为提高规划的科学性和可行性，高标准完成公司精益战略规划编制，4月15日至24日，中核浦原组织对中核科技、西核公司、中核西仪等装备制造成员单位开展了精益战略规划专题调研，为完善规划编制获取了宝贵的一手数据和资料。
本次调研课题主要包含：精益现场(6S管理、TPM管理、星级班组);精益制造(品质管理、工程技术、成本管理);精益供应链(计划物控、精益物流、供应商管理);精益运营(目标管理、精益营销等)。
专题调研旨在通过对各单位生产经营管理现状进行实地调研诊断，准确把握各单位实施精益管理存在的问题和潜力，并结合各单位经营实际，利用精益管理改善方法，有针对性地提出各单位精益管理工作的改善对策和中长期推进线路图，切实帮助各单位落实落细精益战略规划。
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