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国家电投钱智民:高质量推动“十四五”发展

2020-09-10 10:39  来源:国家电投    核电高质量  钱智民  国家电投

8月17日,国家电投召开2020年第三次党组务虚会暨党组理论中心组第五次学习(扩大)会,深入学习贯彻习近平总书记关于经济工作的重要论述,聚焦核心关键指标,分析经营短板,研究改进提升行动项,力争以考核为抓手推动国家电投高质量发展。


编者按:8月17日,国家电投召开2020年第三次党组务虚会暨党组理论中心组第五次学习(扩大)会,深入学习贯彻习近平总书记关于经济工作的重要论述,聚焦核心关键指标,分析经营短板,研究改进提升行动项,力争以考核为抓手推动国家电投高质量发展。会上,国家电投党组书记、董事长钱智民强调,要将习近平总书记关于高质量发展的重要讲话精神,作为集团“十四五”规划和未来发展的指导思想,与集团的实际紧密结合起来,进一步思考、研究国家电投如何走高质量发展的新路子。现将钱智民董事长讲话中“高质量推动‘十四五’发展”的相关阐述刊登,以便全体员工学习领会,在工作中落地落实。

高质量推动“十四五”发展

钱智民

习近平总书记指出:“高质量发展就是体现新发展理念的发展。”站在谋划国家电投“十四五”发展的关键当口,必须以总书记重要讲话精神为指引,坚持理念先行,梳理清楚前进的路径和保障措施,高质量谋划推动国家电投“十四五”发展。

要精准把握好哪些是“高质量”的产业。新能源是当前“高质量”的产业,但从全集团看,在总成本、利用小时、智能化程度等方面还是参差不齐,还有进一步补强的地方。综合智慧能源是国家电投未来“高质量”发展的最重要增长极,要根据综合智慧能源特点,分析它是高资本投入、还是中等或者是低资产投入,是以提供服务为主、还是以发电为主。综合智慧能源有很多种类型,有很多种模式,每个场景的建设是不一样的,同样每个企业进入模式也不一样,有的企业投资强度很大,有的企业根本不投资,只做技术服务和运行管理,不同的模式,怎样算高质量,都需要我们认真地分析。

要提高“高质量”和“低质量”的辨识度。对于低质量的产业,要做减法,有机会就出让一些,对于高质量的产业,就要加大推进力度,让高质量更强。对于未来才能见效的“高质量”发展项目,我们要坚定决心信心,创新思路举措,综合考量短中长期实际,努力闯出一条质量效益型新路来。要从全集团“一盘棋”的高度,从高质量发展的高度,提高战略研判工作力度,对集团的各产业各板块认真进行分析,看看高质量是哪些、低质量是哪些,看到底哪些产业是我们以后要发展的,这样今后的投资方向就更明确了。我们绝不能像以前那样,决定投资一千多亿,就从二级单位报来的几千个亿项目里面筛选就行了。

要围绕“高质量发展”算好账。可以成立专业小组,给所从事的产业算算账,重点看看铝业、煤炭、路港、火电、环保产业等怎样才算是高质量发展、能不能实现高质量发展。重点要给综合智慧能源算账,同时预测一下,以后商业模式出来了朝什么方向走?明确之后,“十四五”战略就坚决朝这个方向迈进。特别要把高质量打好存量、增量、未来“三副牌”里面的东西好好算算,看看优势究竟在哪里,特别是“短板”怎么补,在此基础上明确后续要安排哪些具体措施来予以推进。

要拉长长板、补齐短板。我们的“长板”是清洁能源,在制定战略规划时,就要聚焦把这个长板拉长。我们的“短板”是负债率、归母净利润、资产收益率以及全员劳动生产率等等,要认真分析并提出具体的应对措施。高质量发展就是补这些短板,这些短板都是发展中的问题,只有通过高质量发展才能从根本上解决。

