俄罗斯国家核能战略

一、2030与2035战略

俄罗斯2030战略，是2009年编制的，其主要目标在于，优先考虑发展具有竞争力和生态清洁的发电厂;改进第一代核电站的安全性和可靠性;开发新的、先进的核电站。俄罗斯2035战略，是2015年在面临美国严厉制裁的情况下制定的，主要侧重于化石燃料，而核能战略细节主要由Rosatom公司掌握。

2030战略指出，核电在电力生产中的份额将增加17%至23%，但2035战略将这一范围缩小到19%至21%，反映了经济危机对国内需求的影响。但是，2035战略增加核电在能源平衡中的作用，以加强能源安全。

不过，总体而言，2030战略目标仍然有效。2030年能源战略在核能方面主要计划：核电站的现代化和升级改造;开发快中子反应堆的实验堆和商业核电站;建造具有超临界蒸汽参数和中子谱可调的新一代压水反应堆;闭式燃料循环，包括开发新技术和创建新企业;开发废物处理创新技术，放射性废物的辐射当量最小化;以国内的创新技术和富有成效的国际合作为基础，开发聚变技术。

2030能源战略发展核燃料循环的战略目标是：“确保形成核能、燃料和能源基础、环境安全形成有机联系的综合体。根据国家经济合理需要对核能部门进行科学管理”。2030战略指出，核能可以创建燃料基地。支持常规核电厂扩建，新建快中子反应堆和相应的闭式核燃料循环企业。

1、战略任务

提高核能的效率和竞争力，减少资本投资，同时确保符合现代安全标准;创建单一的燃料和原材料综合体;制定行业投资政策和有针对性的计划，以确保可持续性;引进高科技和具有成本效益的项目，包括基于创新技术的项目;发展电力工程及建设产业。发展核燃料循环和核能战略的一个重要目的是增加俄罗斯核技术的出口潜力。

2、战略举措

建造新的核电机组;延长现有机组的寿命、增加和容量;标准化系列建设(从VVER到快堆的分阶段开发);开发新型核燃料并进入西方市场(包括许可、签署向欧洲和美国供应燃料组件的合同并开始试点运行);开发和建造第四代动力装置(包括使用液态金属冷却剂的快堆技术设计);开发新一代气体离心机;对分离和浓缩工厂进行现代化改造(满足俄罗斯核电站的需求并保持在全球铀浓缩市场的领先地位);提高燃料制造的经济效率(确保其在世界市场上具有竞争力);开发新铀矿;创造生产新型燃料的工业;使闭式燃料循环的概念成为现实。

2030战略也包含核工业管理，包括通过建立替代设备供应商。通过与外国公司建立联盟来确保核电厂设备的供应，而不是依赖于国内的垄断供应商。它还强调需要提高 Rosatom公司电力工程企业的经济效益，以便他们能够进入相关市场。

最后，通过创建统一的全国系统，来管理核电厂全生命周期内的基础设施，包括乏燃料和废物管理以及退役。

二、2035科技发展预测

2016年，能源部发布了到2035年燃料和能源综合体的科技发展预测。就核能发展而言，该预测或多或少证实了2030战略。2035战略中除了快堆还包括小型模块化反应堆和新一代反应堆(高温气冷和熔盐反应堆)的建设。

该预测在2018年的升版中得到证实。预测指出，核能的战略目标“是节约不可再生的化石燃料资源，增加高科技产品在出口中的份额，从根本上解决温室气体排放问题”。

科技发展方向：基于创新压水堆在超临界蒸汽压力和燃料改进的第4代核电站(SUPER-VVER);BN-800装置和先进燃料技术的进一步发展;开发中低功率反应堆以满足区域和自主供电需求，包括VBER-300、KLT-40(浮动核电站)和铅冷却剂(BREST)和铅铋冷却剂(SVBER-100)快堆;实施闭式核燃料循环。

