2020年，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，各行各业都受到不同程度的影响，中核集团所属板块公司——中国铀业公司各项业务同样遭受到前所未有的严重冲击：天然铀企业生产矿区被完全隔离，倒班人员上不去、原料物料进不来;地勘单位无法按时出队，钻探进度受到很大影响;海外项目销售订单和服务合同难以执行;地矿技术和环保业务无法正常开展，现场施工一度停滞……
但令人惊讶的是，在世界矿业经济整体低迷以及国内矿业经济出现下滑的大背景下，在业内许多企业还在打生存战时，中国铀业却异军突出，不只顶住了疫情冲击，还逆势突围赢得了更多的市场份额，实现了经济指标的快速增长、增速位居中核集团前列，为高质量完成全年考核任务、实现“十三五”圆满收官奠定了良好局面。
中国铀业究竟是如何化危为机、乘势而上的?从中又积累了哪些应对危机的经验?日前，该公司党委书记、董事长徐开云接受采访时表示“在国家部委和集团公司的大力支持下，天然铀产业的使命和地位不断强化，能力体系建设不断加强，同时中国铀业自身具有强烈的忧患意识和使命感，在危机中主动作为，这些是中国铀业铸造强大的抗风险能力和经济韧性的关键所在。”
记者(简称“记”)：在7月27-28日召开的集团年中党组(扩大)会上，中国铀业上半年工作业绩受到集团领导大力“点赞”，请您介绍一下具体情况?
徐开云(简称“徐”)：2020年是极不寻常的一年，突如其来的疫情，再加上近期南方发生的洪灾，中国铀业的生产确实遭受了比较大的影响，包括安全环保也面临严峻的挑战，但我们顶住了压力，按照集团公司部署，坚持疫情防控与复工复产“两手抓”、“两不误”，干部职工干事创业的凝聚力和战斗力不断加强，行业影响力及国际市场的关注度不断提高，公司朝着国际化一流矿业公司的目标迈出了坚实的步伐：
一是经济指标逆势增长，实现时间过半，收入和利润完成过半。上半年，我们实现营业同比增长43.57%，年计划完成率49.87%;利润总额同比增长38.72%，年计划完成率50.35%。
二是铀矿勘查取得新成果。2020年上半年铀矿地质勘查总体进展顺利，钻孔见矿率保持高位，有望超额完成年度新增资源量指标。其中，内蒙古鄂尔多斯和通辽、新疆伊犁以及广东诸广南等重点铀矿勘查区揭露到规模大、连续性好的工业铀矿体，资源储量大幅度增加。此外，准噶尔、鄂尔多斯等北方盆地“三新”找矿方面取得了重要发现。
三是天然铀生产稳定运行。国内天然铀生产计划完成率103.6%，纯化生产计划完成率148.8%，转化生产计划完成率107.9%。纳米比亚罗辛矿计划完成率106%。
记：那么，您如何理解在疫情严重影响下，中国铀业还能取得这样优秀的业绩?
徐：一是得益于国家层面高度重视天然铀产业发展，将天然铀事业推向了崭新的高度。
二是离不开集团公司党组的正确领导和大力支持。疫情发生后，集团党组深切关心铀业的发展，多次深入基层一线调研查找问题，现场“把脉问诊、寻医下药”，促使我们的各项工作得以顺利开展。尤其要说的是，集团党组高瞻远瞩，在同意我们并购纳米比亚罗辛矿的同时，把天然铀销售平台转给了我们，使中国铀业从一个单纯的生产商，变为产供销储一体的国际化铀业公司，让我们有机会在上半年抓住铀价波动时机，在国际天然铀交易市场大显身手。现在的中国铀业，能面向国内、国际两个市场，统筹天然铀、综合矿业、地矿延伸三大产业，积蓄了强劲的发展韧性，蕴藏着较大的市场活力。
三是中国铀业自身破除了等靠要的思想，面对形势的变化，主动作为，抓住每一个机会，下出“先手棋”、赢得主动权，在危机中孕育了新机，于变局中开创了新局。
在此，我还要特别感谢中国铀业一万多名干部职工在疫情期间上下同欲、共克时艰。我们一串串亮眼的业绩背后，隐藏着一支不畏艰险，凝聚力、感召力、战斗力空前高涨的“硬核”队伍。天山铀业、通辽铀业、内蒙矿业在疫情期间封闭运行，广大一线员工顶住压力连续加班三四十天，及时优化生产计划，顶风冒雪检修井场，确保了天然铀生产安全平稳。还有，纳米比亚罗辛矿春节期间留守的4位工作人员，从年初一直坚守到现在，面对国际疫情日趋严重的情况，国内的人员派不出去，他们可能还需要继续坚守很长一段时间。这样的事例还有很多很多。正因为有了他们的坚守，我们的各项生产任务才得以顺利进行。
记：您刚才提到中国铀业为应对危机下“先手棋”、赢主动权，请您详细解释一下?