要坚定不移打好“三副牌”。打牌既要看自己的牌,也要估计别人的牌,关键是配资源。别人的存量牌也可以是我们的增量牌,甚至是我们的未来牌。打好“三副牌”,谋划更高质量的发展,主攻方向要进一步聚焦,技术要占优,模式要占优,要集中优势兵力,打歼灭战,聚焦到比较关注的示范项目,这才是“十四五”的大战役。我们原来讲弯道超车,现在有的同志说可以换道超车,我换个道,不走你那个道,你那个可能是泥泞小路,我可能走了一条塑胶道,跑起来自然比你快得多,这条路就是我们寻找的高质量发展之路。改革发展、生产经营就要放到这条高质量的路上来,要想办法闯出一条不同于以往、不同于传统电力企业的高质量发展之路来。围绕打好“三副牌”,特别是“未来牌”的问题,要把账好好算一算,推动明年的投资、“十四五”的投资慢慢朝这个方向走,把结构调好调优,只有这样,高质量发展才能落到实处。

“爱其所同,敬其所异”,国家电投大的发展方向和发展路径都已经“所同”了,让我们汇聚众智,同向发力,坚定不移地朝着党组谋划确定的“十四五”及更长时期的高质量发展方向大踏步前进!

发展“高质量”产业

拉长长板,补齐短板

坚定不移打好“三副牌”

国家电投各单位积极行动!

江西公司

盈利11.18亿,完成JYKJ目标213%

截至8月底,江西公司盈利11.18亿元,完成国家电投JYKJ目标的213%;开工建设238.2万千瓦,新增装机146.85万千瓦,总装机达903.61万千瓦,完成集团JYKJ目标的75%,创公司成立以来年投产容量新高。

今年以来,江西公司围绕集团“2035一流战略”在赣落地,以“JYKJ”体系为基础,健全“SDSJ”体系,聚焦“存量、增量和未来”三副牌,跑赢自己、跑赢同行,全力在区域发电集团实现“保二争一”。可以说现在的江西公司,存量效益好,增量质量高,未来有思路。

“存量牌”逆势增长。江西公司抓住存量资产经营要素管理,提炼关键指标,深化JYKJ管理,SDSJ关键指标分解落实到厂(场)站,制定“1+21”提质增效总体方案,量、价和成本等指标全面向好。火电利用小时3316小时,高出区域平均37小时,居江西省第一,单位售电成本较去年同期下降18.1元/千千瓦时;售电单价较去年同期上升3.7元/千千瓦时;入厂标煤单价优于集团“双对标”目标6.59元/吨,较江西区域平均低13.46元/吨,进位赶超至区域对标第一。对接落实国家及地方抗击疫情和复工复产惠企新政,争取各项优惠政策效益1.6亿元。成功实施火电厂掺烧城市生活污泥。火电、水电、风电、光伏、电站服务与综合产业六大板块全部实现盈利。

“增量牌”提档加速。克服疫情影响,先后出台“疫情防控与复工复产30条”和“抗疫情保目标40条”等措施。制定发展项目“揭榜攻关”和新能源工程建设“保电价促投产”专项奖励等及时奖励措施,对工作过程中取得重要突破、成绩卓越的个人或团队进行点对点即时奖励,目前已兑现奖励176万元。采取“一项目一策略”,重点项目实行领导包保责任制和项目单位领导驻点制度,与工程一线人员同吃同住同攻坚。分宜电厂扩建工程运用全员核酸检测和红外测温报警等,成为首个复工的省属重点项目,实现2台机组高质量投产发电,其中#1机组自投产以来已连续稳定运行104天,突破国家电投记录,NuCON控制系统首次在大型火电机组得到验证。12个新能源项目(总计103.2万千瓦)、赣江新区儒乐湖集中供能项目正在紧锣密鼓建设,首个生物质发电项目年底可建成投产。38万千瓦容量取得核准,江西赣州宁都百万千瓦级光伏产业园项目锁定开发权,50万千瓦条件较好的新能源项目正在开展并购,新能源储备容量700万千瓦左右,哈萨克斯坦燃机项目按目标节点有序推进。高效高质量推进“三个一批”落地。

