中核华兴:用高质量党建引领企业高质量发展

2020-08-14 14:37  来源:中核华兴    中核华兴  核电高质量  核能发电  核能利用

新冠疫情发生以来,口罩、防护服等防疫物资面临巨大缺口。中国石化介入熔喷料、熔喷布和口罩生产,将打造全国最大的熔喷布生产基地,仪征化纤紧急承担建设12条熔喷布生产线任务。关键时刻,中核华兴建筑设计研究院紧急受邀承担项目设计任务。


新冠疫情发生以来,口罩、防护服等防疫物资面临巨大缺口。中国石化介入熔喷料、熔喷布和口罩生产,将打造全国最大的熔喷布生产基地,仪征化纤紧急承担建设12条熔喷布生产线任务。关键时刻,中核华兴建筑设计研究院紧急受邀承担项目设计任务。

疫情就是命令,防控就是责任。工艺、建筑、结构、暖通……各方面专业技术骨干快速集结,党员突击队迅速成立,把投身防控疫情“火线”作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石。“为了项目,我们拼了!”在疫情形势严峻的危急时刻,突击队队员克服困难,紧急奔赴现场对接项目设计需求。大家提着一口气,攒着一鼓劲,“不论多少艰辛,一定全力以赴!”驻场设计,日夜奋战,常规需要70天完成的设计工作,不到10天全部完成出图。

关键时刻冲得上去,危难关头豁得出来。在中核华兴,像这样的故事还有很多。党的十九大报告提出,“不断提高党的建设质量”。加强基层党组织建设,必须牢牢把握质量这根生命线,不断提高党建工作水平,把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。近年来,中核华兴深化开展“党建生产力工程”,党建工作质量日渐提升,使党建成为看得见的生产力,用高质量党建引领企业高质量发展。

让党建成为生产力,必须找准生产经营与党建工作的结合点

党建是生产力不是口头上说说就行,必须要找准生产经营与党建工作的结合点,必须有看得见、摸得着的结果。

建立党建工作与安全生产工作双责任区制度、落实领导带班检查制度、实现公司领导对各单位党建工作指导全覆盖……安全是核工业的生命线,更是建筑施工企业能否高质量发展的关键。建立党建工作与安全生产工作双责任区制度,是中核华兴结合建筑施工企业业务特点,在党建责任区制度建设的基础上,为进一步推动党建工作与生产经营工作深度融合而进行的一项创新。各级领导干部分赴责任区开展驻点调研、检查等工作,时间均不少于7天。同时深入开展领导班子带班检查,查摆安全管理薄弱环节和安全生产风险点,列出问题清单,深入分析原因,有效推进整改。通过“双责任区”制度的创新运用,实现了党建工作质量与工程建设安全质量一样重要、共同推进、齐抓共管的良好局面。

促进国企党建责任落实,关键要用好考核评价这个指挥棒。中核华兴对党建工作的考核评价机制进行了颠覆性改变,打破了传统的党建工作考核机制,变“党建+生产经营”为“党建×生产经营”。实行这种考核模式后,各单位对党建工作的重视程度进一步增强,严格落实管党治党责任、抓好党建基础工作成为各下属单位领导班子的自觉行动,以考核的强激励、硬约束作用激发基层单位领导班子的主观能动性。

让党建成为生产力,创新运用工作方式方法是重要途径

抓党建就是抓生产力,必须创新党建工作方式方法,让党建工作在企业发展的最前沿有为有位,真正发挥作用。

习近平总书记强调,全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。在中核集团党组指导下,中核华兴党委用系统思维破解党建难题,依托连续30余年不间断从事核电建造取得的成熟质量管理经验,借鉴核电站工程质量管理方法和“四个凡事”核安全文化理念,将加强党的建设和完善企业治理和项目管理相统一,建立并实施了一套具有核工业特色的党建质量管理体系。

这套入选了第五届全国基层党建创新典型案例的党建质量管理体系,借鉴ISO9001质量管理体系的构建理念,对各党建业务活动的流程和标准进行全面梳理,建立1份管理大纲、37份管理程序、45份操作规程和1份标准化党支部工作手册,以此保证党建质量管理及业务标准的统一性和规范性。

党建质量管理体系运行以来,通过全方位的宣贯、全覆盖的运行、不间断的改进,党建质量管理理念深入人心,体系运行有条不紊,各项党建业务活动符合体系要求并实现PDCA循环改进,党建工作的标准化、规范化水平有效提升,初步形成了以高质量党建引领保障高质量发展的良好局面。2019年,中核华兴全面完成年度生产经营目标任务,保持了稳中有进的良好发展态势。

让党建成为生产力,发挥党员的先锋模范作用是关键

人作为劳动者,是生产力的第一要素。让党建成为生产力,党员的先锋模范作用发挥得如何是关键。

示范快堆工程是国家重大核能科技专项,是国内核能战略“三步走”的关键环节,也是新时代、新形势下中国核工业发展的标志性工程。在示范快堆建设中,中核华兴建立了全新的核电项目组织机构,打破传统的施工组织模式,实现业务流程再造,这在核电建造史上前所未有,而其中最为关键的区域化管理,是重中之重,更是难上加难。既要面临“边设计、边研发、边施工、边改进”的“四边工程”施工难点,又要面临施工人员思维转换困境。项目部党委依托党建质量管理体系,选优配强党员骨干任施工区域带头人,带领党员骨干团队质疑梳理区域进度、质量安全风险防控点,定责、定人、定节点。通过设立党员责任区、成立党员突击队、党员创新小组和攻关小组,逐步克服了施工中的不利因素影响,用54小时完成9863立方米超大体积混凝土浇筑,并提前36天实现常规岛第一罐混凝土浇筑的重大节点,确保了项目顺利按期推进。事实证明,让党建成为看得见的生产力,这不是一句空洞的口号,而是一步一个脚印走出来的硬道理。

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