上海核工程研究设计院织召开集团公司安全生产工作会议宣贯会

传达集团公司安全生产工作会议精神

传达集团公司副总经理刘祥民讲话精神

宣贯《集团公司安全生产“零死亡”专项工作方案》

介绍公司2020年安全生产和生态环保工作要点

公司及部分项目部汇报近期HSE工作

关于HSE管理的4方面要求

公司党委书记、董事长卢洪早从4个方面对公司HSE管理工作提出具体要求。

1以疫情防控为前提，围绕安全生产“零死亡”目标，层层落实安全责任

各单位要按照“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”以及“谁主管、谁负责”的原则依法落实安全生产责任，始终把人的生命安全放在首位，时刻绷紧安全生产这根弦，层层传递安全责任，层层压实安全责任，确保合法合规。

2强化高风险作业管控

双重预防

已复工项目要根据生产特点，实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制;

等同管理

不断提升承包商的管控能力，要将承包商和劳务人员统一纳入本单位管理，实施“等同管理”;

三大责任体系

“保证、监督、支持”三大责任体系要各司其职、各履其责，通过协同、联动，共同加强高风险作业的HSE管控;

智慧工地

推动“智慧工地”建设，加大推动力度，充分提升安全智能管控手段，在现场安全监督检查方面借助一些工具，如无人机、远程视频，确保现场检查频次不会降低，同时也要注重检查效果。

3做好HSE管理体系落地

公司HSE管理体系已建立完成，后续要做好HSE管理体系的项目识别、转化工作，以及执行落地工作;

要注重程序的编制质量及符合性，要从体系培训宣贯—考试考核—执行验证制定相应的策划，确保HSE管理体系的有效落地;

今年要把安全生产责任制、岗位责任宣贯作为一项重要工作，使部门及其员工知道自己的安全职责和权利，确保正确履职尽职，尤其是“支持”责任体系部门必须为项目建设提供有力支持，全力满足项目安全生产工作各项资源需求。

4强化项目新入场人员管控

重点关注承包商新入场人员的安全培训，要具备相应的安全能力后方可入场，满足学时的情况下要注重效果;

在疫情防控期间，培训要采用远程手段，充分利用视频、直播等手段进行员工安全培训教育，并留下记录;

主动关心关爱员工心理健康，及时疏解心理压力，避免心理压力影响造成安全事件。

进一步提升安全管理水平的4点希望

同时，卢洪早对进一步提升安全管理水平提出4点希望。

我要安全

持续推动工作环境管理及安全文化建设，促进“我要安全”文化理念深入人心，现场作业人员主动识别工作环境风险。

风险降级

通过本质化安全技术措施，对高风险作业进行“降级”管控，加强作业工序全过程管控。

主动指令

安全管理关口前移，施工安排优先考虑安全问题，从“被动”检查逐步转变为“主动”指令。

整治顽疾

高度重视人的不安全行为、物的不安全状态等“顽疾”，加大管理力度，将管控手段落到实处。

后续行动3点要求

1将“零死亡”目标及要求层层传达，全面宣贯，统一思想。

2细化分解公司目标指标，并对应制定本单位目标指标保障措施。

3压实责任，抓好分解落实。