徐永强：坚持创新驱动 全面塑造中核五公司发展新优势

党的十九届五中全会对我国“十四五”发展进行了战略谋划和系统布局，集中展示了中国特色社会主义事业的光辉前景，为我们进一步坚定制度自信、实现伟大梦想提供了根本遵循、指明了正确的方向。通过认真学习十九届五中全会精神，我们更加坚定了理念信念,增添了新的工作动力，坚定了踏实干事的步伐。

提高政治站位，学出内心信仰

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央不忘初心、牢记使命,面对错综复杂的国际形势、艰巨繁重的改革发展稳定任务，推进党和国家各项事业，战胜各种风险挑战，特别是在新冠肺炎疫情爆发之后，我们党坚持以人民为中心，把人民的健康和生命安全放在第一位，果断控制疫情，在世界范围内率先实现了疫后复工、复产、复学，为我国决胜全面建成小康社会、圆满实现第一个百年奋斗目标奠定了基础、提供了保障。

而回看我们的核工业历史，也是一部践行使命的不朽篇章，取得成就更是振奋人心。1955年1月15日，毛泽东同志主持召开中央书记处扩大会议，毅然作出“一定要发展原子能事业”的战略决策。从此，我国开始了核工业第一次创业的历史征程。1970年，为贯彻执行党中央国务院建设大三线的指示，国营23公司(中核二三公司)第五安装工程处(中核五公司前身)奉命到四川参加八二一厂建设。并在这一时期，在四川接收了部队转业退伍军人1200多人，规模迅速扩张，全处职工已达到2200多人。由于国际形势变化，公司建设任务调整，核工业保军转民。1974年，第五安装工程处在赵宏(后任核工业部副部长)同志带领下，从山沟奔赴上海，参加由周总理批示的上海石油化工总厂会战。从此，中核五公司开始走上二次创业之路，拉开了公司由军转民的序幕，并且大获成功。进入2000年以后，随着核电建设的快速发展，公司实施“两翼齐飞”发展战略，以核电建设为核心竞争力，在企业创效做强上下功夫。先后完成巴基斯坦恰西玛核电一期的核岛、常规岛、BOP全厂安装工程，秦山二期、秦山二扩核电工程。2007年，按照集团公司统一部署，承担第三代核电技术自主化依托项目AP1000(三门、海阳项目一期工程)施工总承包任务，时为中国唯一具备核电站核岛、常规岛安装能力的公司。随后参与国内“华龙一号”福清5、6号机组常规岛安装，国外卡拉奇K2、K3核岛安装工程，石岛湾、漳州、霞浦核电常规岛安装工程建设，是名副其实的国家核电建设的主力军。在大力开展核电建设任务同时，有序开拓民用建筑市场。以民用市场为依托，做大做优企业发展规模。2006年，中核五公司通过人才引进，拓展业务范围，成立建筑分公司，专门从事房屋建造等土建施工，完成民用建筑市场深耕。经过几十年发展，中核五公司已经成为一家以国防工程、核工程、核电工程、工业与民用建筑安装工程业务为主的大型综合性建筑安装企业，成为中国第一家同时具有核电站核岛、常规岛全场安装施工业绩的企业。

企业的发展始终与国家的发展休戚与共，息息相关。不管是从历史发展的纵向对比来看，还是从各国民心的横向对比来看，无不彰显着我们制度的巨大优越性。所以我们一定要站在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度，来充分认清做好学习宣传贯彻十九届五中全会精神的重大现实意义和深远历史意义，进一步增强政治责任感和历史使命感，进一步深学细研全会精神，跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，准确掌握内涵要义，积极运用全会精神指导工作实践，自觉把学习成效转化为工作思路和工作抓手，不断提升管理能力。

坚持学用结合，激出创新活力

坚持学思用贯通、知信行统一，把学习宣传党的十九届五中全会精神与具体工作实践结合起来。在十九届五中全会公报中，“创新”成为高频词汇，累计出现15次，“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”的新表述更是引人瞩目。作为国家核电建设主力军，必须把科技创新摆在企业发展的首位。

