华龙一号调试团队：眼里有光，心中有“磐石”

兴化湾畔，一轮朝阳缓缓探出海平面，熹微的晨光在柏油路上投射出核电调试人前行的背影——此时，恰逢华龙一号全球首堆福清核电5号机组调试工作的关键时期。3月2日，华龙一号全球首堆福清核电5号机组热态性能试验基本完成，调试进展安全有序推进。在华龙一号全球首堆调试的攻坚之路上，调试团队一刻也没有停止奔跑，不断地站在新的起点、向着新的目标共同向前。
 
    同一目标 携手前行
 
“调试工作涉及的面多、领域广，工作一环套一环，每天都有新进展，尤其是现在这个阶段，每天都会扎扎实实地向前迈一步。”有着多年调试工作经历的福清核电调试管理/生产准备处调试计划科科长李彬介绍道。从办公桌旁的墙上张贴着的华龙一号全球首堆装料前关键路径图上不难看出，李彬的工作已经排的满满当当。
 
为确保全球首堆热试工作的顺利开展，华龙一号示范工程党建工作联合委员会充分发挥政治功能和组织力，成立党员突击队、党员攻关小组，推动解决急、难、险、重问题；华龙一号示范工程调试团队提前梳理全过程中可能出现的重点和难点工作，以调试计划为龙头，优化人员配置，建立专项调试组织机构，从系统状态、人员、技术、文件和物资等方面全方位推进各项准备工作，先后完成了相关技术文件的编制、交底和宣贯，专用物资的采购和整理，高风险调试试验的推演等工作。
 
“管状态”和“管计划”，是推进调试工作的两个关键点。华龙一号全球首堆调试团队基于福清核电1-4号机组的调试经验，将“管计划”的工程队和“管状态”的技术队合并为工程技术队，建立了以调试工程师为核心的计划状态控制团队，调试计划管理、机组状态控制、调试隔离管理、调试缺陷管理都由这个团队负责。如果将调试团队比作一个车轮，工程技术队相当于轴心，带动各专业队伍高速向前。“（工程技术队）可以说是调试期间的‘司令部’。”坐在李彬旁边的工程公司工程技术队队长刘光伟补充道。
 
虽然属于不同的公司，李彬和刘光伟因调试工作已相识近10年，从试验负责人到系统负责人，从隔离经理到调试工程师，从调试计划工程师到调试专项工作的执行副指挥，一路走来，两人见证了彼此的成长。
 
华龙一号全球首堆调试团队由福清核电和工程公司联合组建，这个跨单位、多部门组合“混编”团队共同经历了福清核电1-4号机组调试的全过程，一步一个脚印，成长为一支团结一心、敢打敢拼的队伍，也让团队彼此之间建立了高度的信任，有着别样的默契。
 
李彬表示：“‘吵架’在调试团队里很常见，我们可以因为工作而针锋相对。不留情面的话可以说、声音可以提高八度，但这完全不影响我们的‘革命友谊’。说到底，我们都是为了共同打好华龙一号首堆示范工程调试这场攻坚战。”
 
    一张一弛 严谨乐观
 
在刘光伟的右手边，贴着一张醒目的字条：“请严肃对待每一个签字。”作为工程技术队的带头人，刘光伟在日常工作中需要对各专业队的图纸、方案等文件进行审核确认，高峰时期一天要进行将近百次的签字。“签字代表着‘我把关、我负责’，面对技术问题就是要‘扳下脸来’。不仅是我，工程技术队的每一个成员都是这样的。”“他就喜欢两件事，工作和晒娃。”刘光伟这样评价李彬。每当完成一项阶段性的重要调试工作后，李彬可以阶段性地休息半天到一天，此时他总会在朋友圈里准时“晒”出一家人的甜蜜瞬间——一张一弛，诠释着核电工作者简单的幸福。
 
调试，就是在发现问题、解决问题的过程中一路前行。谈及调试工作，李彬不无感慨：“调试确实忙，压力也大，因为每天都会发现新问题。但是，现在解决的问题越多、以后机组运行遇到的问题就越少，所以调试工作会带来很强的成就感。”没有值班的时候，李彬总是尽量卡在女儿睡觉的时间点之前回家：“如果女儿不困，我都会请我妻子让她稍微等等爸爸，爸爸就快到家了。”
 
    为成功找问题
 
“全球首堆的调试是一个摸着石头过河的过程，从某种程度上来说更多是发现问题解决问题。”华龙一号全球首堆调试工程师、福清核电调试管理/生产准备处宋雨蒙表示。
 
作为一名有着8年调试工作经验的调试“老兵”，宋雨蒙完整经历了1-4号机组的调试过程。为了控制全球首堆调试风险，从2017年底5号机组调试工作筹备伊始，调试团队就以通用风险和各平台试验专项风险为重点，在充分消化吸收1-4号机组调试及外部同类经验反馈的基础上，力求尽可能地识别风险、提前备齐应对预案，不断夯实调试工作基础。仅反应堆保护系统试运行方案一项，就经历了近四个月的补充及完善。“我们能保证，明天的团队一定比今天的优秀。”
 
