龚术奎的“修”与“道”

2019年12月6日20点40分，一条19秒的视频出现在清河检修公司H304大修工作群中。视频中龚术奎和同事们正在大修现场忙着低压缸内缸起吊前的准备工作。

“低压缸内缸起吊是整个大修的主关键路径，作业场地布置、吊索具检查、大件起吊单准备等不能出现丝毫差错。安全技术交底、安全隐患分析、技术要点等要在正式起吊前再强调一遍……”他一边关注着现场作业情况，一边梳理着明天怎样一次将低压缸揭缸顺利完成。身为公司最年轻的、全面负责常规岛及BOP大修总包管理项目的龚术奎，正专注地在现场跟踪管理。这仅仅是他在H304大修中一个精细管理、极致服务的加班工作常态。

“一台核电机组大修的圆满完成，专业团队、创新管理、精湛技术，三者缺一不可。”龚术奎对每台核电机组大修都有着清晰、明确的认知和定位。

为确保核电机组大修计划的准确性，每台大修开始前几个月甚至半年，龚术奎都带领大修指挥部在整体统筹管理上加强与辽宁红沿河核电站计划、安全、质量等各专业的沟通与协调，充分讨论计划的逻辑性和可操作性，主线计划24小时排兵布阵，每个节点精确到小时。针对计划制定的难点及涉及现场专业确认的项目，制定专项会议讨论，“大家要注意采取‘点对点’的专项沟通方式，要与运行及计划配合充分讨论增加常规岛各系统合票量，进一步优化主变“一票制”，尽量减少运行的出票数量，减少倒票的接口时间，为现场工人提供更加充裕的检修窗口。”在大修计划讨论会上，龚术奎的建议掷地有声。

多台次核电机组大修，龚术奎与同事们慢慢探索出一套支撑核电大修计划、安全、质量、大修绩效及经验反馈五大核心的自主化管理体系《核电厂常规岛及BOP系统大修自主化管理》，获中国电力协会、国家电投创新成果一等奖，在历次大修中推广。

在2019年1月进行的辽宁红沿河核电2号机组大修中，龚术奎带领大修团队充分利用大修自主化管理体系，认真落实安全自主化、质量自主化及标准工期管理的各项要求，反复修改、反复验证、反复讨论，确保大修中每一项工作都有切实可行的文件。

龚术奎的日常，早来晚走是常态，但到了大修中，他就像上了劲的发条根本停不下来，他经常放弃五一、元旦、春节、周末等所有节假日休息时间，将行军床搬进办公室，干脆吃在办公室、住在办公室，现场的每一个情况都第一时间了如指掌，比如现场厂房大门不能开启、工作负责人找不到接口、工业垃圾如何处理、安全网到哪里借用等问题，他都亲自帮助解决。同事们开玩笑地说：“在现场，无论走到哪，抬头就能看见你!”他总是与指挥部成员灌输“大修现场员工再小的事也是天大的事”的服务理念，龚术奎就这样不厌其烦、耐下心来帮助沟通、协调，直到这件事解决了他才能放下心来。

发电机抽转子工作是 H204大修常规岛重大检修项目之一，转子重233 吨，抽转子属于A 类高风险工作。龚术奎协调本体、起重、电气等各专业，以完整的大修工前会模式再次强调抽转子的重要性：讲解，提问，回答，动员，补充……分别由工作负责人、专职安全员、项目组成员、专业领导、工业安全人员等负责，每一层不断补充和动员，内容详实，参修将士斗志昂扬。

龚术奎叮嘱大家：“汽侧、励侧部位观察定、转子间隙非常重要，抽转子是常规岛检修最重要、也是风险最高的作业，大家一定记住风险、危险点等。”随着汽机专业起重指挥人员一声清脆哨响，重达233 吨的发电机转子被吊车缓缓吊出，平稳放在了转子支架上,标志着大修全面进入检修阶段。H204大修不仅一次启动成功并网发电，还创造了多项大修记录。

2019年，红沿河项目部共完成5台大修，其中有三台大修在不同对比领域均创最短工期记录，H402大修作为示范项目在公司各项目部进行推广。龚术奎推动各班组充分发挥技术优势开发制作专用工具及优化检修工艺，5台大修共收到红沿河公司感谢信29封，共产生安全良好实践68项、质量良好实践15项、隐患发现35项。在他的带领下，各专业标准化管理显著提升，共产生标准化作业现场186项、起重标准化124项，脚手架标准化137项，标准化产品已经有效固化，入选《核电安全自主精益管理实践》实践篇。

以专业守护核电检修的龚术奎，在面对家庭和年幼的儿子时，略显惭愧：错过了儿子的出生，错过了儿子第一次迈进幼儿园，错过了儿子第一次登台表演，没有参加一次家长会……“爸爸将自己人生中最美好的年华献给核电检修事业，没有办法顾全我们的小家，但是爸爸并不后悔!因为每一台机组的稳定运行、每个电站为国家和人民输送的每一度电，都离不开我们电力检修人的奉献!……等你到了爸爸这个年纪，也会面对工作和家庭的选择，相信你会和爸爸做出一样的决定!”这是龚术奎在因大修无法给儿子过10岁生日而写给他的一段话。

公司进军辽宁红沿河核电检修市场10年,以“零停机、零停堆、零返工率、零安全事件”高标准完成了17台大修任务，均实现一次启动并网成功,自主化管理在承包商中多次取得第一名的好成绩;10年背井离乡路，5年没有回家过春节……龚术奎和项目部366名干部员工，以专业为核心竞争力，全方位守护核电发展，为公司成为红沿河核电站主力承包商奠定基础，为集团公司做大做强电站服务业、铸就 “清河检修”品牌做出了贡献。

“修有道，行无限。”通过自身专业的检修技术，加上创新的大修管理，既修心灵，又修技术;既修事业，又修企业。这是龚术奎坚守核电检修一线的宗旨和心声，也是他不断审视内心、修炼人生、追求极致的哲学与方法。他的“修”与“道”，是进军核电核电检修市场17年的清河检修公司的缩影，更是推动集团公司、东北公司电站服务业战略落地的具体体现。(清河发电公司 李艳杰)