盛夏时光，烈日当空，热浪滚烫，而五建公司于2020年6月初中标、造价21.2亿元的瓜州县柳沟煤化工产业园项目工地上，施工机器轰鸣，工人热火朝天，车辆来往穿梭，一片热闹建设场景。放眼过去，初具规模的产业园傲然挺立戈壁滩，鲜红党旗高高飘扬，一扫往年荒无人烟的大漠气息，在五建“大漠健儿”们的辛勤努力下，“工业强县”的美丽画卷正徐徐绘就。
五建公司于2021年6月初竞得的天水市东方红片区城市更新项目，这个占地95.90亩、斥资25亿元精心打造的城市“副中心”，终于圆了五建人期盼已久的“百郦东方”梦。名门品系，立芯城市，百郦东方，启新未来，五建人的惊喜何止于此，还有总投资计划15.23亿元的通渭县城市更新改造型项目也在加紧步伐加速启程，这一系列重大工程项目的相继落地，正是源于五建公司党委坚持以党建引领经济发展的真实缩影。
岁月无声，总在见证。回望发展历程，五建公司党委在甘肃建投党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神为指导，认真落实新时代党的建设“一个总要求”，聚焦企业高质量发展“一个目标”，坚持把方向、管大局、保落实“一个总基调”，按照围绕服务中心、围绕凝神聚魂、围绕创新创效“三个围绕”，充分发挥党的领导、党建引领、基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范“四大核心”作用，创新探索出“11134”工作思路。坚持“强党建就是强发展、抓党建就是抓全局”理念，抓源头教育、抓顶层设计、抓创新突破，找准发力点、找准切入点、找准契合点、找准落脚点、找准闪光点，实施“235”工作法，走出了五建公司党建引领企业改革创新发展的蝶变跃升之路。
强党建就是强发展
近年来，五建公司党委始终坚持党建引领，加强党的全面领导，严格落实全面从严治党，认真贯彻落实国有企业党建工作会精神，践行“强党建就是强发展”理念。自2019年开始，公司党委围绕创建一个干净的五建、一个有秩序的五建、一个有质量的五建、一个有尊严的五建之“四个一”五建工作指南，打出了“摘帽拔点”行动、“2.46清零”行动、“五建之变”三年行动、“党建提升”三年行动等系列组合拳，党建工作成效日。
据统计，2019年承接订单同比上年增长14.84%，2020年承接订单同比上年增长28.3%;2019年经济总量同比上年增长22.41%，2020年经济总量同比上年增长8.21%，连续两年超额完成双指标任务，实现经济增长逐年上升，经营工作呈现高质量发展的强劲态势。历史蝶变，今日五建，公司管理体系不断完善，重大工程相继落地，项目建设如火如荼，五建之变日新月异，职工生活更加幸福，打造“价值五建、幸福五建”的五建梦想正在逐步照进现实……
抓党建就是抓全局
抓源头教育，理论武装厚植思想基础
以学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想为总要求，充分利用学习强国、甘肃党建“2个平台”，严格落实第一议题、中心组学习、三会一课、主题党日“4个制度”，全年党委理论中心组学习24次、严格落实“1+2+3+2”模式(每次学习确保1位中心发言、2位一般性发言，全年确保3次高质量中心发言、2次结合企业实际的主题研讨)，领导干部带头学、党员同志主动学、职工群众跟进学、业务提升同步学“4个学习”，扎实开展了分层次、全覆盖的学习教育培训，把学习教育贯彻向基层、向一线延伸，有效确保公司各项工作始终沿着正确的政治航向。
抓顶层设计，党建赋能领航企业发展
2020年以来，五建公司党委围绕“五建之问、五建之干、五建之变、价值五建、幸福五建”“五个战略”总部署，提出“一年强基础、两年大提升、三年创特色”的“党建提升”三年行动，为五建公司改革创新发展筑牢“根”和“魂”。
一是统筹党委把舵定向。按照建立现代国有企业制度要求，公司党委坚持把党的领导“内嵌”公司治理各个环节，把党委研究企业重大问题作为管大局的首要前提，旗帜鲜明把党建要求写入企业章程，制定了常委会研究事项清单和重大事项报告制度，全面规范落实党委会(党委常委会)研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求，升级打造了由党委常委会、董事会、党政领导班子会、党委书记办公会、总经理办公会以及领导审批体系的“5+1”决策体系，确保了党委“把方向、管大局、保落实”的作用发挥。
