系统有术,攻坚移交 “华龙一号”6号机组冷试系统移交团队

2021-01-13 09:30  来源:中国核电工程有限公司    核电  华龙一号

曾几何时 6号机组什么时候冷试是很多人心中的疑问 问题在于心里没底 而最没底的就是全年位列项目风险管理TOP中系统移交工作 因为它是实现6号机组冷试节点的关键


曾几何时,6号机组什么时候冷试是很多人心中的疑问 问题在于心里没底 而最没底的就是全年位列项目风险管理TOP中系统移交工作 因为它是实现6号机组冷试节点的关键

通过系统移交管理团队的高效组织,由中核工程总包的福清核电6号机组从2020年10月12号召开系统移交会到12月26日,70天内完成了114个系统的联检工作,140个系统的移交工作。对比5号机组多完成联检39个,多完成系统移交102个,为6号机组的冷试奠定了坚实基础,创造了福清项目现场新的系统移交佳绩。业主福建福清核电有限公司专门对6号机组系统移交管理和组织协调工作发来表扬信,信中对CNPE工程管理部系统移交团队表现出的攻坚克难、努力拼搏精神予以充分肯定。

临危受命担重任,运筹决断定乾坤

王希余,工程管理部负责人,堪称福清项目部最繁忙的人之一。

5、6号机组所有建安工作的重大问题处理,与设计、采购、调试板块组织协调一系列工作,他每天需要协调的工作大约几十项,但就是这样一个大忙人临危受命,项目领导授权他主管系统移交工作。在王希余的组织下,系统移交日例会10月份启动召开了。

系统移交工作涉及各承包商、CNPE各部门、中核咨询公司、业主等多个单位部门。如何让这么多个单位和部门统一思想,统一目标历来是系统移交牵头人的头号难题,别人的难题到了王希余这里迎刃而解。作为经验丰富的工程管理者,王希余从目标出发,将各方思想快速统一,用他的话来讲“简单的说,管理就是管人理事,把人的思想统一了,事情推动起来自然也就顺了”。

王希余从实际出发,实事求是排计划,定了计划坚决执行。他充分考虑冷试前调试试验对系统的需求时间,组织评估冷试系统的剩余工作和所需工期,根据现场情况排出联检计划。系统移交会上,各单位管理人员都见识过王希余的大嗓门,谁要是完不成计划,都不好意思来开会,他曾对未按期完成计划的管理人员说,“计划就是用来执行的,不是用来看的,而我们这些管理人员就是要解决计划执行过程中存在的问题,否则我们就是没有做到尽职履责,是失职。处理问题要有咬定青山不放松的精神,当日问题当日毕。”

在王希余这种坚决执行计划的工作作风的带领下,各单位部门加班加点,协同作战,使6号机组冷试系统的联检、消缺和移交工作均按计划开展,创造了6号机组冷试系统移交新佳绩。

精细管理促高效,走一看三谋全局

李宝山,工程管理部系统科科长,福清项目系统移交管理工作的一员大将。

从系统联检移交的原则,到每一条意见项的处理方案,他总能从容应对。刚刚忙完5号机组装料推动工作,他又马不停蹄的启动了6号机组的系统移交工作。

考虑到2020年下半年系统科需同时组织6号机组工程推进会、6号机组系统移交工作、5号机组安装剩余工作等多项工作,充分考虑系统移交管理人员严重不足的实际情况,李宝山对系统移交工作的各个环节进行详细分析,抓住系统联检组织、联检意见项消缺、制约因素消除和B版文件包的报审修改工作等几个关键环节,组织两名系统工程师对关键环节进行精细管理。牵一发而动全身,果然几个关键环节的快速推进带动了整个系统移交效率,达到了平均每天联检1.5个系统,每天移交2个系统的高效结果。

本周计划能够按期完成,那么本月计划呢?下月计划呢?李宝山没有只看到眼下,风险往往在更远处,你忽视它,它就会到你的眼前。着眼长远,李宝山总是会从承包商反馈的系统进展中分析出后续计划的发展趋势,对暴露出的问题制定针对性的措施,有效保证了系统联检、消缺和移交工作的持续高效推进。

主动担当解争议,臻于至善化难题

王洪湘,系统移交工程师,他负责的联检争议项和外部制约的处理协调工作,绝对是系统移交过程中最难啃的一块硬骨头。

他会定期要求施工单位反馈联检意见项中的联检争议项和外部制约问题。首先组织各系统负责人进行初步分析,然后再发给采购、设计、土建和调试等其他部门,及时组织各部门系统负责人逐条讨论分析,每一条外部制约必须有明确的处理方案和计划完成时间,针对不能达成一致的争议问题,及时提交系统移交会,并跟踪到位直至解决。

在施工单位看似影响移交的外部制约,到他手中都会轻松化解,6号机组冷试相关系统的移交期间,组织协调处理施工单位上报的外部制约900多条,积极与各方沟通,累计为华龙一号计协调确定争议项450余条,为冷试相关系统的移交工作扫清了障碍。

积极协调推联检,恪尽职守抓落实

刘波,系统科系统工程师,他是6号机组系统移交日例会的组织者。

他秉持“积极协调,恪尽职守”的工作态度,面对6号机组冷试系统移交工期短的严峻形势,迎难而上,认真细化量化各项工作,加班加点梳理系统状态,会前会后串联起施工单位、设计、采购、调试还有工程部各专业科室系统负责人,与时间赛跑,严格落实移交日例会确定的各类联检移交计划,做到工作有计划,行动有落实,有条不紊,井然有序,跟踪完成会议行动项200余项,推动完成180多个系统的联检工作,为6号机组冷试相关系统的移交工作奠定了基础。

正是6号机组冷试系统移交工作的圆满完成,为6号机组冷试工作奠定了基础。2021年,6号机组将先后面临热试、装料等关键节点工作,系统移交会面临更大的挑战。系统移交团队将不惧困难,与所有移交相关方携手前行,共同助推中核工程福清6号机组节点工作节节开花,为华龙一号早日发电保驾护航。

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