2月27日上午，北京广利核系统工程有限公司（以下称“广利核”）第四批后备干部培养项目启动会通过钉钉视频系统召开，4位后备干部及其所在部门负责人和总经理部分管领导作为培养导师参加。
后备干部选拔培养已成为广利核管理人才培养的重要方式，自2016年开始，广利核已连续开展三批共18位后备干部的选拔和培养，目前已有12人成功走上管理岗位，其中6人出任部门负责人，成为广利核经营管理的中坚力量。第四批后备干部遵循“少而精”的原则共选拔4人，来自技术部的程康、工程部的吴显东，测试与验证中心的王嫘，以及运维中心的赵晓磊。
人力资源部负责人周坤惠在启动会上介绍了第四批后备干部的培养方案。第四批后备干部的培养将借鉴前三批的成功经验，给每名后备干部配置部门和公司级两位导师，以培养“会经营、讲担当、精业务、善管理”的“四有”管理人才为培养目标，为后备干部发展提供方向指引，通过“给授权、压担子、做研究、上讲台、训练营”五项培养措施，为后备干部发展提升资源支持和平台保障，以“培养-考核-使用一体化”为培养机制，激发后备干部个人发展的内在驱动力。
启动会上，第四批后备干部一一发言表达了对公司的感谢，并承诺一定努力完成后续培养任务。各位导师分别分享了个人发展的心得体会，并对大家后续的发展提出了期望和要求。
广利核党委书记、总经理江国进在总结讲话时指出，后备干部培养项目已成为公司人才培养的一个品牌，是公司组织发展的关键环节。过去几年来，公司一直把后备干部培养作为人才培养最重要的工作来抓，始终坚持让后备干部培养机制成为基层管理者到中层管理者的必经之路，并取得良好成效。
他强调，后备干部的选拔与培养，要“讲政治、讲能力、讲文化”。“讲政治”是要求后备干部有较高的政治站位和思想觉悟，用严格的政治标准约束自己和团队的一言一行，这是选拔和培养后备干部的第一要素。“讲能力”就是要求后备干部时刻注重个人能力的提升，在工作中展现出与其职位相匹配的能力，尤其是在机遇与挑战并存时要坚持“能者上，庸者下”。“讲文化”就是要传承发扬广利核企业精神和协同文化，摒弃“本位思想”和“小团队私心”，以公司目标为总目标来指导个人和团队行动，敢于担当、高效沟通，打破部门间壁垒。
江国进勉励大家，广利核对优秀管理人才的需求非常迫切，在培养过程中提拔的机会可能随时降临，每位后备干部要有“在跑步中系鞋带”的紧迫感，时刻准备、努力向上、勇挑重担，主动向前几批后备干部和导师请教学习，争取做到青出于蓝而胜于蓝。 免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