二是完善企业治理机制。以企业改制更名为契机，确立了董事会战略投资、审计与风险控制、薪酬与考核、提名委员会等四个专门委员会，建立了投融资工作委员会，选举了职工董事、职工监事，实现了从“企业治理”向“公司治理”的有效转变，推动公司治理水平不断提升。
三是答好巡视利剑“考卷”。围绕省委巡视、审计反映、上级党组织巡察问题，开展公司党委首轮巡察，挖“病灶”、找“病因”、施“良策”、坚决做好整改“政治答卷”。经过集中攻坚整改，持续纠偏扶正，整改完成巡视反馈问题、自查问题、审计反映的问题，公司党委对企业生产经营各环节统筹协调、建立健全企业内控机制的引领作用不断加强。
四是夯实基层战斗堡垒。按照五建公司“主业专业化、收入多元化”发展思路，合并重组组织机构至目前24家分支机构。组织建设“无死角”。根据公司发展及业务调整实际，对部分党组织重新调整划分，撤销2个党支部，新成立3个党支部，发展至现有15个党支部，同时在有条件的单位建立健全工会组织，分公司党支部书记同时任工会主席、副经理，并为各党支部配齐支部班子成员，推动基层党组织建设不断完善。样板引路“树标杆”。坚持样板引路示范带动，结合“四强党支部”“四好班子”创建工作，以建设“一个支部一个品牌”为抓手，严格落实党员学习教育积分制、推行党员公开承诺践诺、加强对党员示范岗、党员责任区的督促考核，并且和“创先争优”、民主评议党员挂钩，进一步激发党员的先锋引领作用。制度建设“不留白”。督促指导9家独立法人子公司完成了“党建进章程”工作，确保了党组织引领作用贯穿企业运营管理始终。根据“制度体系建设年”工作部署，全面系统梳理党建与业务相关制度，共梳理107项制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制度保障。工作责任“再压实”。成立党建工作领导小组，签订《党建工作目标责任书》，健全党建机制;对《党委工作报告》各项目标任务再分解、再细化、再量化，靠实工作责任;落实党委班子成员包抓基层支部制度，定期到基层党支部党建联系点督导调研、讲专题党课，完善指导帮扶机制;注重过程督促落实，党委率职能部门对基层党支部适时督促指导、面对面交流、下发整改通知单，进一步深化党支部建设标准化、全面落实“四抓两整治”重点措施，提升基层党建水平;对新成立支部进行一对一帮扶，循序渐进，促进后进党支部及时转化提升。
五是把牢意识形态主阵地。坚持党对意识形态工作的绝对领导，把意识形态工作纳入党建目标责任考核，强化网站安全意识，完善舆情风险防控应急机制，定期召开意识形态专题会，研判形势，布置任务。成立意识形态工作领导组，建立健全意识形态领域相关制度，建立健全意识形态研判机制，加强意识形态阵地建设，牢牢掌握意识形态的领导权主动权。开放创新开展宣传思想文化工作，坚持“围绕中心、服务大局”原则，注重形式新颖、内容丰富、主题鲜明、亮点突出、创意策划，推出主题宣传共30余个系列，策划制作宣传视频共10余部，开办创意栏目11个，以视频+音频+文字+图片的方式，活用“一网一微”线上平台，办公楼宣传栏、宣传展架、党员活动室线下阵地，持续讲好五建故事，传播五建声音，全方位展现了一个经济发展迅猛、精神风貌良好、职工风采多姿、历史文化深厚的企业生动形象，凝聚起履行使命、推动高质量发展、加强党的建设的强大正能量。
六是打造素质过硬团队。注重干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，坚持党管干部、党管人才原则，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。注重发挥市场作用，不断探索和完善适应现代企业制度要求和市场竞争需求的选人用人机制，突出选用政治过硬、素质过强、担当使命、勇于创新、清正廉洁的领导干部。注重人才队伍素质提升工程，重视人才“选用育留”，按照不同层次、不同岗位需求举办各类专业培训班，针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，加强人力资源开发，活用“双培养”机制，采用下基层锻炼、轮岗交流、交叉任职、帮扶挂职等方式，突出以干代训、能上能下、能进能出，着力建立完善公司导师带徒、职业生涯发展规划、基层锻炼、轮岗交流、人才储备库“五大路径”，保持干部队伍充足的源头活水。注重在一线、基层、现场考察识别干部，有计划地选派优秀人才到基层一线、重点岗位、重点项目锻炼，依托项目培“育”人才，为企业发展提供坚强的人才支撑。
