中核四川环保召开生产运行机构调整动员大会

9月18日，公司召开生产运行机构调整动员大会，对相关工作进行总体安排部署。总经理、党委副书记马文革主持动员会。

会议宣读了中核环保党委关于公司生产运行机构调整方案的批复、通报了公司生产运行机构调整主要内容、筹备组的组成人员和工作职责、各专业工作组成员和职责以及主要工作进度节点安排。
 
公司党委书记、董事长李克平强调，改革是当今时代的主题，党的十九大和十九届四中全会对全面深化改革提出了一系列新部署新要求，集团公司也将改革调整作为一项重点工作任务，对于公司而言，改革调整意义重大，势在必行。李克平指出，目前公司仍保留了军品生产时期的生产运行格局，随着中长期退役治理规划的深入实施，公司原有的生产运行机构已无法完全满足生产实际需要，要按照“整合力量、专业运作”的思路，优化组织机构和管理构架，构建适应退役治理新要求的治理体系，以满足中长期退役治理规划提出的“三化”要求、满足打造“国际一流、国内领先”的核环保企业要求。

为切实抓紧抓实公司生产运行机构调整工作，李克平提出四点要求：

一要统一思想，充分认识调整改革的重大意义。要进一步统一思想，充分认识生产运行机构调整的必然性和重要性，把改革调整作为首要政治任务，勠力同心，切实抓好抓实。

二要统筹兼顾，确保全面完成年度重点工作任务。公司各级组织要统筹兼顾，科学安排，攻坚克难，确保年度重点任务的顺利完成。

三要稳字当头，确保改革工作稳步推进。各级组织和领导干部必须以高度的政治责任感和使命感，从大局出发，坚决服从改革需要和组织安排，按照公司党委统一部署，“稳”字当头，精心组织，排除困难，确保机构调整改革任务圆满完成。

四要牢记主责，安全保密工作不容忽视。各部门、单位要抓牢抓实安全生产各项重点工作，不折不扣把上级部门关于安全生产工作的决策部署贯彻落实到位，严格遵守保密规定，执行保密纪律，严防失泄密事件发生，确保国家秘密安全。
 
马文革要求，各专项工作组、筹备组成员和全体中层以上管理人员要统一思想，团结一心，周密部署，加快进度，密切配合，实现公司机构调整改革工作安全、有序、平稳过渡，按时完成机构调整改革工作任务。

公司领导李克平、马文革、何旭、代树权、吴伟、骞德、乔刚，工会主席李长青，总经理助理谭玉平、人力资源总监谢晓峰，公司中层管理人员、各生产运行部门筹备组成员参会。

本次生产运行机构调整改革既是公司安全生产、管理水平提升的需要，也是公司核心能力提升、高质量发展的需要，将根据公司系统的功能和建设时间的不同，按照老旧核设施和固液生产线各自独立运营管理，培育退役能力的思路进行调整整合，设置6个产业分公司 、7个二级机构、16个职能部门，计划在2021年1月31日前完成。