专访中国核电董事长刘敬—— 高质量发展迈向一流核能企业

作为我国核电事业的开拓者和引领者，中国核电始终以高质量发展核电事业为己任，用魅力核电守护青山绿水和美丽家园。中国核电将始终追求卓越、超越自我，为企业创造价值、为股东创造利润、为员工创造幸福、为社会创造财富，在“强核强国、造福人类”的使命指引下走进世界核电的舞台中央，争取早日成为最具魅力的国际一流核能企业。

2020年10月，国务院发布的《关于进一步提高上市公司质量的意见》，指出提高上市公司质量是推动资本市场健康发展的内在要求，是新时代加快完善社会主义市场经济体制的重要内容。意见提出，强化上市公司治理底线要求，倡导最佳实践。

作为行业领先的龙头企业，中国核电公司治理规范、技术过硬、人才优秀、积极担责，在高质量发展的道路上不断成功探索实践，为上市公司同侪提供了有益的启示与借鉴。近日，《董事会》杂志对中国核电党委书记、董事长刘敬，进行了专访。

《董事会》：中国核电致力于做最具魅力的国际一流核能企业，在您看来，在追求高质量发展过程中，遇到过哪些重大挑战，又是如何应对的?

刘敬：中国核电在追求高质量发展过程中，由于历史和现实原因，公司存在着产业结构单一，产品单一，重资产特征明显等特点;同时，核电发展还要积极应对电力市场化改革不断深化带来的挑战。面对上述挑战，我们公司始终坚守公司章程中明确的经营宗旨：安全第一，质量第一，回报股东，服务社会，促进员工发展。

敬畏核安全。聚焦主业，推动核电产业安全高效发展，筑牢公司发展的护城河。我们始终坚持安全第一、质量第一，不断深化科技创新能力，依托控股股东中核集团核工业全产业链优势，引领我国核电事业前进的方向，确保在运机组安全可靠运行;充分发挥公司的自主核电技术和华龙一号等三代核电技术机组批量建设的先发者优势，发挥好核电产业对核工业发展“火车头”的牵引作用，服务国家能源和核工业发展战略，抢抓机遇，实现新机组的核准建设同行领先。

敬畏市场。我们积极适应我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的转变，主动适应并积极参与电力市场化改革的步伐，加大降本增效的改革创新力度，实行售电市场的保量稳价、技术服务市场的品牌溢价、新项目/资本市场的体量扩大。进一步优化运行、提高设备可靠性水平、降低库存、加强集中采购，释放规模效应和学习效应所蕴藏的存量效益。

敬畏创新。加大技术创新、管理创新和商业模式创新力度，不断增强公司的核心竞争力、培育新的增长点。公司进一步优化产业组合，以核能业务为基石，推动新能源、新业态业务的组合发展。公司将加强与高校、研究院等创新机构合作，捕捉科技前沿的能源技术，积极开辟新投资布局，强化技术研发和成本控制，推动新型核能应用的产业化发展形成市场规模，加大战略投资力度，向产业的上下游延伸，为客户提供系统性的解决方案。同时，我们将加大混合所有制等现代管理机制落地力度，优化投资管理和经营管理模式，积极孵化新平台，充分授权，注入改革、创新的市场活力。

敬畏责任。积极回报股东，主动履行社会责任，为员工创造前途，成为一家值得信赖和敬重的富有文化品质的核电企业。我们继续遵照监管要求和章程约定，坚持现金分红，适时优化分红政策，确保让长期持有公司股票的股东共享公司发展的红利，力争为股东创造更有市场竞争力的长期持有的投资回报;继续积极响应党和国家决胜全面小康社会的伟大号召，为实现全面脱贫目标，建设生态文明和美丽中国事业贡献力量;深化企业机制改革，点燃员工心中的那团火，实现企业发展和员工利益的正相关，让富有成效的管理者和优秀员工不断涌现、实现与公司共成长。

《董事会》：国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》将“提高公司治理水平”放在重要位置。公司治理方面，中国核电有哪些主要做法与心得?

