在2020年集团公司系统主要负责人专题研讨班开班仪式上，钱智民董事长指出：
“我们要保持‘2035一流战略’的定力笃定前行，就需要我们有一套强大稳定的管控体系、制度规定和流程规范来做保障，并将这些体系、制度、流程固化下去，落实下去，切实运用好、实施好。”
当前，“国和一号”示范工程进入关键期。好的管控体系、制度规定和流程规范，是我们国核示范高质量推进“国和一号”示范工程的重要保障和基石。
一直以来，国核示范以核安全法律法规为基础、以集团公司规章制度为指导，把组织建设、职能优化同健全完善制度体系有机统一起来，把能力建设、流程优化同提高企业治理水平有机统一起来，不断推进国核示范治理体系和治理能力现代化。
目前，国核示范已发布管理程序534份，全方位覆盖项目现场、企业治理的各个环节。
当然，制度建设不是“一劳永逸”的事，这套制度的成熟与定型是一个动态过程，是随着“国和一号”项目推进、随着外部形势和实践发展而与时俱进的。通过监查监督、管理部门审查、同行评估、体系优化等活动，国核示范充分发挥核质保体系的引领作用，不断完善治理体系。
比如2020年开年以来，对照集团公司新发布的集团公司党组直接联系基层群众、合理化建议、点激励等方面的管理制度，以及集团公司党组的相关决策，对公司相关程序进行了升版，使上下游程序之间达到“无缝衔接”。
近期，“国和一号”示范工程大团队以法律法规为准绳、以总包合同为依据，不断夯实协作基础，理顺工程总承包模式下业主、总包、监理单位的责权利关系。
在明晰的权责利的基础上，大家聚焦于管理程序的一致性和程序执行的有效性，全面提升施工领域管理程序质量。截至目前，国核示范与上海核工院示范项目部共梳理出工程领域600余个问题，并逐一落实整改，升版管理程序400多份，做到了上下游管理要求一致、工作流程一致、实际执行一致的“三个一致”。
制度的生命力在于执行。
在建设学习型企业过程中，国核示范始终把管理程序的学习作为其中重要内容。
业主和总包单位制定了分级分类培训方案，对不同级别不同工种的管理人员，实施分级分类培训；在国核示范每一届新员工入职培训过程中，管理制度的学习都是一项重要内容。
在持续的、成体系的、有效的培训中，全员养成“按程序办事”的文化理念。
国核示范切实认识“国和一号”示范工程的政治含义和极端重要性，在一流的制度规范下，由一支高执行力、按程序办事的建设队伍，打造一流的“国和一号”示范工程！
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