中核集团创新变革 推动中核财务迈向转型发展新征程

坚守初心固根基：“十三五”回顾

“十三五”期间，中核财务立足功能定位，坚守初心使命，克服新冠肺炎疫情的不利影响，应对金融让利实体经济政策的压力，直面传统盈利模式难以为继的挑战，发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，推动党中央重大决策部署和集团公司有关要求落地见效，全面完成“十三五”主要经营指标和重点任务，为集团主业发展作出新贡献。

找准功能定位，经营成果实现新跨越。立足“四个平台”功能定位，以产业金融服务集团产业发展。公司资产规模、经营效益大幅提升，资本实力显著增强，“十三五”末，公司主营业务收入和净利润分别达到24.92亿元和12.82亿元，较“十二五”末增幅分别为59.23%和133%。公司连续获评财协A级，监管评级达到1级，获得集团业绩突出贡献奖、盈创奖各1项，董事长总经理奖励4项。

聚焦集团主业，业务推进取得新突破。贯彻落实国资委“降杠杆、减负债”要求，挖掘内部资金需求，加大信贷投放力度，优化资源配置，助力集团降本增效。深挖资金集中潜力，夯实集团化资金运作基础。提高结算服务覆盖面，结算金额突破万亿元大关，资金结算主渠道功能进一步夯实。创新推出量身定制的专项产品，主动对接、积极参与集团重大工程建设筹融资保障工作。

强化资金运作，价值创造实现新提升。增加同业合作银行，创新合作产品，加大同业操作频率，适时开展国债逆回购，提高资金周转率和收益率，各年度同业收益率均高于同期7天shibor40bps以上。积极研判市场，稳健审慎开展投资业务，十三五期间累计实现投资收益约13亿元，价值创造能力显著提升。

重组优势互补，科学管理迈向新台阶。克服疫情影响，攻坚克难，高效完成“两核”财务公司重组“最后一公里”，成为行业内重组效率高、人员及文化融合好的典范。公司资产规模大幅攀升、员工队伍迅速壮大、制度体系不断完善、风险防范能力显著增强，信息化水平不断提升，为履行辅助管理职能、提供金融服务奠定了坚实基础。

坚持党的领导，党建引领取得新成效。坚持两个“一以贯之”和“四同步”“四对接”，以党的政治建设为统领，推进全面从严治党，实现党建工作与生产经营相互促进、融合发展。理论指导实践取得新成效、作风转变有了新气象、文化建设取得新成果、金融服务能力有了新提升，党建工作的政治优势和组织优势全面转化为公司治理优势、制胜优势和效益优势。

形势逼人催奋进：“十四五”环境分析

“十四五”期间，公司内外部经营环境发生深刻变化，十九届五中全会提出“坚持把发展经济着力点放在实体经济上”，金融让利实体经济持续深化，金融行业盈利空间大幅压缩。随着债券市场信用危机频发、金融市场对外开放加速、金融体制改革更加规范，疫情的持续爆发，单边主义、逆全球化的抬头，国际政治环境和经济形势的不确定性不稳定性因素显著增多。

集团公司经济规模不断提高，经济实力不断增强，核科技工业体系和核能产业链更加完善，国际化战略加速发展并不断取得新突破新进展，金融服务需求骤增，这些将给财务公司发展带来更多的机会;国际国内金融市场的波动、国家宏观经济政策的变化、金融监管政策的调整、金融市场创新的涌现、利率市场化的加快推进、金融衍生工具的不断创新，给财务公司的经营管理能力提出更高要求。

作为集团内部持牌金融机构，财务公司拥有全面的业务资质，有利于促进集团内外部金融资源整合，打通集团及成员单位的资金端和资产端，提供一揽子综合投融资服务;历经二十余年的发展，财务公司拥有完善的法人治理结构、全面的经营资质、完整的业务线条、规范的内控体系。培养锻造了一支深耕集团、扎根核工业、“比银行更了解企业、比企业更懂得金融”的专业化、高素质人才队伍。与此同时，受经营机制的影响以及服务对象的限制，公司存在市场意识和能力不足、创新观念不强、内生动力和压力传递不够等问题，专业人才培养、专业技术能力、金融服务能力与创新发展能力培育等方面亟待加强。

