中国核电2020年半年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况的讨论与分析
2020年，中国核电坚持聚焦主责主业、观大势、谋大局，紧盯年度指标和任务不动摇，坚持高质量经营发展总目标，坚持稳中求进的总基调，筑牢底线思维，扎实推进各项重点工作有序开展。1-6月份，公司克服疫情影响，主要经济指标同比增长，实现营业收入232.34亿元，较去年同期增长5.66%，归属于上市公司股东的净利润29.75亿元，较去年同期增长14.49%。
（一）安全生产两手抓，运行业绩再创新高
中国核电总体安全形势可控，运行机组核安全业绩稳步提升，目前公司在运核电机组21台，装机容量1911.2万千瓦；在建机组5台，装机容量577万千瓦；在运非核清洁能源装机179.84万千瓦。 上半年，中国核电积极克服企业停工停产、电网负荷不足等疫情影响，尽力弥补发电量缺口，在确保安全质量的前提下进一步提升运行业绩，累计发电684.41亿千瓦时，较去年同期相比增长5.01%。 公司上半年共计10台机组获WANO综合指数满分值，21台机组平均值为97.29，达到历史最高水平。
（二）在建工程总体进展顺利，主要节点保质完成
5台在建机组工程建设进展顺利，在保证安全、质量的前提下，各项目建设按计划推进。作为第三代核电“华龙一号”全球首堆示范工程福清核电5、6号机组进度控制良好，其中5号机组已于2020年3月完成热试，6号机组计划于年内完成冷试；田湾核电5、6号机组进度控制良好，其中5号机组已首次达到临界状态，计划年内投入商业运行，6号机组计划于年内完成冷试；采用华龙融合技术的漳州核电1号机组进度控制良好。此外，漳州核电2号机组计划于年内实现FCD。
（三）创新发展意识不断增强，市场开发多方发力
（1）核能市场稳步推进 建立健全核电前期开发工作管理体系，建立厂址成熟度评价体系动态管理；采取“一省一策、一厂一策”的推进策略，以国家核电发展中长期规划为基础，实现资源精准匹配；加强商用堆项目在初可研阶段的经济性分析，保证投资核能项目的经济性；稳步推进待核准项目相关工作，为前期工作推进提供有利保障。积极开拓核能多用途利用市场。新建项目取得重大突破，四台VVER机组-徐大堡核电3、4号具备上报项目申请报告条件，田湾核电7、8号完成可研评审。
（2）新能源产业积极拓展 2020年上半年，中国核电共计拥有在运新能源装机179.84万千瓦，上半年新增装机77.88万千瓦，与去年年底相比增长了76.3%，其中风电45.84万千瓦，光伏134万千瓦，开工在建项目62.8万千瓦。湖南充电桩业务，西藏、南阳等地热重点项目有序推进，新能源成为公司非核经济增长的重要支撑。
（3）电力营销多方发力 2020年上半年，公司积极主动应对电力市场改革，加强政策的跟踪、研究，积极参与区域市场交易规则制定，除完成各自省内安排的市场电量之外，还积极争取计划外交易电量以及跨省售电份额。上半年市场化电量销售结算132.44亿千瓦时，综合平均电价与上年基本持平；售电公司业务取得积极进展。
（4）技术服务市场稳步发展 公司进一步整合了各成员公司优势资源，积极开拓技术服务市场，虽然受到疫情影响，但通过优势互补，完成了核电技术服务上半年经营目标。在保持传统核电技术服务市场稳定增长的基础上，着重突破海外市场、非核/民用市场等“三新”市场，取得收获。
（5）加强国际合作，积极开拓海外业务 2020年上半年，虽然受全球疫情影响，中国核电依然坚持加大海外市场开发力度，通过互联网等手段与海外客户保持业务联系和深度对接，实现阿根廷核电运维市场新的突破，巴基斯坦卡拉奇核电站K2/K3机组联合调试项目进展顺利。
（四）经营管理转型升级，改革创新引领高质量发展
中国核电建设并持续优化与高质量、高科技的上市公司定位相匹配的现代化企业治理体系，搭建“上下一体化运作”的治理架构，探索构建“核能＋非核新能源＋敏捷新产业”三大产业布局的发展模式，实现员工与企业“合格－优秀－卓越”的共同进步，助推企业高质量发展。
