1+12 中核二四加快推进与中核岩土调整合并

会上，中核二四领导秦玉伟、赵景发，中核岩土领导陈华、郑长青分别对各自班子成员及部门负责人、企业基本情况进行了介绍。双方与会人员关于对接具体工作交流了意见建议。张仕兵代表公司党委就调整合并有关工作做出了具体部署。

会议指出，两家企业的调整合并是中国核建深化改革的重大举措，更是中核二四、中核岩土自身发展的需要。中核岩土的并入，将进一步延伸中核二四公司产业链，提升公司的综合实力，对促进公司改革发展具有重要意义。中核二四热烈欢迎中核岩土的加入，也对中核岩土的信任表示感谢。希望双方干部员工进一步提高政治站位，统一思想，讲政治、顾大局，充分认识本次整合带来的机遇和挑战，劲往一处使、心往一处想，切实提高经营效率和水平，达到“1+1>2”的整合效果。

会议就生产经营管理、机构改革优化、人力资源整合、资产对接及政策宣传等方面工作提出了明确要求：

关于工作领导小组设置，由张仕兵任组长，双方有关领导班子成员和部门负责人为成员，下设具体工作小组，齐心协力、高效有序、保质保量完成各项工作，不能推、不能拖，不能议而不决;

关于生产经营管理，各部门要不等不靠、主动对接、立即对接、无缝对接，本周之内完成对接工作并理顺关系，确保调整合并和生产经营两不误，把好事办好;

关于机构优化，本着精干、高效、扁平化、专业化、做优、做专的原则编制方案，公平、公正、透明、一视同仁地开展，力求既充分适应市场，也充分发挥岩土的专业特长，并最大限度激发干部员工内在动力;

关于人力资源整合，充分尊重历史、尊重个人意愿，在保证岩土专业实力和工作开展的前提下，若有富余的中层干部、基层干部、技能工作者由公司组织协调、统一调配;

关于资金和员工薪酬，薪酬管理总体原则是统一标准、统一原则、盈利奖励、亏损惩罚、违规必究;中核岩土在生产经营中或薪酬发放中提出的困难，中核二四立刻无条件解决;

关于资产对接，要分别做好接收和盘点工作，在调整合并的关键时期，要共同确保国有资产不流失、不遗漏，不出现资产管理空挡和财产损失;

关于政策宣传和队伍稳定，此次整合的最终目的是实现公司发展，增加员工收入，提高员工生活水平，提升广大员工的获得感、幸福感。要做好政策宣传和正面引导，增强员工对公司的认同，激发员工的工作热情和奉献精神，确保员工队伍稳定，全身心投入到整合工作中来;

关于干部工作作风，中核二四各级领导干部要胸怀宽广、大度包容，要积极主动、勇于担当、善于作为，要态度和蔼、耐心细致、缜密周全，要大事讲原则、小事讲风格、为了岩土发展讲奉献，以鼓励、支持、信任、包容为主，不得有任何形式主义和官僚主义，要让大家感受到大家庭的温暖;中核岩土广大干部要转变观念、积极适应、主动融入，要尽快实现调整、稳定、发展的战略构想。双方干部员工要共同实现企业与个人共赢的目的，不辜负员工期待，不辜负核建重托。

此次会议既是一场工作部署会，也是一场现场办公会。以上工作，分别明确了责任领导、配合人员和完成节点。

会议强调，此次调整合并，责任重大、任务艰巨、使命光荣，双方协同推进是关键、实现双赢是目标，要统一思想、提高认识、迅速行动、通力协作，力争用最短的时间、最高的效率、最优的成果，完成整合工作，共同打造中国核建内部资源整合的成功典范。

中核二四、中核岩土领导班子其他成员、总助级、部门负责人等参加会议。