突围破局扬新帆：“十四五”展望

“十四五”期间，中核财务将全面落实集团新时代战略要求，在做优做强结算、信贷业务基础上，大力推进“一个中心、两个市场、三个提升”建设，实现成为专注服务和价值创造的行业领先综合金融服务集成商的企业目标。

构建集团资金管理体系，实现集团价值最大化。以集团总部作为决策中枢，以财务公司作为资金管理执行主体，协同产业基金公司、融资租赁公司等内部金融机构，以及商业银行、证券公司、基金公司等外部金融机构，统筹集团境内资金和金融服务。通过投行、顾问以及跨境资金集中运营业务，协助集团境外财资中心构建境外多区域资金池，统筹集团境外资金和金融服务。

构建和完善“点-线-面-体”融合贯通的综合金融集成服务体系，“以融助产”支撑集团产业发展。“体”是由财务公司统筹内、外部金融机构协同发展，构建中核集团金融服务生态圈，形成立体化服务新模式;“面”是以财务公司混业经营、适度多元的优势，集中构建以资金管理、综合授信、财务顾问、投资银行以及风险咨询等多层次、全方位的综合金融集成服务体系，将金融产品和金融服务标准化，实现财务公司金融服务在集团内部的全面推广和全覆盖;“线”是以集团内部资金流为主线，以专业化公司为纽带，通过产业链金融服务，协同上下游企业共同发展;“点”是针对重点项目和特殊企业，制定个性化服务方案，满足企业差异性需求。

做强做优投行业务，提升公司资本市场价值创造能力。全力支撑集团金融战略实施，坚持“稳中求进、规范管理、创造价值”的投资原则，采取稳健审慎的投资策略，在确保证券投资业务合规的前提下，坚持以标准化的中低风险产品为基础的资产配置策略，积极审慎参与高风险投资，优化资产配置结构，提高投资业务价值创造能力。加强投资风险与内控管理，创新投资风险量化评估工具，有效防范市场风险。加强金融智库建设，以服务集团和成员单位金融决策与资金管理为宗旨，以协助企业提升资金管理效率、防控财务和市场风险为核心，致力于打造产业金融学术交流中心和高端金融人才培养中心，提升决策支持能力。

推动“智慧金融”创新，科技赋能数字化转型。落实集团公司数字化转型发展要求，通过整合、治理内外部数据形成智慧数据，利用大数据、分布式架构等技术，挖掘成员单位潜在需求，实现客户360度画像，向成员单位提供精准化智能化的金融营销和管理支持服务;实现智能化资金管控，分析集团债务融资需求，辅助集团决策管理，提升资金资源配置效率，严控资金风险，推动数字经济和实体经济融合发展;在基础领域引入RPA智能机器人技术，提高业务处理能力和效率，实现内部人力资源结构转型升级;部署网络安全预警监测，完成“两地三中心”金融基础设施建设，提高主动防御和灾备能力，保障生产业务连续稳定和企业数字化转型进程。

坚持党的全面领导，聚焦深化“三能”制度改革。党委抓班子、带队伍、谋发展，落实集团公司三年改革行动部署，聚焦金融人才建设这个核心和关键，激发各类人才的价值创造活力，培育一支市场化、职业化、专业化复合型产融人才队伍。对标先进，借鉴良好实践，探索推动干部任期考核和契约化管理，实现由身份管理向岗位管理转变，完善干部“能下”机制，增强干部危机感和紧迫感。完善岗位任职资格和标准，推行“市场化竞聘、择优上岗”机制，开展内部轮岗、模拟选拔以及外部协同培养，促进与集团总部、成员单位之间人才交流，积极探索劳动合同契约化管理，有效解决员工“能进不能出”的问题。优化收入分配体系，组建跨领域、跨部门、跨专业联合团队开展攻关，收入与企业效益、部门绩效、岗位业绩挂钩，解决收入“能增能减”问题。

“开局就是决战，起步就是冲刺”，站在“十四五”新的起点，中核财务将永葆初心、深耕集团、面向客户，弘扬“两弹一星”精神及“四个一切”核工业精神，践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，坚守“责任、安全、创新、协同”的核心价值观，以“专业金融，成就托付”的企业宗旨，立足于服务实体经济和集团产融结合战略，创新发展、突围破局，通过专业卓越的金融服务，为中核集团新时代“三位一体”发展战略贡献“中核金融”智慧和价值。