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田湾核电项目:深耕党员积分管理,提升党员工作执行力

2020-09-16 16:42  来源:中核华兴    核电项目  核电站  田湾核电站  江苏核电站

2020年是中核集团“执行力提升年”,田湾核电项目部立足党建“三大目标”,坚持“三种结合”,深耕党员积分管理,激发党员作用发挥,助力生产经营,使党员先进性的体现,不再是“软任务”,而是党员执行力提升的“硬指标”。


2020年是中核集团“执行力提升年”,田湾核电项目部立足党建“三大目标”,坚持“三种结合”,深耕党员积分管理,激发党员作用发挥,助力生产经营,使党员先进性的体现,不再是“软任务”,而是党员执行力提升的“硬指标”。

“2ET架子已经搭好,剩余的钢管、扣件实在没有人手倒运,已经影响施工通道了,需要及时增派人手。”

“为保障5号机组装料,主力部队都在‘5+9’区域呢,实在抽不出人手啊!”

受场地限制,项目部部分区域无法使用施工设备,材料倒运必须依靠人力。加之受疫情影响,人力资源配置尚有不足,给现场文明施工管理、材料周转使用带来了一定压力。

“我是入党积极分子,想跟着队伍一起进步。”

“党员全都参加了,虽然我是群众,也请算我一个。”

“这里空间狭小,我个子小,比较灵活,让我去!”

在近期组织的“奉献一小时”活动中,项目部原本计划组织50名党员同志利用下班时间到施工一线倒运材料,没想到却一呼百应,近百名员工瞬间组建起“志愿服务队”。

按照不设名单、不定数量、不固化指标的“三不原则”,项目部哪里有难点,哪里就有党员;哪里有艰险,哪里就有组织;需要谁上,谁就自觉顶上。依托党员积分管理,党员队伍当先锋,带动全体员工上下一心、攻坚克难,确保了项目疫情防控、生产经营稳中有进。

在6号机组2ET厂房狭长的通道里,志愿服务队员们自发形成人工“传输带”,传送周转材料,清理施工场地,党员同志积极性高,主动参与,持续当好凝聚职工群众的“定心丸”,做好施工建设的“强心剂”。

早在2016年,公司探索实施“党员积分管理”,按照“全员参与、突出重点、简便易行、注重实效”的原则,采取“一人一卡、一季度一评”,通过“一月一反馈、一季一公示、半年一通报、年终一总评”的方法,对党员参加组织生活、缴纳党费、履行承诺、发挥作用等情况,进行全程纪实管理和量化积分考核。

不患无策,只怕无心。开展作风建设与执行力提升工作以来,通过深耕党员积分管理,“晒积分、争先进”已成田湾核电项目常态,全体党员全面提高协同能力和责任意识,推动生产经营稳步提升,“我来办、我负责、我落实”的主动担当作为已成为一种约定俗成的“默契”,执行文化理念早已深入骨髓。




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