“未来牌”跑在前列。钱智民董事长到江西公司调研时讲:“谁走在前面,谁就赢在前面”。江西公司积极推进集团与江西省政府2019年度会商成果落地,建立区域统筹协调工作机制,不断强化市场开拓和公共关系沟通,与地方政府、友商等签订战略合作协议14份,并作为唯一发电企业参与编制《江西省氢能发展规划》,8个新兴产业项目列入《江西省新型基础设施项目建设三年专项行动方案(2020—2022年)》,在新昌电厂打造了江西省乃至华中地区的首个火电厂调频储能项目有望11月份建成,氢能产业正在九江地区探索陆路与航运的交通融合发展。特别是今年8月份,江西公司携手特来电新能源股份有限公司成立江西国特智慧能源有限公司,作为江西省的智慧能源投资平台,在2020正和岛(江西)创变者年会上,在省委省政府见证下,与赣州、九江等7地市国企签订合作协议,共同推进充电网的建设,形成了央企、地方国企、民企上市公司三方合资,强强联合、优势互补的混合所有制改革“江西样板”。“充电桩”让江西公司“新基建”按下“快捷键”,更迈上了新征程,新未来。

山东分公司

EVA同比增93% 电量同比增长104%

净利润10975万元,同比增长86%,提前完成全年利润目标;EVA(经济增加值)8771万元,同比增长93%;发电量6.61亿千瓦时,同比增长104%。1-8月份,山东分公司用一组组骄人的成绩,正全力跑赢年度发展目标。

按期投产争电量。今年元月份,宁津50MW风电项目顺利投产,成为年内首个投产项目。新冠疫情发生后,山东分公司坚持统筹推进疫情防控和复工复产,第一时间实现全部保电价项目复工,通过提前谋划、缜密组织,最大程度降低疫情影响,黄金光伏项目、商河风电项目陆续按期投产。

提质增效优指标。山东分公司坚定年度目标不动摇,细化SDSJ指标,分解到部门、个人,组织开展“提质增效、节能挖潜”场站劳动竞赛,风电和光伏板块指标均得到显著提升。1-8月份,风电板块的利用小时数1215.89小时,度电成本189.10元/千千瓦时,在山东区域同类企业中排名第一位,光伏板块售电单价563.05元/千千瓦时,度电成本299.95元/千千瓦时,均优于SDSJ计划指标。因利用小时增加、度电成本降低,累计实现增利约540万元。

精打细算控成本。1-8月份,累计发生财务费用8878万元,较预算下降18.6%,通过转换银行贷款为LPR定价方式,获取中国电力低成本债券,置换高成本融资租赁,在确保资金需要的前提下实现最低利率融资,新置换融资较基准利率下降超30%,财务成本大幅度降低,该项共增加利润1648万元。严控生产成本,1-8月份,材料、修理、运行等生产费用下降明显,共累计发生12859万元,较去年同期水平、年度预算下降均超过11%。

目前,山东分公司正深入思考谋划打好“三副牌”,在“存量牌”方面形成专项方案,释放内部潜能;在“增量牌”方面,组建工作专班,集中力量作好海上风电、外电入鲁文章;在“未来牌”方面,明确综合智慧能源方向,加快推动一批项目落地。

五凌电力

国家电投首个并购的综合智慧能源项目落户

9月3日,红橡并购项目股权收购签约仪式在五凌电力举行。

红橡并购项目是国家电投首个并购的综合智慧能源项目,也是五凌电力首个落地运营的综合智慧能源项目,标志着五凌电力在新业态、新产业、新模式上取得重大突破。红橡并购项目包含石门人民医院、湖南移动、中车电机、湖南教育出版社等4个清洁供暖(冷)智慧能源项目,集中供能面积超过30万平方米,涉及医院、办公楼宇、研究中心与住宅。石门县人民医院项目,是中南地区最大的土壤源热泵供暖(冷)项目,较同体量供能项目节能近40%。

新疆能源化工吐鲁番公司

“汇流箱智能分析系统”达国际先进水平

“有了光伏场站汇流箱智能分析系统,我们可以不用冒着40多度的高温去巡检、对标,只要一部手机就能掌握每一块组件运行状态,实现电站云端管理,发电量也提高不少”每次说起汇流箱智能分析系统,连木沁区域电站运检长郭龙总是抑制不住激动的心情。

