加快推动核聚变研产学融合发展 奋力开启一流核聚变堆研究设计院新征程

深刻认识

西物院“十四五”面临的形势

环顾当今世界，新一轮科技革命突飞猛进，从核聚变研究来看，国际热核聚变实验堆(ITER)计划集成了当今国际受控磁约束核聚变研究的主要科学和技术成果。2020年7月ITER重大工程安装启动仪式在法国举行，习近平总书记专门致贺信，体现了习近平总书记对国际核聚变事业的关心。按照中央提出的核能“压水堆—快堆—聚变堆”三步走战略，我国要在本世纪中叶实现聚变能商用，“十四五”及到2035年的研究设计与工程建设进展很关键。核聚变能开发既面临难得的历史机遇，也面临攻克关键核心技术的挑战。任务依然十分艰巨。

作为国家核聚变堆研发的核心单位和参与ITER计划的重要支撑单位，“十三五”期间，西物院深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在上级单位支持下，全院干部职工共同努力，紧抓目标任务，强化基础能力、重视原始创新，取得了一系列丰硕成果：党的建设取得新进展，疫情防控严抓到位，党建业务“四融四聚”互促共进;科技创新实现新突破，HL-2A装置实验能力明显提升，取得多项国际领先物理成果，中国环流器2号M装置建成并放电，ITER核心关键部件研发制造及成果转化取得突破性进展，推动TAC1重大工程安装启动;改革攻坚迈出新步伐，“一院两制”改革、薪酬改革及办社会职能移交稳步推进，同创公司股权多元化加快实施;推动发展达到新水平，核聚变研发基地建设启动，完成“十四五”规划编制和重大项目申报，执行力提升和“本部机关化”问题整改初见成效。

展望“十四五”及今后一个时期，核聚变技术研究进入到核工程阶段，处于实现从量的积累向质的飞跃、点的突破向系统能力提升的关键期，在强核强国的战略目标指引下，必然对加快实现核聚变技术研究自主可控提出更高、更迫切的要求，国家一系列政策措施为加快核聚变创新发展提供了有力支持。综上分析，西物院进入了核聚变科研基础设施和能力建设的关键期，我们要辩证认识形势，努力在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇、应对挑战、趋利避害，推动院各项事业发展。

聚力创新

坚持加强聚变关键技术攻关

推进新时代核聚变发展战略，西物院面临机遇与挑战并存，要主动融入国家核工业战略和集团发展规划，借助先进核科技工业体系，聚焦国际国内前沿领域，加大聚变研发投入力度，加强推进聚变堆关键技术攻关;充分依托HL-2A/2M装置进一步发展与聚变堆相关的等离子体加热、加料、诊断以及控制等聚变关键技术，为自主设计和建堆创造条件;持续推进“西物创新行动”，培育原创性重大科研成果;加大科技成果转化力度;加紧实施推进“人才金字塔计划”，创设国家“创新人才培养示范基地”，着力培养选拔具有国际水平的科技领军人才、青年科技人才和高水平的创新团队。积极申报并推进“青年英才”项目、各类基金项目申请立项，加大国内外标准新立力度;充分发挥创新研发平台引领作用，继续加强与高校、科研机构之间的协同合作。

国际热核聚变实验反应堆计划于2025年实现等离子体，西物院将围绕提升深度参与ITER项目能力，完成磁体支撑采购包任务全部重力支撑交付，完成第一壁、屏蔽包层模块等采购包后续生产制造任务及节点验收，为下一阶段规模化生产制造奠定基础;积极参与竞标国内外聚变装置建设服务任务，加大对ITER项目TAC1安装工程的技术支撑力度，加快培养一批经验丰富的工程化人才队伍。

聚变中间技术大有可为，我们将加快发展聚变中间优势技术，拓展等离子体技术应用。保证高质量完成合作项目，实现等离子体技术在环保、新材料等领域的实质性进展，取得新突破;进一步拓宽市场渠道和品牌竞争力，增强盈利能力，形成在市场上拿得出、叫得响的主力品牌和拳头产品。