徐：疫情暴发后，中国铀业快速反应，深入研判形势，梳理出“十大重点任务”，以此为切入点，作为克服疫情影响、全面完成目标任务的重要抓手，坚持“以成败论英雄，以业绩为导向”，狠抓“立说立行，即说即行”，以提高执行力和工作效率，确保了各单位创造性地开展工作，打出了多场漂亮的攻坚战。
一是调整改革向纵深推进。中国铀业重组改制上市稳步推进，积极对接战略投资者，集团内外已有20多家单位出具了投资意向，意向资金超过几十亿元，这一行动堪称“质量高、速度快、效果好”。
科研院所改革和“双百”行动加快推进。9家科研院所“一院两制”改革平台公司全部组建完成，已开始实体化运作。其中，中核矿业科技集团的成立打响了集团科研院所改革“第一枪”，其职业经理人、混合所有制、员工持续等专项改革示范效应显著，并被集团董事长高度评价为“行动快、效率高、有成绩、讲政治”。
社会化移交顺利实施。在点多面广、人数众多、改革任务非常繁重的形势下，三供一业分离移交签定全部142个分离移交协议签定，全面完成管理职能移交和相关资产划转。中国铀业退休人员移交数量最多，占集团公司1/3，上半年完成2.6万人移交协议签定、完成进度80%，完成1.7万人人事档案移交、完成进度50%，得到集团公司高度认可。
二是科研工作有效推进。11个国家重点项目获批，落实科研经费4.1亿元。发布了伴生放射性矿产开发首个国家环境保护标准在产业标准制定方面掌握了主动权。沽源铀业研发的氧压浸出改造技术，让钼金属回收率从35%提升到70%以上，生产成本下降22%。
三是重点项目加速落实。要克服疫情影响，一定要有资金投入，有新项目拉动。目前，总投资27亿元的龙泰工程完成可研报告，即将开工。投资5亿元的钱家店IV块项目提前于今年5月份进入建设阶段。此外，一批院所和地勘单位能力建设项目和天然铀企业退役项目也在加速申办中。
四是抢抓市场机遇。抓住国家1.1万个在建重点项目加快施工、新基建和生态环保项目加快推进的契机，加快已有的环保监测和地矿技术服务业务向新基建业务靠拢，加快构建覆盖全国的“大环保、大地质”业务网络。
五是奋力弥补收入缺口。指导各单位争取社保减免、电价补贴等疫情优惠政策，落实税费减免4800多万元，成为集团公司开展专项工作的示范模板。
六是海外开发稳中有进。实现罗辛铀业管理交接的平稳过渡，克服原材料供应等困难保持生产运行不中断。充分利用国家市场天然铀价触底反弹的时机积极参与现货交易，提升了在国家天然铀市场的影响力和话语权。
七是安全环保形势平稳可控。天然铀是个高危行业，通过加大投入、落实责任、严防死守、加强管理，尽管受到疫情冲击和南方洪灾影响，但依然取得安全环保形势平稳可控的良好局面，为各项工作的开展创造了有力条件。
八是党建质量不断提升。按照集团“大党建、强体系、聚人心、创价值”的思路，开展了党建联建、党建质量体系和“强基”工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用，尤其在疫情防控和复工复产战役中，各级党组织迅速行动，坚守阵地，带领大家积极应对“双考”。
全力抓好党风廉政工作，队伍精神面貌焕然一新，全系统问题线索数量和党纪政纪处分人次同比大幅下降，“讲政治、讲规矩、讲正气”蔚然成风，营造了风清气正的政治生态。
记：为实现全年生产经营目标，下半年中国铀业的发展思路是什么?
徐：一是牢记强核强国的责任担当，聚焦建设具有全球竞争力的国际一流企业的发展目标，牢固树立改革发展的信心决心。
二是保持战略定力，坚定不移走“高速度、高质量”发展之路，对标国际行业领先水平，集中力量办大事，坚持高端化、绿色化、智能化、融合化发展方向，做优做强三大产业。
三是坚持问题导向，加大力度补齐防范风险的短板、弱项，确保安全环保平稳，防范金融风险。
四是发挥党建引领作用，把引领中国铀业高质量发展作为党建工作的主阵地、主战场，广泛凝聚起干事创业的强大动力，为伟大事业贡献力量。
只要我们坚持正确的思路不动摇，沿着正确的方向不松劲，相信在集团党组的正确领导下，中国铀业一定能够战胜一切困难，不断开创改革发展新局面。
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