8月3日，甘肃四建召开2021年度年中经济运行分析会，学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话及党史学习教育重要指示精神、甘肃建投上半年经济运行分析会精神，总结上半年经济运行特点，分析存在的矛盾和问题，并安排部署任务，再动员、再部署，再发力、再提速，确保按期实现全年任务目标，为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。
图|甘肃四建召开2021年度年中经济运行分析会
甘肃四建党委书记、董事长胡岩出席会议并讲话，党委副书记、总经理姜俊文作了年中经济运行分析报告，党委副书记、工会主席李小虎，纪委书记、监事会主席齐高楼，副总经理杨震宇、景万里、哈晓春、岳建生，总工程师吴富明、总会计师吴守东参加会议。
今年上半年，甘肃四建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年为强劲动力，紧紧围绕年初确定的“13448”总体发展思路，有力克服建筑行业同质竞争压力和疫情防控常态化挑战，聚焦各项经济技术指标，提振发展信心和斗志，凝聚发展力量和智慧，真抓实干、攻坚克难，经济运行稳中有进，进中向好，规模与效益同步提升。1-7月经济总量完成年度指标的71.28 %;签约订单完成年度指标的54.72%。全面按照时间节点完成了目标任务，实现了规模与效益同步提升的既定目标。
会议指出
2021.08.03 经济运行分析会
胡岩从解放思想、资源配置、人才培养、作风建设、任务指标以及忧患意识六个方面分析了经济运行方面的亮点和改进方向，深刻阐述了甘肃四建步入新发展阶段面临的机遇和挑战。
胡岩指出，经过“十三五”时期的高速发展，甘肃四建在规模、效益、影响力等方面都取得了一系列重大成就，全面进入到了高质量发展新阶段。“十四五”是甘肃四建发展的重要机遇期、动能转换期、改革提质期、发展黄金期。今年是“十四五”的开局之年，开局决定全局，1-7月份，甘肃四建认真贯彻落实甘肃建投党委各项决策部署，紧紧围绕“十四五”战略规划和年初职代会重点工作安排，保证了企业经济运行稳中有进、进中向好。
会议强调
胡岩强调：
01 准确把握新发展阶段，统筹协调“四组”关系
进入新发展阶段，甘肃四建有了新基础、新机遇、新主题、新任务、新目标。要准确把握发展新阶段，必须要理清规模和效益的关系、“经营工作、生产工作、党建工作”三者之间的关系、“政企、企企、银企合作”和大经营格局的关系、“土建、安装公司”和“专业化公司”的关系。在做大规模上要效益，加强“经营、生产、党建”三位一体融合发展，加快构建以“政企、企企、银企”合作为核心的大客户战略市场经营新格局，充分发挥平台公司的对接作用和市场集群效应，推动企业高质量发展迈上新台阶。
02 全面统筹“两大”市场，借势发力做大“五个量”
要盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量，立足发挥专业优势、借助优势资源，抢抓新机遇、进入新领域、占领新市场，在省内省外经营工作中持续发力、继续突破，为高质量发展凝聚市场动能。
03 有效增强战略执行，系统抓好“六个新”
要凝聚新力量、汇聚新智慧，贯彻新理念、加快新转变，认清新形势、把握新机遇，谋划新体系、推动新发展，统筹新资源、优化新配置，激活新潜力、凝聚新动能。以“六个新”为路径抓手，全面做好战略执行，共同推动集团公司各项事业又快又好发展，朝着更高水平迈进。
为统筹做好下半年工作，姜俊文进行了全面部署，要求要紧盯目标指标，全面确保完成各项任务。
一是转变思路抓经营
各单位要积极融入到甘肃四建大经营格局当中，借助甘肃建投“投建双轮驱动”的市场价值和政企合作、企企合作、银企合作的战略部署，正确处理“一个格局”和“三个合作”关系，确保经营工作实现新突破，迈向新发展。
二是集中力量抓生产
接下来几个月是黄金施工期，要全力破除施工壁垒，集中优势力量，按下“快进键”、跑出“加速度”，克服一切施工困难和阻力，确保全年指标任务圆满完成。同时，统筹做好疫情防控和企业发展工作，全面确保稳健运行。
三是统筹兼顾抓管理
聚焦生产经营大局，贯彻好“三大”理念，抓好“四精”管理，做好“四项”重点工作，全面提升管理能力和管理水平，进一步促进治理体系和治理能力现代化。
四是重点突破促改革
通过改革加快专业化发展步伐，有效推动专业化公司发展壮大，全面助推高质量发展。
五是优化配置激活力
全面推进“三定”工作，确保年内落地，优化部室人员配置，形成“部门职能明、干部职责清、人岗适配优”的新局面。
六是放大功能活资金
严格贯彻执行财税制度，加强政策学习和交流，增强防控意识，协调投融关系，确保资金平稳运行。
七是规范流程防风险
严格执行“三重一大”决策制度，对内部管理和项目建设中面临的合规性风险、资金风险、合同风险和经济风险，开展重大决策规范性审核工作，把法律审核意见作为重大决策的前置条件。
八是深度挖掘强品牌
要把宣传工作同品牌建设深度结合起来，要把品牌建设同企业文化深度融合起来，传递好“四建声音”，讲好“四建故事”，凝聚提升品牌形象的重要动能。
九是转变作风强执行
要以专项整治为抓手，突出重点，对重大决策部署、重点工作推进等重要事项完成情况进行督办落实，做到每月逐项核实并进行情况通报。
十是真抓实干保落实
会后各单位要扎实开展会议精神学习，并按照要求抓好落实工作。
会上，哈晓春、岳建生、吴富明、吴守东分别就上半年安全生产、经营、技术质量及财税管理方面的情况予以通报，六公司、建设公司进行了交流发言。
按照疫情防控相关要求，会议采取“主会场+视频分会场”的方式进行，本次会议1个主会场(49人)，5个分会场(共100余人)，要求全程佩戴口罩。
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