“十三五”以来，中核集团党群工作部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，紧紧围绕集团公司改革发展大局，坚持系统观念和“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”工作思路，主动作为、高效运转，政治建设思想建设不断强化，疫情防控与改革发展统筹推进，党建融入中心成效更加明显，“三基建设”更加夯实，宣传与文化品牌建设更加活跃，扶贫成效和群团力量得到彰显，全面从严治党向纵深发展。
“十三五”期间 系统牵引谋篇布局 全面创新强基铸魂
“十三五”期间，党群工作部各项常态化工作进展顺利，成绩斐然：
一是坚持“大党建”，全面激发强核报国实际行动。扎实推动“两学一做”学习教育常态化制度化，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实党中央打赢脱贫攻坚战的部署，集团直接定点帮扶的4个县、助力地方政府帮扶的70多个定点扶贫村全部实现脱贫摘帽。
二是坚持“强体系”，有力推动党建责任层层压实。坚持“四同步”“四对接”，把党的领导融入公司治理的各个环节，形成“一体两翼”的组织体系。抓住责任制“牛鼻子”不放，推进党建分级授权管理。将考核结果与领导班子成员奖惩、任免、薪酬挂钩，形成党建责任制落实闭环机制，有力推动党建工作融入中心上台阶、出成绩。
三是坚持“重质量”，推动党建管理水平不断提升。全面贯彻落实国企党建工作会精神“32条”措施，制定出台党建融入中心三年行动方案，全面巩固党支部标准化建设成果，上线并不断优化“智慧党建”信息化平台，党建质量得到显著提升。
四是坚持“聚人心”，大力提振干部职工干事创业精气神。与央视合作拍摄《激情的岁月》获“飞天奖”，开展“两弹一星”精神和核工业精神宣讲活动38场，获得良好的观众口碑和播出效果。组织编撰、出版一系列图书和文艺作品，一书一剧获得中央企业“五个一工程”奖。
五是坚持“创价值”，推动党的建设与生产经营深度融合。在重大工程项目现场深入开展党建联建工作，重大专项现场协同性和执行力显著提升，福清核电党建联建案例入选中组部全国党员教育培训教材。深入开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队创建活动，推行党建+“安全生产”、“科技创新”等工作。
疫情发生以来，面对复杂严峻的发展形势，一方面党群工作部以战时状态、迎考作风，建立全系统“一盘棋”联防联控工作机制，迅速构筑起了严密的疫情防线，全面支持境内外重点地区疫情防控和复工复产;另一方面印发党组“决战一百天、决胜十三五”倡议书及党建引领保障“十三五”圆满收官的15条措施，有力激发各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，强化执行力提升，顺利完成了集团公司党组“任务不减、目标不变、标准不降”的部署要求。
精准扶贫是“十三五”期间的一项重要工作，党群工作部作为集团扶贫办归口管理部门，在中核集团党组领导下，积极履行帮扶责任，中核扶贫“四力”取得重要成果，帮扶县全部脱贫，与地方群众建立了深厚的情谊。
一是借助政策推力，补齐民生短板。关注困难群众的生产生活，着力解决饮水难、出行难、就医难等问题。我们捐资修路、架桥、饮水、通电，帮助困难地区开展基础设施建设;通过资助推动实施异地搬迁、援建环保提升工程等，着力改善人居环境;通过援建卫生室、卫生院，解决偏远地区群众看病难的问题;通过开展救助救灾行动、捐款捐物、特困帮扶等，不断推进定点帮扶地区民生发展。
二是发挥市场引力，推动产业扶贫。按照“产业化组织、科技化支撑、市场化运作”的思路，输出集团产业经营理念和运作能力经验，支持扶贫产业发展，通过抓关键技术，培育龙头企业，积极拓展产业链条;通过“以奖代补”等创新帮扶模式，帮助集体经济组织发展，大幅提高农民收益;在销售端，集团发挥宣传优势，全方位、全媒体、全渠道开展消费扶贫，解决农产品销售难题;集团运用协同优势，在定点扶贫地区开展产业协同发展，借助辣椒种植产业在旬阳、石柱、白河三地架起一座红色扶贫桥，该案例在国扶办《扶贫信息》专版发布。