中核五公司紧密联系企业实际，主动承担国家科技重大专项“AP1000核岛建造技术研究”课题。以课题研究为依托，全面掌握了以AP1000主冷却剂管道安装与焊接技术、钢制安全壳组装安装技术、大型结构模块组安装技术、核岛主设备安装技术为代表的8大核心技术，全面提升企业核电建造技术水平。该项目已获中国专利奖3项，专利授权近百项，荣获各类科技奖52项，工法25项，发布行业标准34项。致力解决核电站主管道焊接设备依赖进口的现状，解决关键核心技术“卡脖子”问题。

历时2年多，突破设计、组装到调试等20余项技术难点，成功研发窄间隙TIG焊接机器人，实现关键核心建造装备的自主化。该设备成功应用于公司在建连云港卫星石化大型项目，后续将推广应用至霞浦、漳州以及昌江核电项目，切实打通产学研用全链条。

紧紧抓住互联网和数字化东风，打造“基于工业互联的核电集群数字化建造集成平台”项目，以施工过程为主线，进度控制、成本控制、质量控制为核心，多项目管理为目标，建立“多级管控、三个核心、两个集中、四管四控”的系统管控平台，进一步提升公司的自动化、智能化、网络化水平，以及数字化建造技术水平，实现核电产业联盟的创新发展。加快推动与高校的合作步伐，与东华理工大学共建BIM技术应用研发平台，推进产、学、研、用协同创新体系发展，深入贯彻落实国家创新驱动发展战略。

推动落地生根，干出精彩亮点

实践贵在贯彻落实，切实让全会精神在推动企业深化改革中见实效。要准确把握推动高质量发展这个主题，深化供给侧结构性改革主线，以创新改革为根本动力，用好改革“关键一招”;要准确把握构建新发展格局这个立足点，坚定不移融入双循环发展格局，找准公司在长三角一体化中的位置和比较优势。公司党委将以贯彻落实全会精神为契机，对照国有企业改革三年行动部署，不断推动企业改革向纵深推进。

一是进一步完善中国特色现代企业制度，修订和完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确党委会决策29项、前置研究31项，进一步厘清党委会、董事会、总经理办公会等治理主体权责边界。党委把方向、管大局、保落实;董事会定战略、作决策、防风险;经理层谋经营、抓落实、强管理。

二是积极贯彻落实中核集团党组要求，主动开展对标世界一流企业管理提升行动，不断优化组织管理模式，压缩管理层级，精减事业部层级，打通管理全链条，做到组织精简化、管理精益化。推进项目管理流程再造，完成项目管理标准化手册编制。不断优化资源配置，提升项目资源保障能力，组建机械、管焊、电仪、储罐、自动焊等五个专业施工队，班组人数规模已达900余人。以转变会风为提升执行力突破点，推动公司生产经营例会以及大型施工动员会在一线项目召开，在解决项目实际存在问题的同时向项目业主释放高度重视项目的强烈信号和坚决完成项目的必胜决心。通过以点带面，提振员工精神状态，营造干事创业的浓厚氛围。

三是主动融入中核集团新时代“三位一体”战略目标，高质量谋划“十四五规划”。优化公司业务布局与产业调整，不断放大核电全场建安一体化能力、LNG业务储罐安装优势。坚持1314总体战略：1个坚持，坚持品质发展;3个打造，打造核电业务可持续发展竞争力、打造非核细分领域核心竞争优势、打造业务体系价值链服务能力;1个深化，持续深化改革，释放企业活力;4个提升，提升人才对企业发展的资本价值、提升企业文化在管理中的引导价值、提升员工在企业发展中的幸福感、提升行业优质资源共享整合能力。主动担负起建设安全、高质量国家重大工程的重任，坚定不移推动我国建设核工业强国。

学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，需要久久为功，坚持不懈。在学懂弄通做实的道路上，我们要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高驾驭复杂局面和应对多重风险的能力，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利和实现中核集团“三位一体”战略目标贡献自己的力量。