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特评丨善用“四个法宝”推进各项工作

2020-03-17 09:08  来源:国家电力投资集团有限公司    国家电力投资集团有限公司  国家电投

编者按:国家电投官方微信开设特评专栏,刊发特约评论员闻之新的文章,帮助大家理解党组会议精神和有关工作要求。该文刊发于《国家电投报》第54期一版。钱智民董事长在集团公司2020年工作会议上,阐述了集团公司党组对2019年工作的四点体会:第一,将学习贯彻中央重大决策部署与集团改革发展紧密结合起来。一年来,我们始终把贯彻习总书记关于能源四个革命一个合作、构建清洁低碳、安全高效能源体系、培育世界一流企业,落实到重大项目、调整战略布...


编者按:国家电投官方微信开设“特评”专栏,刊发特约评论员闻之新的文章,帮助大家理解党组会议精神和有关工作要求。该文刊发于《国家电投报》第54期一版。

钱智民董事长在集团公司2020年工作会议上,阐述了集团公司党组对2019年工作的四点体会:

第一,将学习贯彻中央重大决策部署与集团改革发展紧密结合起来。一年来,我们始终把贯彻习总书记关于能源“四个革命一个合作”、构建清洁低碳、安全高效能源体系、培育世界一流企业,落实到重大项目、调整战略布局、推动转型升级、优化组织机构等各项重点工作中。我们按照中央部署扎实开展主题教育,结合集团公司改革发展实际,全系统4146名副处级以上干部参加了主题教育,回答了“三个一”,各级党组织共检视问题12538个。我们把集团公司清洁能源的发展放到国家生态文明建设、美丽中国建设中,把产业发展跟国家的扶贫工作紧密结合起来。事实证明,把国家电投的事业放到党和国家的全局中去考量去落实,就能更加有力地推动我们改革发展各项工作。

第二,发扬钉钉子精神。一年来,集团领导数十次到内蒙古、数十次到河北、数十次到上海、数十次到青海,上百次到国家部委,为的就是重大专项、为的就是清洁能源项目、为的就是科技创新,也为的是我们企业改革和企业效益。全年组织策划103次高层互访,完成15个重点省份和18家重点企业战略合作协议。事实证明,总书记提倡的钉钉子精神,能化为我们克服困难、战胜困难的巨大力量。

第三,坚持结果导向,落地锤实。正入万山圈子里,一山放过一山拦。一年来,无论是SPI和JYKJ管理体系的落实落地,还是企业负责人的年终奖励;还有今天在这里开会的企业排序,以及推出的鼓励创新发展的激励措施,无一不体现出我们要做好各项工作的落实落地、强调结果导向。今天,会议报告了第一次职代会全部提案都得到了解决,第二次会议的提案,我们也将更加重视,推动代表提出的所有问题都能够有结果。事实证明,企业经营管理不是复杂的哥德巴赫猜想,而是1+1=2的大道至简。

第四,上下同心,凝聚智慧。一年来,无论是我们的工作会议,还是职工代表大会,始终集聚职工代表的智慧共识;党组扩大会后都要求各级领导提出建议和意见;领导干部培训,每次都吸收大家的建议和意见。在反对官僚主义、形式主义的时候,我们听取基层意见,特别是到班组第一线,听取大家的反映和想法。我们倡导三支队伍建设,提出了合理化建议相关要求,下一步还要总结经验,继续推广,取得效益。我们正在建立关心关爱员工体系。最近,我们启动了集团总部对生活、办公设施的建议和要求,要把这样的制度常态化,为大家创造良好的工作生活环境。事实证明,一旦干部员工的积极性汇成一股力量,就没有什么事情能够难到我们。

集团公司党组这四点体会既是对过去一年的工作总结和经验提炼,更是未来一段时期全集团全系统开展各项工作的法宝。在这次防控疫情和复工复产的战役中,我们深切地看到这“四个法宝”在具体工作实践中的运用,并且在全程参与的过程中,深感有效管用,推动工作效果明显。