三是聚焦脱贫能力，加大资源投入。通过选派扶贫干部、投入帮扶资金、培训各类人才，不断夯实对外扶贫成果。集团领导带队拜访国扶办领导，定点扶贫县所在省、市、县等主要领导或相关部门，依托集团产业优势，进一步深化战略合作，巩固扶贫成效，扶贫工作得到相关单位或部门的高度评价。
四是激发内生动力，精准志智双扶。重点打造“核”苗计划，通过“资助、捐赠、培训、培养”等多种实现形式，助力对口帮扶地区青少年成长。“十三五”期间，集团公司在困难地区新建或修葺学校近百所，建设“核苗图书角”近千个，直接或间接帮助的困难学生近万人。
五年来，党群工作部以强基铸魂为根本，以系统观念为牵引，以提高质量为主线，以融入中心为重点，以品牌树立为目标，大力推动从试点突破到全面推进、从分散经验到系统集成、从夯实基础到卓越质量的转变，以高质量党建引领和保障集团高质量发展的成效进一步彰显。
2020年 聚焦执行突显成效
根据集团公司党组的决策部署，年初，部门相继印发《“执行力提升年”专项工作方案》《关于开展执行主题文化建设的通知》等文件，在全系统开展以增强主观能动性、提升工作执行力为主题的“执行力提升年”专项工作。我们坚持党建引领、坚持领导带头、坚持正向引领、坚持融入中心、坚持问题导向、坚持闭环管理，组织集团总部和成员单位深入推进专项工作并取得积极成效。
集团公司执行力提升的整体满意度问卷调查，4.6万余人参加，基本满意以上占95.8%;在对执行力构成的7项要素(包括合理的战略目标、合理的组织结构、领导的表率作用、合理的管理制度、良好的文化等)的评价中，有94.1%以上的人员认为7项指标均“有提升”。
面向“十四五” 强化系统集成与资源整合 持续夯实中核特色“大党建”
面对即将到来的“十四五”，党群工作部将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实十九届五中全会精神，以强化系统集成与资源整合为目标，持续夯实中核特色“大党建”体系与能力建设;以项目化管理为方法，统筹推进庆祝中国共产党成立100周年系列活动;以质量提升、力求实效为目标，推进党建融入中心工作;以物质激励与精神激励“双轮驱动”为导向，促进干部职工自我驱动和活力释放;以狠抓落实、卓越执行为重点，持续推动文化落地与行为养成;以持续自我革命的精神与永远在路上的执着，推动党风廉政建设和反腐败工作。
一是筑牢“根”与“魂”。策划开展习近平总书记对核工业批示6周年、全国国企党建会5周年系列活动;策划开展好向二十大献礼各项工作;继续履行好扶贫政治责任社会责任;聚焦重大工程建设、关键核心技术攻关、重大改革任务等开展建功献礼，形成声势、深入人心、提升士气、树立品牌。
二是下好先手棋。围绕国企改革三年行动、集团“十四五”规划开局、集团公司安全生产三年整治专项行动等，抓好党建领域的协同推进。落实党建融入中心三年行动方案，形成党建融入中心长效机制;深化党建促重大专项、党建联建、“党建+”等工作，扩大党建质量管理体系试点，推广标准化党支部及支部评星定级工作;推进混合所有制党建和涉外党建形成制度成果;加强科普宣传与公众沟通，为项目落地营造良好发展环境。
三是提升执行力。深入开展“抓落实年”专项工作;推进六项主题文化实践，实施“企业文化+EAP”计划;健全文化品牌可视化规范体系，深入推进品牌培育;推动集团公司全面从严治党常态化长效化，层层压实责任，持之以恒纠治“四风”。
四是带出好队伍。完善党建队伍能力素质培养与发展通道体系，在全系统开展“三懂四会四能”党群队伍能力提升行动;建立党建专业人才库，进行“柔性引才”;开展对标交流与管理提升专项行动;强化部门组织文化建设，打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的党建“铁军”。
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