海南核电104大修燃料操作工作圆满完成

2020-03-12 17:36  来源:海南核电    海南核电  核电高质量发展  核电运维

2020年3月7日13:54,随着第121组燃料组件顺利装入堆芯,104大修燃料操作工作圆满完成。本次大修燃料操作,卸料用时约43小时,相关组件倒换用时约22小时,装料用时约42小时,全程零违章、零失误、安全质量全面受控,燃料操作工作圆满完成。这也是一次特殊的任务,受疫情的影响,在人员少、作业环境特殊的情况下,创新了工作方法、开发了多个专用工具,真正做到了一百分。高标准,严要求,设定一百分目标《论语》有云:取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下...


2020年3月7日13:54,随着第121组燃料组件顺利装入堆芯,104大修燃料操作工作圆满完成。本次大修燃料操作,卸料用时约43小时,相关组件倒换用时约22小时,装料用时约42小时,全程零违章、零失误、安全质量全面受控,燃料操作工作圆满完成。这也是一次特殊的任务,受疫情的影响,在人员少、作业环境特殊的情况下,创新了工作方法、开发了多个专用工具,真正做到了“一百分”。

高标准,严要求,设定“一百分”目标

《论语》有云:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。”104大修燃料操作工作受疫情防控影响,全部参与人员只有28人,比原计划少了10人,但在燃料操作工作开始前,工作组明确了本次大修燃料操作的目标:一次成功、零设备故障、零人因失误的“一百分”目标。设定严格的操作要求:保守决策,不能带任何疑问来操作,每一个关键点都要确认无异常后才能进行下一步操作,每一步操作都要经过主管或副主管的确认,每一步非常规操作都要在主管或者副主管的监督下进行,每个异常情况马上逐级汇报。

每次工前会上,换料主管及副主管都会将此要求对燃料操作人员进行明确。燃料操作过程中,换料主管及副主管按上述要求关注每一步操作,对现场操作安全与进度进行严密地把控,充分利用防人因失误工具,关键点反复确认。

不打无准备之仗,本次燃料操作工作更是有备无患

人员准备

受疫情影响,参与本次大修燃料操作人员虽只有28人,但通过优化组织和管理流程,海南核电有燃料操作授权的10人全部参与其中,主要负责岗位(总协调人、换料主管、换料副主管)全部由维修正式员工担任。利用外来人员隔离的14天充分组织授权培训,通过视频会议的方式全体燃料操作人员对设备、燃料操作规程进行学习与讨论。装卸料前,通过视频会议的形式对燃料操作整个流程进行推演,详细分析风险点并明确操作注意事项,在隔离完成前已经做到了装料期间行为规范和组织管理的高度统一。

物质准备

“工欲善其事必先利器。”在物质准备上,除了常规工具,负责104大修燃料操作组织管理工作的张利充分利用了爱动脑的特点,结合以往燃料操作经验反馈,制作了“可视化小靴帮放置图板”模拟小靴帮放置情况,使小靴帮规范合理放置;制作了“燃料组件模拟就位标尺”用来对比超欠载情况下燃料组件接触情况;制作了“小靴帮钢丝绳挂架”使小靴帮放置完毕后钢丝绳的形态不会因下滑而发生改变。这些“专用工具”的使用,较直观地给燃料操作人员提供了决策依据,提高了燃料组件操作的安全性及操作效率。

文件准备

本次大修燃料操作前,共准备并学习了13份预案及事故规程,17份燃料操作规程,5份管理程序或管理指令。同时,在装料前,特别编制了《104大修小靴帮放置方案》,所有换料主管对该方案进行讨论模拟,将每一步燃料组件是否放置、如何放置及小靴帮放置过程中的风险点进行了明确,以指导现场实际应用。

“沧海横流方显英雄本色。”特殊时期,困难面前,充分展示了海核团队勇担当,敢作为,齐心戮力、众擎易举的团队精神。



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