刘敬：提高上市公司治理水平是提高上市公司质量的基础。党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。中国核电上市以来，始终以追求卓越、超越自我为文化引领，坚守核安全文化基石，坚持卓越价值导向和目标追求，立足核电行业特色，努力提高公司治理水平。

建章立制，为公司保驾护航。公司股东大会、董事会与监事会、党委会、管理层各司其职，通过“一章三制四规则”制度体系建设、“3+1+N”党委议事决策清单模式、“3655经营管理体系”、“大监督”工作格局等方式，积极推动建立健全中国特色现代国有企业制度，进一步厘清了各治理主体权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。公司还充分考虑核电的特殊性，将核安全文化融入董事会建设。在董事会专门委员会设置时，除了设置常规的战略、审计风险等专门委员会以外，还下设安全与环境委员会，研究审议公司年度安全质量工作，为公司安全生产与环境保护提供专业意见。

优化股权结构，实施资本运作。公司积极利用上市公司平台，多渠道融资，有效保障项目建设资金需求，统筹安排贷款及债券发行，助力公司经营高质发展。目前控股股东持股比例69.50%，前10大股东共计持股78%，层级清晰，稳定而多元。公司董事会共有15名董事，控股股东以专职派出董事制度为董事勤勉尽责履职创造了条件，独立董事以独立判断对控股股东和管理层进行监督，保障中小投资者和公司整体的利益。

提高治理透明度，促进价值实现。公司严格遵循行业监管、证券监管部门的相关规则，积极履行信息披露义务，及时、公开、全面披露各项可能影响投资者投资决策的重大事项，利用多种形式，向资本市场传导讯息，保障好中小投资者的合法权益，中国核电信息披露工作连续5年荣获上海证券交易所A级评价。公司通过投资者来访接待、参加策略会、组织境内外路演、反向路演、上证E互动、接听投资者热线电话等方式，积极回应投资者的关切，持续开展与投资者交流，吸引投资者，让投资者看到公司，了解公司，认同公司价值。

《董事会》：追求卓越、实现一流核能企业发展目标，从根本上讲离不开人才。面对全球竞争，如何打造一支素质过硬的专业人才队伍?

刘敬：中国核电拥有国内最丰富的核电在建和运行机组堆型，培养了5,000余名管理和技术人才，打造了一支拥有2,000多名核电工匠的专业运维队伍，在生产准备、核电调试、运行支持、核电大修、专业维修、核电培训、技术支持和核电信息化等领域具备了核心竞争力及对外服务输出能力。在核电厂变更改造、性能提升、老化与延寿管理上形成一揽子解决方案，提高产品附加值。公司技术服务品牌已形成良好的口碑及影响力。

公司还培养和造就了一支高素质的核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人才队伍，这是公司技术技能优势的核心载体。2019年，公司本科及以上学历的员工占全部员工比例超90%，直接引进和柔性引进集团外40名高层次人才。公司重视各层级人才队伍建设，加强各领域人才的培养和培训，形成了结构良好的人才梯队。公司建立了较为完善的人才培养机制，挂牌成立了中核集团首个核特有技能人才实训基地。公司与国内外机构开展广泛的交流合作，每年向世界核电运营者协会(WANO)支援数十名经验丰富的专家，为各国核电运行、建造领域经验共享与技术、管理能力的提升做出了积极的贡献。公司积极推动WANO会员大会通过“上海中心项目”,实现WANO上海中心正式落地。

以我国最近刚刚获得全国文明单位的秦山核电基地为例，在过去30多年的发展中，先后涌现出了20多位省部级以上劳动模范，培养了2位院士，输送了2000多名技术骨干，打造了国家级大师工作室1个，院士工作站1个，彰显了中国特色核电发展和人才培养的优越性。

《董事会》：责任是基业长青的源泉。作为能源央企，中国核电是如何履行社会责任的?

