开展任期制和契约化管理是推进“双百行动”和国企改革三年行动的必选动作，是对现有管理模式的“破与立”。
推行任期制“破”除了长期存在的干部职务铁交椅，有效解决了三项制度改革中干部能“下”的问题。实施契约化“立”的是通过市场规律进行管理，强化严格考核与刚性兑现，充分激发了中层领导干部干事创业的动力与活力。
12月25日，中核华兴举行任期制和契约化管理签约仪式，与总部各部门和下属18家二级单位正职签订岗位聘任协议，与18家二级单位总经理签订年度/任期经营业绩责任书，标志着长达一年的任期制和契约化管理探索正式落地，起到了示范引领作用。这是中核集团深化改革的积极尝试，标志着中核华兴迈出了深入落实国资委“双百行动”和国企改革三年行动的关键一步。
为深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，以及党中央、国务院国企改革精神，中核集团坚持以系统思维为主导，扎实推进国企改革“1+N”政策落实落地，抓紧抓实“双百行动”收官工作，推进实施国企改革三年行动，实现了一系列重大进展，所属“双百行动”企业围绕完善中国特色现代企业制度、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制等关键环节和重点领域进行了深入探索并取得了重要成果。其中，中核华兴结合自身实际，率先在任期制和契约化管理方面迈出实质性步伐。
今年以来，按照中核集团改革工作统筹部署，中核华兴坚持系统思维，依托全产业链发展思路，围绕“五突破一加强”积极推进深化改革，紧抓国企改革“双百行动”契机，启动了任期制和契约化管理工作。在年初疫情期间，按照国务院国有企业改革领导小组办公室下发的“指引”要求，快速进行研究部署，结合实际编制《二级单位经理层任期制和契约化管理办法》并组织开展学习研究、专项培训、访谈调研等各项工作，历经20余次专项研讨和10余次方案修改，最终确定实施方案。在推进二级单位经理层任期制和契约化管理的同时，中核华兴还结合自身实际不断创新，同步开展了总部部门负责人层级任期制和契约化管理工作，今后将持续优化绩效考核体系，探索构建市场化薪酬管理机制，为深化改革提供范例和经验。
据悉，截至目前，中核华兴“双百行动”推进顺利，成效明显，入选国务院国资委《改革样本-国企改革“双百行动”案例集》，典型经验做法入选《国资报告》。通过“双百行动”，中核华兴经营业绩保持高速增长，发展质量稳步提升，为推动“十四五”高质量发展打造了全新引擎，为中核集团新时代“三位一体”奋斗目标提供了积极助力。
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