作为全球首堆，福清核电5号机组在设计创新方面引入了较多新概念设计和具有新设计特性的“新物项”，没有可供参考的成熟经验，直接导致调试难度的增大和工作量的增加。仅靠理论分析不足以完全发现机组在复杂工况下可能面对的问题。在主系统升温升压前的准备过程中，宋雨蒙与团队发现了几块重要仪表的质量位设置会导致机组上行期间稳压器液位出现大幅波动，这个以前没有遇到过的“小问题”引起了调试团队的高度关注，通过分析研究解决了该类问题，识别出了机组在启动以及上行下行过程中的风险点。宋雨蒙掏出随身的平板电脑，十几个文件夹分门别类地收藏了近20个G的经验反馈数据。“与其追求各项试验的一次成功，不如说我们更愿意寻找‘问题’。现阶段每多解决一个问题，就有机会减少一次机组运行瞬态事故的发生。我认为，尽可能地为机组安全可靠运行服务，就是调试工作的意义。”宋雨蒙如是说。
 
“没有完美的个人，只有完美的团队”是宋雨蒙经常挂在嘴上的一句话。对此，来自工程公司的仪控队专控工程师林庆华有着自己的理解：“调试如同行军打战，要想取得全面的胜利，运筹帷幄的统帅和能征善战的武将缺一不可。”专业的人解决专业的问题，专业的团队干出卓越的成绩，这大概就是“华龙一号”全球首堆调试团队通往“成功”之路的阶梯。
 
    攻坚克难 充满信心
 
“别看雨蒙平时待人彬彬有礼的，工作中他可是个‘急性子’。”提起宋雨蒙，华龙一号全球首堆调试隔离经理曾斌的话匣子就打开了：“他对于工作质量的要求近乎苛刻，尤其是涉及人员作业安全问题，哪怕有一点瑕疵他都会立马拉下脸来。”宋雨蒙表示，在调试工作中，现场状况复杂多变，安全问题没有“差不多”，在风险分析和预防措施方面打不得一丝马虎眼。“人员安全和现场设备状态的可知可控不是某个岗位、某个人的任务，是我们整个调试团队共同坚守、呵护的。”宋雨蒙补充道。
 
工作中，曾斌和宋雨蒙是一对“黄金搭档”，共同承担着调试隔离票的安全把控以及调试期间的值班工作。性格开朗、说话干净利落是曾斌给人的第一印象，井井有条的各色调试隔离票、整洁清晰的待办工作区无不显示出他严谨细腻的工作习惯。“华龙一号全球首堆共有542个系统，小到几个阀门、仪表，大到一回路主管道和重要设备，它们都是组成‘国之重器’不可或缺的一部分。”说起调试工作，这个戴着黑框眼镜，身材精瘦的男生如数家珍。2011年入职福清核电至今，曾斌从工艺系统起步，扎根调试一线不断学习成长，目前同时肩负着调试隔离经理、调试协工、调试与生产部门接口人等多项工作职责。
 
说话间，“战战兢兢，如履薄冰”八个大字出现在曾斌的电脑屏保上。“这是我的座右铭。”曾斌表示。隔离实施、出票、隔离解除，2016年担任调试隔离经理至今，曾斌经手过的调试隔离票不下千张，“叠起来能超过屋顶”，曾斌对着约3人高的办公室天花板比划了一下。调试高峰时期，同时进行的隔离票可以达到四五十张。曾斌正色道：“每一张隔离票都是一份沉甸甸的责任。小到现场管道跑水，大到设备误动，任何一个小小的失误都可能导致严重的后果。隔离经理对现场的安全风险不仅要懂、要会，最重要的是无时无刻都要保持对核安全的敬畏。”
 
这是一支在低调中不断成长的团队。“对我个人来说，最苦最难的还得算是3号机组调试的那段时间。”从系统负责人到主线工程师，身份的骤然转换，让李彬一时间有点吃不消。“但是在团队的帮助下，我挺过来了，收获也很大。”福清核电3号机组首次装料至今，没有发生过非计划停堆，调试团队功不可没，想到这里，李彬的心里满满的都是成就感。复杂工况和新系统、新设备的不确定性将使全球首堆的调试工作面对更多未知的困难，而调试团队则用对核安全的严谨态度、高度的责任心和一路携手同行练就的“十八般武艺”告诉大家，他们早已做好准备迎接挑战。“一路走来，调试团队交出的是一张比一张更好、更优秀的成绩单。放眼未来，我对我们的团队充满信心。”
 
走进华龙一号全球首堆调试团队办公场所，你一定会被墙上鲜红的党员先锋队队旗所吸引：“磐石”，是华龙一号示范工程党建工作联合委员会授予调试团队的队名。这支普通而又不平凡的队伍，把成绩留给过去，用挑战放眼未来，在推动华龙一号全球首堆安全高质量建设的征途中演绎首堆攻坚团队别样的精彩！

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