七是重塑厚植企业文化。深入挖掘企业红色文化历史，结合新发展理念、新时代要求和公司发展战略，以建党100周年和建司70周年为契机，充分发掘五建公司优秀的红色基因，做好做优企业文化宣传册、宣传片、文化长廊、企业文化体验中心等，讲好五建故事，深耕厚植企业文化，提升企业品牌竞争力。目前，已编印《五建史话》上下册、《启航五建》、《价值五建》、《人文五建》、《2020年图鉴》等《企业文化手册》系列丛书一套;完成“一总部三中心”之五建兰州中心、西安中心创建，天水中心暨企业文化体验中心也已接近尾声;企业宣传片、企业宣传画册正在加紧制作中。
抓创新突破，党建特色树牢品牌大旗
“党建+”模式，开启新格局。五建公司党委紧密结合党建工作实际和企业自身特点，坚持“融入中心抓党建、进入管理抓落实”，按照新时代党建工作新要求，以建强基层党组织为抓手，坚持“请进来指引、走出去取经、引进来创新”的工作思路，引入“党建+互联网”“党建+业务”“党建+共建”等模式，将党建工作优势转化为企业高质量发展优势，用企业全面发展的成果验证了党建工作成效。
“共建+”模式，扩大朋友圈。释放支部共建潜能。注重探索党建工作和外部市场各方主体的结合点，深化与天水市建设工程安全质量监督管理处党支部、中国建设银行天水分行公司营业部党支部建立结对共建关系，实现天水便民市场项目落地，加强投融资体系建设，不断扩大朋友圈半径;加强本单位内部党支部联建，开展形式多样的党建主题活动，夯实党建融入中心工作基础，拓宽党建融入中心工作的点和面;鼎建开发公司党支部和农发行甘肃分行基础设施处党支部、农发行通渭县支行党支部、甘肃省建工设计有限公司党支部分别采取“1+1”“1+N”等方式，运用“党建+专业共享”“党建+业务共享”“党建+合作主体+业务共享”等形式，因地制宜开展党建结对共建，融入中心工作，开展党建系列活动，打造有内容、叫得响、特色鲜明的“共建+”党建品牌，推动了党建工作与业务工作的深度融合，使得企业和监管部门关系更加和谐顺畅，和关联市场主体的合作更加融洽，促成五建公司通渭书香雅苑项目、通渭县城市更新改造项目顺利推进。全面推进结对帮扶。严格按照集团公司党委结对帮扶工作要求，精心制定结对帮扶工作方案，签订共建协议书，从双方领导层面、部门层面、党建嵌入管理、涉及专业板块等方方面面，切实与七建公司开展了全方位、多领域、深层次、多渠道的结对帮扶活动40多次，有效助推企业提质增效、全面发展。
选树标杆，争当排头兵。以在基层党组织开展“创建标杆党支部活动”为抓手，由各党支部结合自身实际制定标杆党支部创建计划，按照“四强”建设要求，有计划、有步骤做好标杆党支部的选树、培育、认定和动态管理，公司党委定期督促指导，持续提升基层党组织的组织力和活力。打造了鼎建公司党支部、鼎成公司党支部等一些有亮点、有特色、有实效、可推广、引领性强的标杆党支部。
项目党建，激活“动力源”。建立完善项目党建工作制度，加强项目党建阵地建设，强化党员履职尽责意识，特别是在急难险重工作和项目管理中发挥了骨干带头作用;对标对表树立标杆，“党员示范工程”挂牌5个、“三优工程”命名3个;在项目部成立临时党小组、外派项目党建指导员、纪检监督员等，确保项目党建和项目经济效益双促进、双丰收。
“党建工作，做细了就是凝聚力，做实了就是战斗力，做强了就是生产力”。一直以来，五建公司两级党组织始终保持一往无前的奋斗姿态、斗志昂扬的澎湃动力、风雨无阻的精神状态，用一次次创新突破、一个个特色亮点、一项项经验成果、一份份亮丽答卷，为实现五建公司高质量发展书写了精彩的奋斗篇章。
雄关漫道真如铁，党建引领从头越。“十四五”期间，五建公司党委将持续坚持党建引领，深入塑造党建品牌，躬身入局、脚踏实地，咬定目标、勇攀高峰，干群一股劲、全司一盘棋，努力向高质量党建引领企业高质量发展道路阔步迈进。
