中核二二各单位相继召开2020年工作会议

华中区域公司：把握发展形势 坚持改革创新

3月11日，华中区域公司以视频会议形式召开2020年工作会、党建及党风廉政建设工作会。中核二二建设公司总经理、党委副书记郝敬忠，总经理助理、民用项目管理中心总经理李斌，民用项目管理中心副总经理、党支部书记李新生出席会议到会指导。区域公司经理程福元作了题为《把握发展形势 坚持改革创新 坚决真抓实干 奋力开启区域公司高质量发展新征程》的工作报告，党委书记郑开海作了题为《深入贯彻落实“党建巩固深化年”为区域公司全面可持续发展提供坚强保证》的党建及党风廉政建设工作报告和《强意识 找差距 抓落实 为区域公司高质量发展保驾护航》的安全环保工作报告。

郝敬忠对区域公司2019年取得的成绩和2020年工作部署表示肯定。并强调，他希望2020年希望华中区域公司2020年继续发挥好民用项目“领头羊”的积极作用，努力在高端市场开发和业务结构优化上下功夫;努力强化各项目经理“安全就是最大的成本”的经营意识;努力加大核心团队培养和年轻干部的使用力度;努力加强纪律建设和党建工作质量;高度重视防疫复工期间的安全检查工作。相信在区域公司班子成员及全体职工的共同努力下，2020年必将取得更出色的成绩。

会议提出了区域公司2020年工作思路与举措：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实公司的部署要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持改革创新，以重大项目落地和项目管理提升推动区域公司高质量发展。一是坚持科学部署，打好疫情防控攻坚战。二是坚持市场开发，加快结构调整。三是坚持“七项管理”，练好内功本领。四是坚持人才队伍建设，打造高效管理团队。五是坚持改革创新，激发新动力。六是坚持党的建设，筑牢企业“根”和“魂”。

党建及党风廉政建设工作会议指出，2020年，区域公司各基层党组织将紧紧围绕生产经营总体目标，坚定信心，攻坚克难，确保疫情防控不放松、生产经营不停步;巩固深化党的政治建设，坚决践行“两个维护”;强化责任担当，切实履行管党治党政治责任;巩固深化干部队伍建设，激励干部担当作为;巩固深化“三基建设”，不断提高党建工作质量;严明政治纪律和政治规矩，构建风清气正的政治生态;加强宣传思想引导，凝聚新时代干事创业的精神力量。

会后，区域公司党委及纪委同步对区域公司领导班子成员、本部各部门(副)主任、各项目经理、支部书记共计42名党员领导干部进行了党建及党风廉政建设工作集体约谈。

西北区域公司：立足细节抓管理 强化责任抓落实

3月12日，西北区域公司采取现场和视频会议方式召开2020年工作会议，建设公司副总经理王伟、民用项目管理中心总经理李斌出席会议到会指导。区域公司经理刘铁道做了题为《立足细节抓管理 强化责任抓落实 推进区域公司稳步健康发展》的工作报告。

王伟对区域公司2019年的工作表示肯定，并对2020年工作提出三点期望：一是按照区域规划做好资源整合。利用工管部模式做到资源下沉，服务下沉，做好项目管理工作。二是加大市场开发力度。做好区域化市场开发与团队管理。三是抓好重点工作和重点项目。做好遗留问题清理、重大资金回收、疫情防控等工作，重点关注安全生产工作。

会议全面总结了区域公司2019年工作，并强调2020年区域公司要重点抓好七个方面工作：一是坚定信心，统筹抓好疫情防控与复工复产工作;二是市场开发稳中求进，推动核心业务发展及优质项目落地;三是紧抓细节促落实，严守标准强管理;四是增强风险防控意识，全力化解历史遗留问题;五是提升财务精细化管理能力，助推企业健康发展;六是坚持人才培养与引进并重，提升人力资源管理水平;七是加强党的领导，强化责任担当，充分发挥政治保障作用。

会议强调，要提高政治站位，全力做好疫情防控工作;统一思想认识，理清思路，扎实推进全年各项工作;持续提升基层管理水平，不断夯实公司发展根基;坚持党的领导，落实全面从严治党，强力推进党建工作与生产经营深度融合。

西南区域公司：新起点新市场新征程 谋实策干实事出实效

3月12日，西南区域公司召开 2020年工作会议，建设公司总经理、党委副书记郝敬忠、民用项目管理中心副总经理李新生出席会议到会指导，区域公司经理熊大波作了题为《新起点新市场新征程 谋实策干实事出实效》的2020年工作报告，党总支书记闫志庆对区域公司2019年度安全环保工作进行总结。

郝敬忠对区域公司提出五点要求：一是要聚焦高端市场和重点客户，稳步推进西南区域战略化发展;二是聚力项目管控，确保重点项目高效率履约;三是抓好安全环保工作，提升现场安全管理标准化水平;四是加大改革创新力度，适时推行项目模拟股份制;五是以党建促生产，培养高质量人才队伍。

