核安全处全体成员通过认真学习《华为执行力》，在工作中立足岗位，对标先进，着力打造“十分执行力”核领域野战部队。这支部队坚持以使命为中心，秉持“目标、团队、执行”的文化理念，和“时效性、敏感性、准确性、保守性”的工作要求，以党建促业务，以先锋模范为引领，通过开展基层党支部联建，发挥党支部的堡垒作用，发挥党员先锋模范作用，促进各项业务工作圆满完成，实现党建和业务的双丰收。
执照科以团队的统一坚定使命为目标文化，在核安全监管机构的严格监督和技术审评中心的严格把控下，与设计院等参与单位形成共同使命。执照科团队坚持独立思想，对照要完成的目标，构建系统思维力，从而对整体的项目进行科学策划和有序推动，寻求最佳的解决方案和快速通道，在重点工作上做到有的放矢、闭环控制、无缝衔接和过程干预，助力小堆项目和二期项目顺利推进。
核安全监督科深入落实不达使命不罢休群体追求的执行文化，从横向、纵向提升管理，建立安工系统负责制，并按机组设置安全级组长，挖掘监督深度，将日常监督工作前移，识别出高压安注泵过度检修、小柴油机检修窗口不合理等工作计划错误和重要厂用水泵站通风系统风机启动定值错误等问题，在一年时间里，避免了三起违反技术规格书事件的发生。
经验反馈团队始终坚持成果导向，对于一切工作不但要做，而且要做好。作为WANO指标提升的责任部门，经验反馈团队通过管理流程优化、月度跟踪、季度分析、年度总结提升、协调外部支持等方面积极开展工作。2020年7月底和9月底，海南核电一期工程二号机组和一号机组先后实现WANO综合指数满分。由经验反馈团队牵头完成的宣传报道被中国新闻网、中国科技网等权威媒体报道或转载43篇次。
事实证明，通过努力，我们有条件和能力做的更好，核安全处将在公司党委的领导下，不断提升团队核心战斗力，为自贸港建设履行应尽的义务和使命，并为实现海核“三年争第一”的目标不懈奋斗。
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