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聚焦执行力:中核集团以文化落地促执行力生根

2020-09-01 08:52  来源:中核集团    中核集团

根据集团公司“执行力提升年”的工作部署,集团上下10个直属单位、8个专业化公司以及集团总部11个部门都积极投入到以执行为主题的企业文化建设中。目前共上报实践课题265个,其中集团总部上报16个课题,专业化公司上报163个课题,直属单位上报86个课题。


根据集团公司“执行力提升年”的工作部署,集团上下10个直属单位、8个专业化公司以及集团总部11个部门都积极投入到以执行为主题的企业文化建设中。目前共上报实践课题265个,其中集团总部上报16个课题,专业化公司上报163个课题,直属单位上报86个课题。

从4月下旬至8月底,集团公司宣传文化中心联合赛德弘道企业文化咨询团队,采用腾讯会议的线上方式,完成了与各个课题一对一的两轮对接辅导,参与人数达到1000多人。这些实践课题紧密结合工作需要,认真领会和运用文化理念实践专题,推动课题取得了不同程度的进展和成效,共同以高效执行力推进中核文化建设迈入文化建设提管理、文化建设提能力的新气象。

安排部署有力,一步一个脚印扎实推进

今年,成员单位参与热情高,上报数量比去年大幅提升。去年的试点单位中,原子能院课题数量从去年3个增加到36个,中国核建课题数量从去年7个增加到85个,中国核电课题数量从去年4个增加到19个。今年新加入到课题实践的成员单位中,中国宝原上报课题29个,新华水力发电上报课题26个,还有的单位虽然上报课题数量不多,但有的课题是由党建部牵头,发动所有职能部门共同参与,其中则蕴含着多个小课题,比如:中核浦原核工业第八研究所、中核二二公司等。

不仅如此,这些课题的实践单元从集团本部处室到二级单位职能部门,到三级单位的职能部门、分公司、研究院、管理部、项目部等各个层级都有涉及,并且三级单位是此次课题实践的主力军,课题数量超过了8成。

中核华兴充分认识到实践课题对“训练”员工和提升工作的作用,共上报59个课题,且课题几乎全部落实在基层项目部和管理部。此外,还有一些课题由党群部牵头做整体推进,比如:核动力院中核控制由党群工作部牵头,协同市场部,调动所有职能部门积极参与,在全公司范围内整体推进客户文化的专题实践。

中核战略规划研究总院4个实践团队开展以“提高客户满意度”为主题的执行主题文化建设实践课题已与集团专家组完成2次对接,实践课题按计划推进。

在推进过程中,集团公司相继采取了简报、分享会、现场会等多种方式组织文化理念实践进展交流,交流实践心得和体会,分享经验,相互学习借鉴,及时纠偏,共同提高。

按照后续计划,各实践课题将于10月中旬进入收尾阶段,于11月中旬正式提交课题总结报告。12月底前,集团公司评选优秀案例,选定示范点,并开展实践成果汇报、交流。

选题密切贴合实际,从实践中来到实践中去

实践课题中选择实践责任文化的最多,约占四分之一。各实践课题依据课题的实际需要,都已选择恰当的实践专题,更有方式方法的将课题向着期望的目标纵深推进。

中国核电中核武汉期望通过实践创新文化,走好每一步,推动DCS功能性能验证平台项目建设。中核建中针对核燃料元件运输多为超长途运输,安全风险高、涉及单位多、安全管理难度大、运输任务繁重——这一公司安全管理历来的重点和难点,持续开展了以“让小问题暴露在阳光下,确保核产品运输安全”为主题的实践行动。目前,该公司已经对作业指导手册、事件案例的收集与编制工作进行了进一步的完善和修订。中国宝原核工业总医院开设“凡”星点点专栏,引导和鼓励职工随时发现、记录和点赞身边的闪光点。

核动力院中核控制系统工程有限公司以“提高客户满意度”为目标,努力塑造市场导向的客户文化,开展市场意识调查诊断,制定市场意识、客户意识提升的主要措施,提炼员工市场化意识推进计划17条,逐条落实,推行CTP体系(即客户经理、技术经理和项目经理“三位一体”的全生命周期客户服务体系),通过机制建设促进市场化意识落地。

原子能院核电中心市场一部直面问题,希望通过实践客户文化专题,建立运输过程的规范化管理流程,提升执行力和客户满意度。原子能院后勤集团设动力工程部实践安全文化专题,希望从小处做起,降低安全隐患发生频次,提升安全管理水平。

进展态势良好,三个月取得阶段性成果

霞浦核电的《落实子项经理责任制,打赢进度管控攻坚战》课题组直面快堆工程建设中1号机组各个工程子项进度管控不够的难点问题,聚焦“落实子项经理责任制”来确保进度如期完成,将“履行责任”落到实处。课题组高度重视,启动专项工作的模式,制定制度,3月发布《子项经理管理细则》;责任到人,工程管理处27名技术骨干担任子项经理,相关处室负责人担任专项协调小组组长;实时跟踪,工程管理处计划科跟项目控制处进度科联动,制定了详细的进度跟踪表,实时评估进度趋势,每日通报;大力协同,及时推动解决过程中发现的问题。通过3个月实践,课题取得了一定的进展和成效,目前50个子项中有21个子项推进得比较好,子项经理责任人主动加班延长了2.5小时,平均每周协调达52次,问题解决率提高26%。

核理化院多措并举,推进执行力课题研究。结合实验工作启动动员布置会议,该院召开动员会统一思想认识;加强前期策划,形成制度保障;加强人员培训,落实责任分工;加强过程管理,确保项目进度。目前,该院已完成上半年的可靠性鉴定实验任务,实现了阶段试验目标,运行团队和技术团队正在总结前一阶段工作的成果和经验,系统梳理试验中的问题和不足,后续将开展针对性的整改工作,为下半年的运行模式验证实验提供保障。

新华发电开展的《精准控制工程建设进度,确保首个自建风电项目按时并网》课题,切实按照项目时间节点,对重点、难点进行梳理,引入清单化管理,以表格形式将项目进展不同阶段要完成的事项及其要点、难点列出,使得工作任务、工作目标、推进措施和方法等更加细化,时间节点更明确,相关责任人更明晰。截至目前,定边新安边风电场工程项目中的“升压站工程建筑及安装工程、110KV送出工程完成”以及“首批6台机组并网发电”这两项节点性工作目标如期完成。各项工作任务依照《节点目标责任清单》规定时间提前完成。




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