科学无国界，创新无止境，国际科技合作具有重要意义。我们将充分发挥科技部国际科技合作基地作用，继续拓展国际化科研交流渠道，充分利用国际聚变装置加强与国际同行的交流合作，增强国际化经营力度。

聚力发展

坚持系统谋划总体发展规划

根据集团“十四五”规划“四个基地一个平台”建设的总体部署，按照核聚变堆研发基地一地三区的总体布局，围绕建设国际一流的核聚变堆研究设计院，我们加强对核聚变研究的前瞻性思考、全局性谋划和战略性布局，提出整体性推进“五高工程”：即高水平建设开放共享的等离子体科学实验区、高标准建设产学研融合的聚变堆研发设计区、高品质建设引领前沿的聚变核工程技术验证区、高起点建设人才集聚的创新应用及教育高地、高质量建设党建引领的和谐院所。

聚力改革

充分释放活力激发动力

我们将加快落实国企改革三年行动方案，完善党委领导下的院长负责制，推进“一院两制”改革，实现改革走深走实。通过深化改革，构建研产学高度融合的科技创新体系，提高院科技创新活力和管理效率，形成院所权责合理，人才创新活力高，干部创业动力足的蓬勃发展局面。继续在深化改革中加强党的领导，推进构建治理结构完善，决策机制高效、产权界面清晰的顶层架构;优化运行机制，突出科研主业，整合板块资源，增强聚变研究的核心主体地位，加强整体管控力度，提升和完善管理能力和管理体系;加强和完善协同创新体系，推动成果转化，建立转化途径顺畅，人才激励效果明显的科技成果转化体系，培育聚变中间技术产业化企业集群。

深入推进“机关化”问题专项整改，探索推行“项目制”运行，给予科研、经营、办学以及管理更大的自主权;全面开展对标世界一流企业管理提升行动，聚焦核聚变技术和院所运行管理存在的差距和突出问题，逐一梳理改进，进一步健全管理体系，提升管理能力。

继续实施“人才强院”战略，建立“人才特区”，育才与引才并举，实施首席专家学科带头计划、聚变金字塔人才计划、人才职业发展通道计划，高质量建设三支人才队伍;加大高层次人才引进力度，积极引进聚变领域顶尖专家和高端人才，鼓励支持高层次人才承担重大科研项目和开展自主创新研究;深化分类考核管理和人才改革，实行全院聘用制合同管理;构建荣誉与绩效相结合的激励体系，采用物质激励与精神激励，当期激励和中长期激励相结合的方式，最大限度地调动各类人才的奋斗激情和创新活动。

聚力党建

坚持党的领导融入治理体系

我们要坚持加强党的领导，充分发挥政治优势，把党建优势及组织优势转化为创新优势、发展优势及竞争优势，用改革创新成果检验党建工作成效，为打造一流的核聚变研究设计院提供强劲引擎。完善“第一议题”制度，坚决做到“两个维护”。构建“大党建”工作体系，始终坚持“四同步”、“四对接”。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，建立常态化学习机制，创新教育学习方式。发挥中心组学习示范带头作用，“三会一课”达到党组织全覆盖。完善党建责任制考核评价体系，推进党建考核与生产经营考核同频共振、同向发力。深化党支部考核评价和评星定级机制，开展基层党组织标准化建设，发挥好党支部战斗堡垒作用。继续深化党建联建，党员示范岗及先锋队等工作。落实“党管干部”原则，打造忠诚干净担当的干部队伍，助推年轻干部成长成才。建立兜底机制，激励广大干部新时代新担当新作为。建立传承核工业精神与创新发展相融合的文化体系，打造具有一定影响力的聚变品牌。加强党风建设和反腐倡廉工作，注重运用监督执纪“四种形态”，加强政治监督，开展好重点领域专项整治和巡察工作，推动容错纠错机制落地。切实做好群团、扶贫、信访维稳工作，以强大合力推进整体发展。

不待扬鞭自奋蹄、只争朝夕创佳绩。站在新的历史起点上，西物院将全面贯彻落实十九届五中全会精神，以政治建设为统领，继续深化院所改革，牢固树立创新意识，大力弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”的核工业精神，永葆奋进之姿，奋力谱写中国核聚变发展的新篇章!