中核华兴332场“管理反思会”助力执行力提升

为贯彻落实中核集团“执行力提升年”工作部署，今年以来，中核华兴深入推进实施“管理反思会”工具，为“思想”把脉，为“管理”把脉，进而达到开出“药方”实现“疗效”的目的，不断提升执行力，为解决管理问题、提升执行力奠定了坚实基础。

“管理反思会”是中核华兴在几年前引入PDCA闭环管理理念，创造性地建立并在公司各级全面推广的管理良好实践。该管理工具利用小组讨论或专题研讨等形式，通过针对问题进行管理思想、意识和行为方面的深层次反思，透过现象看本质，就某一项或几项管理议题进行头脑风暴并形成解决方案。

中核华兴在今年的作风建设和执行力提升专项方案中，将“管理反思会”作为各单位查摆问题、制定措施、扎实整改的规定动作之一，要求各单位切实针对问题，组织开好“管理反思会”，为执行力提升工作落实落地提供了良好载体支撑。

按照公司作风建设和执行力提升工作部署，截至目前，中核华兴各单位召开执行力建设专题管理反思78次，深入反思“能力不足、责任不强、落实不力、协作不够、服务不实”等五个方面的突出问题，征求意见541条，制定整改措施344项，通过聚焦堵点难点，层层压实责任，深入查摆问题，切实制定整改措施，形成全员重视执行力、主动提升执行力的良好态势。

基层项目是公司管理层级的神经末梢，项目的管理水平是公司形象最直接的展示。中核华兴江苏分公司第十二工程管理部针对管理薄弱环节，数次组织召开质量、安全等专题“管理反思会”，以面临问题为反思内容，与会人员通过自我剖析，敢于揭短，勇于担责，自我加压，对存在的问题举一反三，查找问题根源，认真分析原因，落实整改措施，总结经验教训，现场出现的问题得到了有效解决，项目建设进展顺利。

2020年以来，公司各单位累计召开各类主题“管理反思会”332场，内容涵盖质量、安全、成本、进度等经营管理的各个环节，以及执行力建设、疫情防控等重点工作，通过“查摆问题-找准症结-明确思路-制定措施-改进提高”，实现闭环管理，认清内在管理需求，审视检讨日常工作的过程、方法及成效，把握趋势，少走弯路，提高效率。截至目前，“管理反思会”助力执行力提升效果初显。