福清核电党员先锋，一抹亮丽的红

“华龙一号”示范工程党建联建工作开展以来，现场各参建单位的基层党组织根据工程建设中“急、难、险、重”任务成立了以党员同志带头的先锋队和突击队，在重大任务攻坚中充分发挥支部的战斗堡垒作用，彰显党员的先锋模范作用。

7月25日清晨，随着重达420吨外穹顶稳稳地落在6号机组外层安全壳上，一段长达一年的任务攻坚正式结束。6号机组外穹顶钢模板吊装是“华龙一号”示范工程建设团队基于全球首堆建设良好实践进行设计优化，创新性采用可整体吊装的钢模板作为外壳穹顶混凝土浇筑施工用模板，从根本上提高了施工的安全性和便利性。

技术上的优化带来了外穹顶土建施工整体工艺、工序发生了根本性的变化，也带来了困难和挑战。在这样的背景下，“华龙一号”示范工程党建工作联合委员会(以下简称“联委会”)第一党支部(福清核电工程管理处党支部)于2019年8月适时成立了6号机组外穹顶吊装党员先锋队，为6号机组主线工作稳步推进提供帮助。

让党员成为队伍的排头兵

6号机组外穹顶吊装先锋队成立后，党员同志便积极地投入到一线工作中，由于施工工序和工艺的变化，原来仅有一条主线工作现在变成了两条——混凝土结构施工和穹顶本体钢结构拼装。面对新的施工逻辑和要求，原计划的匹配性、外壳与外挂水箱的施工逻辑变化、钢制穹顶的拼装等都是摆在先锋队面前的难题。此外，突如其来的疫情也为现场工作带来了不少的挑战。

随着“华龙一号”示范工程复工复产工作的有序推进，一项项难题逐步迎来转机。党员许炎作为混凝土结构工作的负责党员，在很长一段时间，跟踪现场资源投入、评估进度变化趋势成了他的“日常”;他第一时间组织和参与了现场各参建单位针对外壳施工逻辑的讨论、分析和优化，先后对主线施工逻辑编制了多个版本的专项计划。6月，先锋队提前谋划，协调穹顶吊装3200吨大吊车的进场事宜，在得知大吊车档期与原计划存在一个月的冲突后，现场第一时间组织各单位再对计划进行调整，同时开始了24小时两班倒的连续作业，而这一工作模式一干就是一个多月。在这期间，许炎的工作节奏明显加快。对于区域的巡检力度和巡检频次明显增加，和安全管理人员一道，在工程建设的稳步推进中保障作业安全。

在另一条主线工作中，也存在不小的挑战。作为现场质量控制的难点，穹顶拼装工作在任务分配时就安排了两位经验丰富的党员同志，进行全程跟踪，结合周期性的专项质量监督，确保穹顶拼装质量受控。

让党员成为组织温暖的传递者

现场工作的圆满完成不是一两个党员同志能够完成的，也不是只靠一支先锋队就可以做好的，先锋队在成立之初便有这样的认识，因此在任务落实过程中将团结和凝聚现场各参建单位、各管理人员和工作人员作为工作思路。分工不同、工作内容不同，但目标一致，先锋队的职责之一便是在精气神上做好引导、在行动力和执行力上做好榜样，在大团队中起到带动和正向推进的效果。

一线工人作为工作的直接实施者，只有他们的积极性提升起来、认识提升起来，工作的成效才能得到提升，安全质量才有保障。在先锋队工作期间，有效结合“党员进班组”机制，通过党员同志深入一线与班组人员打成一片，做好一线工人的思想工作，调动班组成员工作积极性的效果。这既是推动主线工作的有效方法，同样也是提升班组建设的重要手段。

通过团结群众和激励班组，传递人文关怀、传递温暖，让基层支部成为一个有温度的组织、让党员成为一名有温度的管理者。

让党员先锋队成为一种机制

6号机组外穹顶吊装的顺利完成，为支部后续先锋工作积累了丰富的经验。

2018年“华龙一号”示范工程党建联建工作开展以来，工程管理处党支部积极响应联合委员会的号召，根据中心工作启动了“岗区队”的相关工作，先后成立了8支应对主线任务攻坚的“党员先锋队”。经过近两年的先锋队工作，形成了针对“华龙一号”示范工程建设的工作机制。

6号机组外穹顶施工重大设计变更确定后，支部第一时间启动了党员先锋队的准备工作，编制了外穹顶吊装党员先锋队实施方案，明确了参与党员和具体的人员分工，按照实体工作、安全监督、经验总结三方面进行了周密的准备。依据施工计划制定了不同阶段的任务目标，将工作细化到点到人，对先锋队的工作进行了系统化的要求，力求先锋队成为现场主线工作的的强大推动力，成为工程建设安全质量管理的着力点。

此外，支部先锋工作开展中设置工作台帐，收集经验反馈，阶段性地进行总结，让支部先锋队形成闭环。

基层党组织组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石，也是磨刀石。党员示范岗、党员责任区、党员先锋队是党建工作与中心工作融合的具体落脚点和抓手。基层支部党员在“先锋队”的“舞台”上推进各项任务的落实落地，锤炼党员的意志、增强党员的责任心，通过“示范效应”让党员先锋亮身份，营造协同攻坚的热烈氛围。