新疆能源化工吐鲁番公司主要负责人房继承介绍到,吐鲁番前期建设的光伏电站没有配置数据监测系统,其运行相关数据,如组串电流、电压、温度等都需要人工现场测量来完成,费时费力,而且还不能准确反映实时状况。面对这类问题,该公司成立了技术研发攻关小组,探索运用无线传输、云储存、大数据等先进技术数段,成功研发光伏场站汇流箱智能分析系统,取得国家实用新型专利1项、软件著作2项。该系统上线运用彻底解决了早期光伏电站汇流箱没有数据监测功能的缺陷,实现了光伏电站运行的信息化、智能化,经济效益显著。

8月14日,光伏场站汇流箱智能分析系统通过中科合创(北京)科技成果评价中心的评价,认为该系统在光伏电站增值提效方面达到国际先进水平。

光伏场站汇流箱智能分析系统前端装置采用无线自组网方式,并集成LoRa(低功耗局域网远距离无线电)技术,通过实时监测信号强度,提高通讯数据稳定性和可靠性,解决了目前光伏电站监测装置采用RS485、PLC等通讯方式而存在成本高、施工量大、工期长、受强弱电限制等问题。

汇流箱无线监测装置,通过实时监测与采集汇流箱内各个光伏电池组串发电电流、电压、汇流箱温度等数据,并以无线方式上传,实现了光伏电站运行的信息化、智能化。随着均值对比、经济清洁、电站对标等子功能投入使用,大大降低了用工量及工作强度,节约了运维成本。例如:通过设定好的判断条件自动分析,及时提醒运维人员清洗电池板,降低光伏电站的发电量损失,容量7万千瓦的光伏电站,每年可增发电量120万千瓦时,创造经济效益110万元。通过分析汇流箱运行数据,实现故障实时判断告警,大幅度降低巡检及对比强度,提高了处理故障的及时性和准确性,该项功能可使装机7万千瓦的连木沁光伏电站每年减少故障损失电量75万千瓦时,降低人工成本50万元。光伏电站对标子系统,可实现电站对标工作的标准化、自动化、网格化、系统化,定量定性分析光伏电站生产运行情况,准确查找电量损失原因,以此提高电站发电能力。

截至2020年8月底,吐鲁番公司已完成106个方阵汇流箱智能化改造,系统运行稳定,后期将会在全疆推广应用。

江苏公司滨海发电

超发50.31%!“双跑赢”再发力

“8月份,公司累计发电量11.27亿千瓦时,完成月电量任务的150.31%,实现超发电量3.77亿千瓦时,再创超发电量历史新高!”8月31日晚间,在江苏公司滨海发电公司的集控室内,值长周康看着生产报表,情不自禁地向同事们分享这一喜讯。2020年,滨海发电公司已有6个月实现电量超发,超发电量达到8.46亿千瓦时。

令人振奋的成绩并非偶然。今年以来,滨海发电公司持续以精细化管理为抓手,奋战抗疫、生产“双一线”,细化责任分工,规范执行“两票三制”,加强设备消缺和隐患排查治理力度,不断提升安全生产管理水平。通过深入开展“消除事故隐患,筑牢安全防线”主题活动,加强运行调整和设备维护,使机组处在“顶得上、发得出、带得满”的健康运行状态,不断刷新月度电量超发记录。

入厂标煤单价是一项“对标提升关键指标”,滨海发电公司借助国家电投的规模化、集约化燃料采购优势,通过购入低价印尼褐煤持续优化进口褐煤掺烧工作;严格控制煤炭运损、港厂热值差,减少煤炭运输滞期;合理调整煤场库存,定期对库存煤进行翻烧置换,采取及时翻推、分层压实等措施降低褐煤存储过程中的热值损失。在机组运行中,细化制粉系统调整方式,合理进行燃料配风和加仓,紧盯供电煤耗、厂用电率等经济性指标,持续优化掺配方案,让每一克燃煤发挥出最大的价值。

制定科学的营销方案,多管齐下抢发电量。成立了“党员抢抓效益电量突击队”,构建起分管负责人、部门负责人和集控运行值长组成的多层次营销网络,随时掌握发电进度,负荷率等指标,加强与省调沟通,关注电网运行情况,努力将电量计划落实到日;提出了“全员营销”思路,坚持“度电必争”“颗粒归仓”的营销理念,大力拓展电力用户,积极抢抓效益电量。制定营销专项奖励制度,激励先进、鞭策后进,充分调动起各级营销人员的竞争积极性。




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