2020年是中核集团“执行力提升年”，田湾核电项目部立足党建“三大目标”，坚持“三种结合”，深耕党员积分管理，激发党员作用发挥，助力生产经营，使党员先进性的体现，不再是“软任务”，而是党员执行力提升的“硬指标”。
“2ET架子已经搭好，剩余的钢管、扣件实在没有人手倒运，已经影响施工通道了，需要及时增派人手。”
“为保障5号机组装料，主力部队都在‘5+9’区域呢，实在抽不出人手啊!”
受场地限制，项目部部分区域无法使用施工设备，材料倒运必须依靠人力。加之受疫情影响，人力资源配置尚有不足，给现场文明施工管理、材料周转使用带来了一定压力。
“我是入党积极分子，想跟着队伍一起进步。”
“党员全都参加了，虽然我是群众，也请算我一个。”
“这里空间狭小，我个子小，比较灵活，让我去!”
在近期组织的“奉献一小时”活动中，项目部原本计划组织50名党员同志利用下班时间到施工一线倒运材料，没想到却一呼百应，近百名员工瞬间组建起“志愿服务队”。
按照不设名单、不定数量、不固化指标的“三不原则”，项目部哪里有难点，哪里就有党员;哪里有艰险，哪里就有组织;需要谁上，谁就自觉顶上。依托党员积分管理，党员队伍当先锋，带动全体员工上下一心、攻坚克难，确保了项目疫情防控、生产经营稳中有进。
在6号机组2ET厂房狭长的通道里，志愿服务队员们自发形成人工“传输带”，传送周转材料，清理施工场地，党员同志积极性高，主动参与，持续当好凝聚职工群众的“定心丸”，做好施工建设的“强心剂”。
早在2016年，公司探索实施“党员积分管理”，按照“全员参与、突出重点、简便易行、注重实效”的原则，采取“一人一卡、一季度一评”，通过“一月一反馈、一季一公示、半年一通报、年终一总评”的方法，对党员参加组织生活、缴纳党费、履行承诺、发挥作用等情况，进行全程纪实管理和量化积分考核。
不患无策，只怕无心。开展作风建设与执行力提升工作以来，通过深耕党员积分管理，“晒积分、争先进”已成田湾核电项目常态，全体党员全面提高协同能力和责任意识，推动生产经营稳步提升，“我来办、我负责、我落实”的主动担当作为已成为一种约定俗成的“默契”，执行文化理念早已深入骨髓。
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