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中核集团“执行力提升年”:“执行力”是最好的“战斗力”

2020-06-12 10:40  来源:中核集团    核电  中核集团

2020年是中核集团“执行力提升年”。在福清核电204大修中,维修一处的“新”力量——2019届新员工,虽稍显稚气,却踏实肯干,扎根于现场,刻苦学习,在历练中不断地蜕变成长,展现出“新”力量强大的执行力。在新疆中核天山铀业有限公司七三七厂洪海沟项目部,项目部员工以实际行动演绎“执行力”,在平凡的岗位上发光发热。


2020年是中核集团“执行力提升年”。在福清核电204大修中,维修一处的“新”力量——2019届新员工,虽稍显稚气,却踏实肯干,扎根于现场,刻苦学习,在历练中不断地蜕变成长,展现出“新”力量强大的执行力。在新疆中核天山铀业有限公司七三七厂洪海沟项目部,项目部员工以实际行动演绎“执行力”,在平凡的岗位上发光发热。

福清核电:“新”力量展现超强执行力

“对待工作要一心一意,积极落实,主动推进,用高度执行力把设备一次修好。作为新员工更要虚心求教,多学多问多实践才能更快更好的成长。”

——仪控科新员工徐巧

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。第一次爬环吊,第一次为燃料操作与贮存系统保驾,在实践中才能得到历练与成长。”

——电气科新员工王云钏

“用强大的执行力,严守安全底线,强化责任担当,这场大修我们势在必得。”

——机械科新员工邓源昌

“高效执行,严守安全责任心,把事无巨细的态度落实到工作中的点滴之处,虚心学习,向前辈看齐。”

——机械科新员工林杰

“时间紧任务重协调多是我对中压工作的新认识,只有充分认识五防连锁才能撬开开关柜的那道门!”

——电气科新员工曾观涛

“细致是对设备的呵护,严谨是对工作的态度,在以后工作中用知识武装自己的大脑,为铸“维修铁军”贡献一份自己的力量。”

——仪控科新员工王琳

天山铀业:三个“干”字提高工作执行力

解决有人干的问题

天山铀业非常重视队伍建设,公司从其它厂队挑选了高素质人员组成洪海沟项目部队伍,技术干部多是专业扎实过硬、肯吃苦、能吃苦的。技能人员则是多面手,经验丰富,设备检修、电力保障、加工焊接、安全整改等无一不精。

七三七厂领导班子召集项目部人员开会,根据人员各自所学专业、工作经验积累及个人擅长方面的因素综合考虑、统筹协调,技术人员干技术、技能人员搞技能,明确员工工作职责及方向,着手解决技术人员样样都会干、样样都不精的问题。更加注重人才个性化发展,一个具有专业特长的本科、硕士研究生学历人员,如果按多面手培养,短时间内不易发挥他们的特长,倡导把专业的事交给专业的人做。

解决干什么的问题

以往项目部工作存在眉毛胡子一把抓,工作总是很被动,部分工作存在摸不清、理不顺、不好干等困难。针对项目部工作任务不清晰、责任不明确、量化难等问题,七三七厂按照“可量化、能落地、好检验”的原则,推行周例会工作任务及完成时间节点清单、周例会工作任务反馈清单、洪海沟重点工作及工作分解清单,将任务分解细化,明确时间节点和个人,使工作指向性更强。通过建立目标清单,以目标为导向,以思维导图的方式梳理工作方向,知悉职责,充分发挥员工主观能动性,保障各项工作的顺利开展,有力推进工作目标的实现。在目标清单的制定上,考虑到可操作性,结合公司、厂队目标与员工工作实际,逐一将责任目标进行量化。实行目标清单后,以具体化、可操作的项目内容,细化个人工作职责,要干什么一目了然,使员工的工作执行力得到进一步提升。

解决怎么干的问题

如何压实工作责任,解决具体工作怎么干的问题,七三七厂决定每周召开一次“3+X”工作周例会,重点进行洪海沟扩大试验进展汇报、项目部需要协调解决问题说明、近期安排工作完成情况及下周工作部署安排等3个方面工作,每周聚焦一个主题进行研究,项目部负责人主持。七三七厂洪海沟项目部从发出会议通知,形成会议记录,再对完成情况进行反馈,形成PDCA循环,建立一周一反馈的闭环管理模式。形成这一模式后,促进工作件件有着落、事事有回音,提高了工作效率。




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