它强调了聚变技术和继续参与国际ITER项目的重要性。

三、Rosatom的三个战略目标

Rosatom的2030战略是根据国家设定的目标制定的，并于2014年获得 Rosatom 监事会的批准。Rosatom 的长期政策涉及新一代核技术(包括快堆和封闭式核燃料循环)以及增加核能出口。出口业务主要包括在俄罗斯境外建造核电站，提供铀和浓缩服务、燃料等。

Rosatom有三个长期战略目标：市场扩张、产品创新和增强全球竞争力。最初，Rosatom的战略规定，国外订单在Rosatom收入中的份额应从2011年的33%增加到2030年的50%。但到2016年，国际业务已占Rosatom收入的47%以上。现在的新目标是到2030年其比例超过三分之二。

Rosatom正在扩大在40多个国家的业务，未来十年的国外订单将超过1330亿美元。Rosatom 正在其核心业务以外的领域开发新产品和技术，包括核医学、激光、机器人、超级计算机和风力发电。

其目标是到2030年将这些新产品的收入增加到总收入的40%。2014年至2016年取得了重大进展。新产品的10年订单增长了74.6%，新产品的收入增长了52.6%。在核能方面，创新的重点是2011年开始的闭式燃料循环技术 Proryv(突破)项目。Seversk的西伯利亚化学联合工厂拥有Brest-OD-300示范铅冷快中子反应堆装置，在线核燃料循环设施——属于电力实验示范综合体的一部分。

该综合体包括一个用于生产高密度铀-钚(氮化物)燃料的燃料制造/再制造模块和一个燃料后处理装置。Rosatom 的目标是到2030年将该技术商业化。为确保其产品具有竞争力，Rosatom还计划从2016年到2030年实现劳动生产率提高三倍以上，并减少核电站建设时间，从而降低电力成本。

四、Rosatom拓展经营范围

自从战略确定以来，Rosatom承担了新的责任，特别是开发量子计算机和北海航线。量子计算机属于Rosatom到2030年的统一数字战略。该战略是为了响应俄罗斯的国家计划“数字经济”。该战略文件概述了2020年数字化的三个优先事项：公司本身的数字化;

创建数字产品并将其推向商业市场;促进国家的数字化。为此，Rosatom将对核电站的设计进行数字化，并在生产中引入数字技术。此外，它将创建自己的数字产品，实施数字项目并参与量子计算的发展。

在北海航线方面，Rosatom于2018年建造了世界上唯一的核动力破冰船。北海航线是北欧和远东之间的最短路线，沿俄罗斯北冰洋海岸穿过巴伦支海、喀拉海、拉普捷夫海、东西伯利亚海和轴承海。摩尔曼斯克(俄罗斯)和横滨(日本)之间的距离为5770海里，而苏伊士运河航线的距离为 12,500 海里。

Rosatom现在负责批准航行规则、监督和管理航运、提供水文和地形支持以及组织救援行动，并负责制定路线的基础设施计划。Rosatom将规划、建设和管理港口和其他基础设施。

Rosatom总干事Kirill Komarov表示，公司的北海航线任务是将既有服务做好。几年前，货物运输量每年不到1000万吨，2018年为1900万吨，2019年是每年2600万吨。根据普京总统令，到2024年，货物运输量应达到8000万吨。

Rosatom 预计到2023年其收入将达到每年近7亿美元，到2026年将达到56亿美元。”Rosatom 现在正在升版整体战略。Rosatom总干事Alexei Likhachev 表示，新计划规定，到2030年，Rosatom的收入将增长三倍，达到 40000亿卢布(500亿美元)，而新产品收入要达到40%，国外收入要超过50%。Rosatom的目标不仅是在核领域，而且在其他领域(如复合材料和量子计算)，都将成为技术领导者。

Likhachev认为，国际合作对核工业至关重要。核技术的全球竞争是不够的。拥有发达核工业的国家很少，为了发展世界核思想和技术，Rosatom需要增加在世界不同地区的影响。