会议全面深入分析了区域公司当前面临的机遇和挑战：区域公司即将搬迁至重庆，有利于参与成渝地区双城经济圈建设;现阶段任务储备充分，有利于发挥规模优势，实现转型升级，但是区域公司基础薄弱，滞约发展的因素还很多，要实现规模和高质量发展需要我们认清形势、凝心聚力、艰苦奋斗。

会议指出了区域公司2020年工作的总体思路：坚决贯彻执行建设公司工作总体思想和要求，以市场开发为龙头，以工程项目为中心，以安全生产为核心，不断夯实基础管理，推动区域公司高质量发展。

会议强调，为确保完成2020年各项奋斗目标，重点要抓好以下八个方面的工作：一是强化项目管理，提升完美履约能力;二是维护传统客户，大力拓展成渝市场;三是干好在手项目，树立军工建设品牌;四是抓好PPP管控，化解重大合同风险;五是加大人才培养，尽快补齐人才短板;六是聚焦风险防控，筑牢安全生产保障;七是处理遗留问题，早日实现轻装上阵;八是强化党建引领，推动转变工作作风。

会议要求，各部门、项目部员工区域公司全体员工一定要把此次工作会中提出的工作措施落实落细，以身示范、艰苦奋斗，做好自己的本职工作，相信在全体员工的共同奋斗之下，我们一定能够为公司交上一份满意的答卷。

华东区域公司：不忘初心担使命 勇于担当敢作为

3月13日，华东区域公司以企业微信视频会议形式召开2020年工作会，建设公司副总经理兼、总工程师杨振勋，民用项目管理中心经理李斌到会指导。区域公司副经理杜志崇作了题为《不忘初心担使命 勇于担当敢作为 为推动区域公司高质量安全发展而奋斗》的工作报告。

杨振勋对区域公司年度工作提出四点要求：一是要认真贯彻落实公司2020年工作会精神，聚焦重点工作任务，狠抓落实;二是聚焦员工安全与项目安全，坚决打赢疫情防控攻坚战;三是加强市场开发，适时调整，寻求新突破;四是加强能力建设，尤其是基础能力建设。

会议全面总结了区域公司2019年工作，深入分析当前的形势与挑战的基础上，从聚焦员工安全，坚决打赢疫情防控阻击战;聚焦市场开发，明确定位，加快转型，实现新突破;推行体制内改革，固根基、扬优势、补短板，创新项目管理，注重过程管控，进一步提升履约能力;加强科技创新，进一步突显技术优势;加强全面预算和项目成本精细化管理;抓好财务重点工作，加强财务基础管理;完善风险防控体系，促进企业健康发展;加大人才培养和引进，在人力资源管理上寻求改革突破;加强党建引领作用，进一步构建和谐企业等九个方面科学部署了2020年区域公司重点工作。

会议强调，广大党员干部职工要提高政治站位、科学部署，打好疫情防控攻坚战;坚定信心、迎难而上，推动区域公司发展再上新台阶;切实转变工作作风，强化责任落实;在讲政治的高度做好安全环保工作;加强党的建设，为高质量发展聚集合力。

华南区域公司：强基促稳 奋力协同

3月13日上午，华南区域公司通过会捷通召开了2020年工作会，建设公司总经理郝敬忠、民用项目管理中心党支部书记副总经理李新生出席到会指导。区域公司经理詹翔作了题为《强基促稳 奋力协同 以提质增效引领区域公司向高质量发展迈进》的工作报告。

郝敬忠对区域公司今后的工作提出四点要求：一是认真贯彻落实建设公司工作会会议精神，实现区域公司可持续发展;二是强化风险意识，抓住主要矛盾，确保重点项目高效有力推进;三是守住底线、红线，稳定安全生产及干部从业安全良好局面;四是加强党的建设，多措并举培养高素质人才队伍，以实际行动践行“让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬”。

会议全面回顾了区域公司2019年工作、深入分析当前存在的问题和面临挑战，并从八个方面对区域公司2020年工作进行了科学部署：一是要防疫有法，复工有序，推动疫情防控与复工复产同步;二是要因势而谋，紧扣建设公司发展战略规划区域公司发展步调;三是要积极实践、科学谋划，推动深化改革取得实效;四是要主动服务，全面参与，推动本部与项目有效衔接;五是要补齐短板，筑牢根基，推动项目标准化管理上台阶;六是要履约创效，优化布局，推动市场开发持续突破;七是要盘活存量，扩大增量，健全优化人才队伍;八是要筑牢根基，精准发力，提升基层党建工作实效。

会议强调，公司已站在新的起点整装待发，区域公司上下也要紧跟步伐，鼓足干事创业的劲头，以舍我其谁的担当、刀刃向内的决心、久久为功的韧劲，上下同欲，向高质量发展的征程奋力迈进!