刘敬：中国核电一直秉承“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观，在上市前开始就编制并积极落实了社会责任履行的专项规划，形成了“倾力安全、给力环境、助力经济、致力人文”的“四力”社会责任践行模式。十三五期间，中国核电一共派出11名扶贫干部，分赴辽宁、江苏、浙江、福建、海南等5个省10个村驻村帮扶;投入产业扶贫项目56个，投入扶贫资金685万元，争取政府配套资金超过600万元，产业扶贫投入资金452万元，在西藏青海新疆投入产业项目开发资金超过2.3亿元;在四个国家级定点扶贫县、西藏及其他地区采购扶贫消费产品766万元;签订的宁夏同心扶贫工作服三年协议金额近5800万元。中国核电累计新增超过5000亿度核能发电，相当于减少标准煤消耗1.5亿吨，减少排放二氧化碳4.1亿吨、二氧化硫134万吨、氮氧化物116万吨，相当于造林144万公顷、面积接近覆盖1个北京市，为天蓝、地绿、水清、空气清新的美丽中国建设贡献了清洁核能的新生力量。

从2013年开始，中国核电连续8年举办“魅力之光”全国中学生核电科普知识竞赛和夏令营活动，参与中学生人数累计超过100万，网络关注人次达到1亿人次，帮助了数百名贫困地区的中小学生实现了走出大山、村子到核电站看看的梦想，成为全国性核电科普品牌和平台，得到国家能源局、国家核安全局、中国科协等部委的一致点赞。已发布8份年度社会责任报告，发布了我国核电行业首份公众沟通白皮书和首份国内核电公众沟通通用指南，开国内先河。2020年9月在国家扶贫办举行的论坛上发布了首份精准扶贫专题报告《 凝聚“核”力，“电”亮美好生活》。

在抗击疫情中，中国核电及所属成员公司也在积极履责，并发挥了独特作用。2020年2月7日，国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组印发《关于疫情期间执行的通知》，明确采用辐照(钴-60或电子加速器)方式对医用防护服进行灭菌。作为全国唯一的钴源生产地，中国核电旗下秦山核电于2月10日积极复工，其重水堆持续辐照生产的钴源陆续送往各地，用于医用物资辐照灭菌。上万件一次性医用防护服从运抵卸货到钴源辐照灭菌完成、整装待发，仅用时6小时。钴源灭菌极大地提高了医用防护服的灭菌效率，缩短了医用防护服从生产到使用的时间，有效缓解了疫情期间一次性防护服短缺的难题。“国之光荣”在技术战“疫”中再次展现央企担当。

中国核电也因为在社会责任领域的良好成绩，先后荣获全国中央企业先进集体荣誉、中电联全国电力行业优秀企业文化成果一等奖、中核集团业绩突出贡献奖，金蜜蜂社会责任报告领袖奖，“十三五”中国企业文化建设优秀单位、全国企业文化优秀成果奖、全国电力行业企业文化建设示范单位， “金圆桌”最佳董事会、中国证券“金紫荆”、“最受尊重上市公司”等荣誉称号;所属成员公司江苏核电、中核运行、三门核电等在近年也获评全国文明单位、全国企业文化建设最佳实践单位、全国电力行业企业文化建设示范单位。

《董事会》：绿色、可持续是高质量发展的题中之义。在这方面，您的体会是?

刘敬：习近平总书记在联合国生物多样性峰会和金砖会议上都强调：要提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，为实现应对气候变化《巴黎协定》确定的目标做出更大努力和贡献。这一重要政治宣示，对外彰显了我国主动顺应绿色低碳发展潮流、积极推动构建人类命运共同体的大国担当;对内则彰显我国建设生态文明的战略定力和深度绿色发展的政治决心。

核电作为清洁低碳能源是国家实现这一重要目标重要战略选择和生力军。作为我国核电事业的开拓者和引领者，中国核电将义不容辞地承担好高质量发展核电事业的历史使命，用魅力核电守护我们的青山绿水和美丽家园。我们将始终追求卓越、超越自我，为企业创造价值、为股东创造利润、为员工创造幸福、为社会创造财富，在“强核强国、造福人类”的使命指引下走进世界核电的舞台中央，争取早日成为最具魅力的国际一流核能企业。