中国核电立足打造科技创新平台，激发创新动力，全力落实完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、拓展国际市场战略布局、推进国际化发展和坚持党的领导加强党的建设等六个方面的改革举措，以改革创新引领高质量发展。
（五）推动党建优秀，创建管理一流
公司连续两年开展“党建优秀、管理一流”主题创建活动，推进“大监督”体系落地，围绕中心工作同频共振、同向发力，共同促进生产经营管控水平提升，争做行业标杆。
面对严峻复杂的发展环境，中国核电党委深入推进重大工程项目党建联建，动员基层党组织和全体党员在疫情防控大战大考中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。公司建立目标考核激励体系，围绕统一目标、激发创新创造活力，向管理一流目标迈进。
二、可能面对的风险
1.售电风险
受政策及供需影响，核电的电价和计划电量下调压力长期存在。
措施：加强与相关方面沟通，努力争取新投运机组有利的上网电价；密切跟踪相关省份用电负荷，加强外部市场信息收集，分析市场竞争态势，合理安排机组运行方式.积极争取大客户，服务中小客户，努力争取更多的市场电量和更有利的市场电价。
2.汇率风险
新冠疫情对全球经济造成持续影响，国际形势复杂多变，市场情绪波动和全球经济基本面的变化将会加大汇市震荡，汇兑风险持续存在。
措施：紧密跟踪汇率市场走势，充分研判外汇市场变动趋势，综合评估汇率风险，加强与各金融机构的沟通，择机开展外币贷款置换或提前偿还工作；加强事前控制，控制外币债务规模增长；通过拓展技术服务出口等方式，获取外币收入，对冲汇率风险。
3、核电新项目核准风险
受多方面因素影响，核电项目核准仍然存在不确定性，影响公司经营发展目标的实现。
措施：进一步优化核电前期开发机制，加深与相关方之间的沟通、交流，推动重点项目厂址列入国家核电发展规划，制定科学有效的公众宣传方案，积极开展科普宣传。
4.机组稳定运行风险
机组在运行过程中由于设备可靠性不足、人因失误以及外部电网故障、强台风等因素，可能影响机组稳定运行。
措施：落实安全诚信建设，强化“黑名单”管理，做好事件经验反馈，推进高风险作业管控，研究降低隐患重发的管理和技术措施。在安全总监巡查或专项检查中重点抽查电厂安全生产责任落实、技术方案中安全措施的制定和审查、工前会安全风险分析和防范措施情况，大修期间加强现场风险管控，积极排查和消除现场安全隐患，提供安全技术方案改善现场作业条件。
三、报告期内核心竞争力分析
1.技术成熟的清洁能源供应商
核电、风电和光伏发电等作为技术成熟的清洁低碳能源，与火电相比，不排放二氧化硫、烟尘、氮氧化物和二氧化碳等物质。核电较少受自然条件的约束，发电效率稳、发电规模大。从现有技术条件分析，核电作为一种可供大规模利用的能源形式，具有不可替代的综合优势。根据国家有关政策，在电力调度上，核电作为清洁能源，调度顺序优先于燃煤、燃气、燃油等火电机组，按优先保障顺序安排发电。
目前，公司在运及在建电源项目均为核电、风电、光伏发电等清洁低碳能源，在全社会面临较大节能环保压力的环境下，具有优先调度、政策支持等优势。
2.可持续发展的市场开发能力
公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择、研究论证和厂址保护，现有储备核电厂址10个以上，满足国家核电发展规划的厂址需求。公司大力开拓风电、光伏、地热等新能源市场，研究探索新业态，努力增加新的经济增长点。公司响应国家“一带一路”走出去部署，积极寻求海外能源市场突破，实现国内、国外两个市场齐头并进。公司与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议，为后续合作发展奠定了基础。
3.丰富的工程建设、运行管理经验
