赋能加速。

党旗飘扬在建设一线

集中力量办大事。自漳州项目开工建设以来，中核二四全力配合管理单位开展了一系列攻坚克难的工作任务，并成立了漳州项目重大事件决策小组，对项目开通绿色通道，以“资源优先、支持优先、服务优先”三优先原则全力推动漳州项目高效运行。从核岛FCD 到内部结构0m 板(仅用时46 天)，从+16.5m 板(仅用时31 天)到钢衬里10 段(提前计划30天)，关键里程碑全部如期实现，共收到10 余封来自业主、工程公司等单位的表扬信、感谢信，获得了顾客满意度调查4 次满分的好成绩，项目履约能力不断攀升。

以“三大任务”为己任，厚积薄发，凤凰涅槃

三大任务：巩固核心核电建造能力，培育核电发展核心资源，孵化核电发展未来人才。巩固核心核电建造能力。面对新形势、采取新举措，中核二四秉承一张蓝图绘到底的发展理念，运用系统性思维，结合公司30 余年的核电建造经验，印发了《漳州核电项目部实施规划》等纲领性文件，量身打造了1、2 号核岛和常规岛施工组织总设计，并全面分解三级进度计划，按日制定施工计划，为项目未来的建设、管理和发展指明方向。

漳州核电是我国首个批准批量化建设的“华龙一号”核电工程。中核二四厚积薄发，打破传统土建承包模式，牵头推动“一体化大项目”实施，实现了漳州核电项目生产临建一体化、集装箱办公区一体化、施工设备一体化、建安办公楼一体化，各方力量集中、各项标准统一、各类工作统揽，整合全场资源，实现建设力量最大化、作业流程最简化、施工工效最优化，进一步提升公司工程建造综合能力。

培育核电发展的核心资源。自2015 年承建福清核电“华龙一号”全球首堆工程以来，中核二四推动了劳务工人产业化、特殊材料国产化、施工机具轻量化、人才培养系统化，为公司乃至我国核电发展培育了优质的核心资源。依托河北中核二四劳务有限公司这一资源平台，培育了一大批具备“华龙一号”建设经验的产业工人，并在漳州项目首创了“半军事化”管理;推动包括卡轨、抗飞机撞击套筒、锚固插孔在内的多项特殊材料国产化，彻底解决了相关特殊材料研发引进的难题;引进、推广如激光切割设备、高速平面数控钻床等高效工机具20 余项，实现小型工机具装备技术的发展和升级;推进人才培养系统化，通过交叉任职、影子培养、福清/漳州双基地孵化等方式，不断提高“华龙一号”管理和技术人才培养效率。

孵化核电发展未来人才。随着“碳达峰”、“碳中和”目标和实施路径的逐步确定，我国核电将在确保安全的前提下迎来积极有序发展，中核二四积极响应、提前布局，加速培育核心未来人才。凭借公司焊工培育基地以及成熟的焊工培养体系，先后培养树立了“全国三八红旗手”，“全国技能能手”等多个优秀技能人才的行业“标杆”，依托重大工程项目培育出的高复合型焊接人才不仅同时满足了福清和漳州2 个厂址4 台“华龙一号”机组的建设需求，而且参与的福清5 号机组非能动热量导出水箱不锈钢覆面焊接项目荣获中国工程建设焊接协会的“优秀焊接工程一等奖”。积极推动产业工人自有化，目前已培育150 余人规模的自有产业工人队伍，涵盖钢筋工、木工、混凝土工等多个主要工种。

优秀焊接工程一等奖 以“六个定位”为方向，创新求变，追求卓越

六个定位：做履行核安全监管新形势的标兵，做推动“华龙一号”堆型建造能力提升的主力军，做让客户安心、放心、顺心的建设者，做核电建设领域管理创新和技术创新的领头羊，做倡导核电低碳建造的先锋，做“华龙堆型”模块化、轻量化升级的引领者。

