中电建核电公司信息中心：为企业发展插上信息化之翼

“中国电建核电工程有限公司向您多年来的无私奉献表示衷心感谢!”近日，当退休职工孙峰泉登录公司内网完成退休会签手续时，一封特殊的感谢信映入眼帘，那一瞬间有阵阵暖流涌进了他的心田。

作为公司信息化建设的“大脑”，中电建核电公司信息中心根据企业发展和实际需要，深耕办公自动化系统，助力信息化安全保障和管理应用，为公司“科技兴企”战略写下了有力的注脚。

一切源于热爱

“干一行，爱一行，钻一行，精一行。”代新厚平静而朴实的面孔后面，有着一颗澎湃跳动着的心。作为信息中心软件工程师兼公司业务一体化平台项目负责人，多年来勤恳扎实的工作经历承载着他对信息化建设矢志不渝的热爱。

2010年，刚参加工作的代新厚被分配到信息中心。满怀青春梦想的他，面对着一个个由数据和代码构成的任务，代新厚现在回忆起来仍有紧迫感。然而，对待困难和挑战，他从未说出一个“不”字，第一时间投入到繁忙的工作中。凭借出色的学习能力，代新厚慢慢站稳了脚跟，从一名初入职场的新手，迅速成长为软件开发技术带头人。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。月度网络视频生产会一直以来是中电建核电公司管控项目的“法宝”，每逢月底，公司总部与各项目部通过网络视频进行工作汇报和任务下达。以往生产会开始前，总部计划员不但需要汇总各项目部上报的生产经营数据，还要花费较长时间制作PPT文件。

这一切代新厚看在眼里，记在心上。作为项目负责人，他提前规划，统筹管理，主动与各部门对接，率领信息中心团队夜以继日地对市场开发、生产、经营、财务等模块进行设计开发。基于公司项目管理信息(PRP)系统，他负责开发了月度网络生产会汇报系统，由此项目部生产经营数据从线下汇总改为线上数据实时抽取。通过对比各项目部和子分公司的横向坐标，各项目部和子分公司的生产、经营、财务状况一目了然。这个看似微不足道的升级，不仅避免了大量数据重复上报，而且为一线工作人员减轻了不少负担。

除此之外，为了着力解决公司相关项目生产经营存在的突出问题，最大程度上化解面临的经营风险，代新厚带领信息中心的同事们在不到半年的时间里，设计开发了风险管控管理模块。将项目风险、关键指标风险及公司层面的风险进行识别和预警，从而有效管控公司的潜在风险。在收获良好经济效益的同时，也为公司发展注入了源源不竭的动力，打开了企业发展更加广阔的发展空间。

一个个设计完成，一个个模块落地，难忘抢赶方案时的挑灯夜战，难忘论证调研时的再三推翻，更难忘成功启动时的阵阵欢呼。在代新厚和同事们的不懈努力下，公司信息系统建设和应用不断深化，进一步提升了公司信息一体化平台纵向贯通、横向协同和数据资源共享能力，实现了核心业务信息化全覆盖，企业信息化建设取得了突破性进展。代新厚默默的坚持也得到了领导和同事们的一致认可，2018年度集团信息化工作先进个人称号成了对他最好的回报。

用心做到最好

每天早上，张红敏总是第一个进入办公室，而她打开电脑的第一件事，便是查看公司辅助决策和任务系统。虽然是信息中心的一位普通女员工，但张红敏与时间赛跑、向自己挑战的钻研精神却令所有人刮目相看。

当大多数人的思维还仅仅停留在如何写汇报总结的时候，张红敏已经设想将图表开发技术融入到业务系统的开发中。“不能只着眼于软件设计，要从公司发展的角度筹划业务系统。”面对公司各项复杂的业务，张红敏深入研究，潜心汇总，创造性地提出了可视化管理的思路。结合公司实际，采用各类图形、曲线的直观形式，以宏观的视角展现相关业务数据，使原本单调枯燥的数据跃然于屏幕，便于对相关业务数据查询分析，使公司管理者各项决策更为科学合理。

不仅如此，张红敏善于钻研业务，每当大家遇到解决不了的问题或困难，第一个想到的总是张红敏。接到大家的问题后，她非但没有推脱，而是尽最大努力，想尽各种办法，甚至有时候不惜牺牲自己的业余时间为大家解决问题。正是张红敏身上那种肯钻研、能吃苦的劲头，以及对电建事业的热爱与激情，推动着她全身心地投入工作，磨砺出一身本领。“不能在奋力逐梦的年纪选择安逸”张红敏微笑着说，为岗位而吃苦值得骄傲，为梦想而坚持更值得自豪。

如今，从埋头苦干到团队协作，张红敏欣喜地看到越来越多年轻的面孔加入到公司信息化“高速路”建设中，身份的转变让她觉得身上的担子更重了。为了使青年员工迅速掌握基本技能，无论从部门职责，还是从各项业务，张红敏用丰富实用的方法和技巧百般耐心地与初涉职场的新人面对面沟通，零距离交流。白天跟大家探讨业务开展工作，晚上就思索如何尽快激发团队的凝聚力和活力。张红敏的付出使他们在工作中得以快速转换身份，平稳调整心态，逐步适应了本职工作。

不忘初心使命

“信息共享、业务协同、数据贯通，这是我们的初心，也是我们的使命。”谈到公司信息化建设未来规划，中电建核电公司分管相关业务的副总经理鞠文利娓娓道来。

当今大数据时代，管理水平的提升离不开信息化的支撑。近年来，随着国内传统火电建设市场萎缩，中电建核电公司进行了持续深化改革，把加快推进EPC一体化体系建设规划作为改革重点，持续推进公司整体信息化从分散向集中，从集中向一体化转变。项目管理信息(PRP)系统、360°KPI考核系统、业务一体化平台等系统规划和建设的背后，是一个个推进公司信息化向前迈进的深刻足迹。

根深方能叶茂。信息中心坚持通过信息化管控提高工作效率，提升精细化管理水平，降低内部沟通及管理成本，保障项目稳步推进。在业务一体化平台的基础上，将人力资源管理、国际市场开发管理、风险管控管理、IT运维管理、党群管理、移动办公平台及辅助决策等系统模块有机整合。特别自今年以来，在疫情和市场的双重压力下，信息中心以信息化、模块化、便捷化助力在建项目顺利复工复产，为坚决打赢疫情防控阻击战提供了有力的数据支持。

近年来，信息中心坚持以需求为导向，依托信息化建设工作，整合集约原有资源，推动信息化建设向纵深拓展，基础环境、保障能力、服务水平得到显著提升，伴随公司信息化“高速路”的不断延伸，越来越多像代新厚、张红敏一样的优秀员工引领着更多年轻的电建铺路者砥砺前行。

乘信息之翼，助企业腾飞。在信息化升级的道路上，中电建核电人满怀激情、不惧艰辛、善于钻研、乐于奉献，信息中心这个勇敢的团队将继续不忘初心，砥砺前行，围绕公司高质量发展的目标贡献更多智慧和更大力量。