公司具有多年核电工程建设管理实践，在建核电机组安全、质量、投资、进度等四大控制均受控。新建项目取得重大突破，漳州核电1、2号机组获得核准，其中1号机组已于2019年实现FCD，2号机组计划于年内实现FCD。四台VVER1200机组-徐大堡核电3、4号具备上报项目申请报告条件，田湾核电7、8号完成可研评审。5台在建机组稳步推进，作为第三代核电“华龙一号”全球首堆示范工程福清核电5、6号机组进度控制良好，其中5号机组已完成热试，6号机组计划于年内完成冷试；田湾核电5、6号机组进度控制良好，其中5号机组已首次达到临界状态，计划年内投入商业运行，6号机组计划于年内完成冷试；采用华龙融合技术的漳州核电1号机组进度控制良好。 公司始终视安全为社会责任的核心，不断提升核电机组安全水平。公司所属21台机组自投运以来，已累计安全运行达181堆年，成功完成了137次大修。2020年上半年核电累计发电671.48亿千瓦时，较上年同期增加3.29%。
4.可靠过硬的技术服务能力和水平
公司拥有国内最丰富的核电在建和运行机组堆型，其中压水堆包括CP300、CP600、CP1000、VVER-1000、AP1000、华龙一号，重水堆包括CANDU-6等，堆型的多样化促使公司研究、掌握、发展了丰富的技术和管理能力，在生产准备、核电调试、运行支持、核电大修、专业维修、核电培训、技术支持和核电信息化等领域具备了核心竞争力及对外服务输出能力。公司技术服务品牌已形成良好的口碑及影响力，针对用户需求，公司推出了ERDB(设备可靠性数据库)、燃料运维一体化服务、专家支持团队、核电信息化等多款具有核电特色的技术服务产品，上半年多次为其他同行提供技术紧急支援，展现了高水平的技术服务能力，得到业内一致认可。
5.优秀高素质的人才队伍
公司培养和造就了一支高素质的核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人才队伍，这是公司重要的竞争优势之一。公司本科及以上学历的员工占全部员工比例超90%，培养了3000多名管理人才，打造了一支拥有10000多名技术人才和技能人才的专业运维队伍。公司重视各层级人才队伍建设，加强各领域人才的培养和培训，形成了结构良好的人才梯队。公司建立了较为完善的人才培养机制，拥有较强的技术培训力量，具备所需的软件和硬件条件。公司与国内外机构开展广泛的交流合作，每年向世界核电运营者协会（WANO）支援数十名经验丰富的专家，为各国核电运行、建造领域经验共享与技术、管理能力的提升做出了积极的贡献。
6.规范高效的管理标准化
公司积极推动“两个一以贯之”落地，进一步建立健全现代企业制度，公司治理体系、内控体系与管理制度体系不断完善。公司根据标准化战略组建了上下联动的一体化标准化组织体系，搭建了基本制度、标准组织机构、管理导则、信息化工程、技术标准、品牌文化等六方面的标准化建设框架，在工程建设、安全生产及经营管理领域已形成部分产品的对外输出与服务能力。公司深入推进信息化工程4E系统建设，成立数字核电业主联盟，形成了以信息化为支撑的标准化管理平台。
7.深度融合的企业文化
公司整合推进企业文化落地、社会责任践行、品牌传播推广三大项目，定期开展核安全文化建设和卓越文化落地评估，定期组织开展员工企业文化问卷调查，为公司安全高效发展提供了坚实的文化保障，公司品牌知名度和影响力不断提升。公司以“责任、安全、创新、协同”为企业核心价值观，将社会责任理念融入公司战略发展、企业管理和业务运营,积极回应政府、股东、社会大众等各利益相关方的期望与诉求,持续开展社会责任管理实践。2020年上半年，公司正式发布第8份社会责任报告和第2份ESG报告，中国核电卓越文化系列活动有序开展。
8.完整产业链的坚实支撑
公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系，包括天然铀的探采、核燃料制造、核电技术研发、工程设计与建设、装备制造到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等，这不仅是公司发展的坚强后盾，也为提升产业链整体价值提供了可能。
报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。
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