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陈宝智在“国和一号”示范项目调研:外强沟通 内振信心 重整行装再出发

2020-05-04 17:05  来源:中核华兴    中核华兴  陈宝智

4月26日至29日,中核华兴公司党委书记、董事长陈宝智一行在国和一号示范工程项目调研。27日,陈宝智一行走进施工现场,了解项目建设情况;走进工人班组、工具房,与一线工人面对面交流,调研项目班组建设情况;实地查看现场管理人员的办公、就餐环境,倾听基层员工心声;听取项目部疫情防控和复工复产情况汇报,重点了解当前项目部存在的弱项短板和遇到的困点难点。28日,陈宝智出席国和一号示范工程土建施工协调会,与上海核工院有关领导就疫情常态化阶...


4月26日至29日,中核华兴公司党委书记、董事长陈宝智一行在“国和一号”示范工程项目调研。

27日,陈宝智一行走进施工现场,了解项目建设情况;走进工人班组、工具房,与一线工人面对面交流,调研项目班组建设情况;实地查看现场管理人员的办公、就餐环境,倾听基层员工心声;听取项目部疫情防控和复工复产情况汇报,重点了解当前项目部存在的弱项短板和遇到的困点难点。

28日,陈宝智出席“国和一号”示范工程土建施工协调会,与上海核工院有关领导就疫情常态化阶段如何有效开展工作,确保完成年度目标任务等问题进行交流。他指出,中核华兴党委和项目部党委将围绕项目工程建设,从质量安全、技术准备、计划管理、资源保障等方面着手,制定有力举措,全力保障项目生产建设,确保“目标不变、任务不减、标准不降、后墙不倒”,确保按计划完成年度工程建设任务。

29日上午,陈宝智详细听取了项目部工作汇报,与项目部中层以上领导干部进行座谈交流。针对项目部当前实际情况,陈宝智提出了希望和要求:一是要外强沟通,树立“予人方便予己方便”的理念,明确接口管理,做好与各层级、各单位的沟通对接;二是要内振信心,把公司在核电建设领域好的经验做法在项目上充分应用,并充分发扬奋斗精神和斗争精神,以高昂的斗志和饱满的信心投入项目建设;三是要重整行装再出发,抓好项目组织管理,抓好班组建设、部门建设、文化建设、团队建设,合理调整激励制度、安排休息时间,提高员工的向心力和战斗力。

在调研中陈宝智希望,项目团队在脚踏实地的同时也要仰望星空,以更高标准、更高要求开展“国和一号”示范工程建设,为公司长远规划发展打下坚实基础。他要求,下一步要在防疫常态化下开展好工作,一是要确保严格执行相关防疫要求和各项管理举措;二是做好疫情应急预案和准备措施。

中核华兴公司监事会主席孙杰、公司副总经理周博、核电工程事业部总经理侯成银等陪同调研。




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