法宝之一,将学习贯彻中央重大决策部署与集团公司改革发展紧密结合起来。这次疫情突如其来,党中央高度重视,集团公司党组坚决响应、迅速落实中央要求。习近平总书记每次作出重要指示批示,中央每次召开重要会议、发布重要文件,集团公司党组都是第一时间传达学习、第一时间响应落实。从1月22日召开党组会部署工作以来,到3月3日已召开集团公司疫情防控领导小组18次会议,从疫情防控到安全生产、复工复产,再到员工关心关爱、远程办公保障等方方面面,都一一作出周密细致的安排,全面深入、创造性地落实中央的决策部署。回头看这四十天的工作,集团公司的最大特点是响应速度快、行动力度大、工作维度深。

法宝之二,发扬钉钉子精神。集团公司疫情防控领导小组始终坚持双线并行推进,即抓疫情防控“最后落地一公里”,又抓复工复产“超前领先一公里”,迅速建立了全覆盖、执行力强的疫情防控工作体系,坚决务实不留死角。集团公司层面设立7个专项工作组,建立“日例会制度”“零报告制度”和“七条保障线”的防控体系;从二级单位到车间、厂站,全部建立防控组织体系,实现全系统疫情防控“一张网”。而且,集团公司党组率先垂范,建立党组成员疫情防控工作“一岗双责”机制,每位党组成员联系3至4家重点单位,不但进行细致部署,更发扬钉钉子精神,一个单位一个单位紧盯不放,一项工作一项工作严督实导。集团公司还专门组织有关部门对各单位一把手、基层员工进行一对一抽查,检查落实情况。同时,强化了特殊时期惩戒机制建设,对履职尽责不到位、不如实报告、不服从指挥等行为严肃查处、通报批评。实践证明,工作体系界面清晰,各项落实掷地有声,任何工作都将得以有效推进。

法宝之三,坚持结果导向、落地锤实。集团公司在疫情防控之初,就提出疫情防控和复工复产两手抓。按照这一思路,一方面加强厂站封闭运行,进出严格把关,人员集中管理,建立健康档案,不留隐患、不存死角。另一方面开展两轮“地毯式、网格化”排查,对已经返岗人员实施动态跟踪,确保全覆盖。在严防严控下,山东核电、国核示范实行闭环、准军事化管理,作业人员活动严格限制在宿舍和工地“两点一线”,有力保证了海阳核电大修和228工程建设。集团公司党组十分明确,对于疫情防控和复工复产成绩成效明显突出的,及时发现、及时表扬、及时表彰、及时宣传。目前已经陆续表彰了四批先进集体、优秀基层党组织和模范共产党员。

法宝之四,上下同心、凝聚智慧。集团公司疫情防控领导小组通过强化总部指导监督、发挥区域公司地区牵头作用、主动对接政府,凝聚了从总部到基层、从员工到家属、从中央部门到地方政府的广泛力量。在领导小组的带动下,各二级单位党委主动作为、快速响应,认真落实党组各项要求,大年初三各单位应急分管领导全部到岗、主要负责人近90%返回驻地;各基层党支部发挥战斗堡垒作用,抓好工作落实;全体党员干部当先锋做表率,全系统成立党员先锋队、突击队437支,全集团公司表现出高度的政治自觉和行动自觉。

正是这“四个法宝”的深入应用,集团公司疫情防控和复工复产两手抓、两不误,并且亮点纷呈。一个月的时间,集团公司1045个企业,全部复工复产,企业及项目综合复产率98.6%。集团公司的有关工作,先后14次被央视报道,6次在新闻联播中展现。这启示我们,用什么样的思想方法去思考,用什么样的逻辑去判断,用什么样的工作方法去干事,决定了工作、事业的好坏和成败。



图为技术

深圳核博会

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