做履行核安全监管新形势的标兵。面对核安全监管新形势，中核二四始终坚持底线思维、问题导向，坚决做到“两个零容忍”。从核安全理念宣贯、核安全责任落实、项目决策前瞻性、质量问题处理严谨性方面入手，让各层级人员高度重视建安质量，全面落实核安全责任。通过建立多渠道经验反馈机制，制定并公布安全质量政策声明、防造假管理制度和工作手册，营造“不敢、不能、不想”弄虚作假的工作氛围;通过开展分层级核安全文化专项培训、领导班子上讲台、发放应知应会手册等措施营造人人“敬畏核安全、守护核安全”的浓厚氛围。

做推动“华龙一号”堆型建造能力提升的主力军。大力推行现场科技成果转化应用，围绕工程建设目标，推动实现关键技术的突破和掌握，促进科技创新转型升级，让四新技术更好的服务于施工现场。在智能高效工机具方面，率先引入激光切割机、自动弯曲机、自动拼板机等设备，使构件加工、拼装和折弯效率提升了2-3 倍;在自动化工艺方面，积极探索研发先进的自动焊技术，辅以工装设计优化、设备二次改造等方面持续改进，漳州项目现场的自动化覆盖率达30%。随着后续自动焊技术的全面应用，未来，漳州项目现场自动化覆盖率将达到60%以上，整体焊接效率将提高2-3 倍。

做让客户安心、放心、顺心的建设者。安全是核工业的生命线。中核二四始终将“安全第一，生命至上”放在施工生产任务的首位。管理层提升决策水平及专业能力，作业层提升安全操作技能，监督层提高应知应会水平和监管能力，现场通过技术创新提升本质安全，真正做到“安全管理无小事”、“人人参与管安全”，在此基础上逐步形成一套标准的安全管控流程及建设体系，确保了“华龙一号”建设稳步推进。

应急演练

做核电建设领域管理创新和技术创新的领头羊。中核二四依托劳模创新工作室、技术骨干孵化培育基地，增加科技创新管理人员力量，充分借助福清首堆施工技术积累和公司多年来的科技成果优势，扎实推动“华龙一号”技术优化落地，正在推动的技术优化及改造24 项中已有3 项直接用于实体施工，11 项入围中核集团青年英才项目、中国核建科技创新项目、中核工程公司技术委托项目及漳州能源“创新·智造”项目，其中屏蔽混凝土泵送研究、穿孔塞焊设备研制、钢衬里模块化研究、不锈钢模块化研究目前已达到行业领先水平，通过智能化管理、机器代工等方式，逐步解决施工过程中的痛点、难点，有效提高了施工效率。

做倡导核电低碳建造的先锋。推进生产方式绿色转型，就要转变发展思路，以管理和技术为手段，实现从源头到末端的全过程“绿化”。中核二四一方面通过优化设计，合并小流水分段施工，形成大批量化标准段施工，减少了施工缝处理所占用的水、电、气等资源和工期;另一方面，大力推进“四节一环保”绿色施工各项措施落地，不断推动构建绿色低碳循环发展的产业体系。

做“华龙堆型”模块化、轻量化升级的引领者。多年来，中核二四以多堆型建造技术集大成者的担当不断推进技术融合，推动“华龙堆型”逐步向模块化、轻量化发展。其中，不锈钢水池采用的单体薄壁无支撑模块化施工技术为业内首创，为大型模块制作的质量和安全提供科学保障。

每一步优化、每一项改进，都是中核二四人创新求变、追求卓越的缩影，无不体现核工业人的坚守与执着。征途漫漫，惟有奋斗，“十四五”期间，中核二四还将通过自主培养、对外合作等方式拓宽自身设计能力和土石方爆破作业能力，成为产业链更加完善的核电建造综合服务商，推动更多重大项目落地，让“国家名片”更加安全、高效、优质，为新时期核工业高质量发展做出更大的贡献。

(转载自《中国核工业报》)原标题：《中核二四：立志漳州 打造核电建设新标杆》