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中广核党委书记、董事长贺禹:全面建设世界一流清洁能源企业

2020-01-08 11:08    贺禹  中广核集团

中国广核集团是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业。经过30多年的稳健发展,我们从大亚湾起步,走出广东,走向全国,走向世界,成为国内第一大核电企业、第二大清洁能源发电企业、全球第三大核电企业,并打造出国家名片华龙一号。建设世界一流企业是建设现代化强国的必然要求。中广核将坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,以创建世界一流示范企业为牵引,扎实推进改革创新,取得积极成效。——以专业化、标准化、集约化为主...


中国广核集团是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业。经过30多年的稳健发展,我们从大亚湾起步,走出广东,走向全国,走向世界,成为国内第一大核电企业、第二大清洁能源发电企业、全球第三大核电企业,并打造出国家名片“华龙一号”。

建设世界一流企业是建设现代化强国的必然要求。中广核将坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,以“创建世界一流示范企业”为牵引,扎实推进改革创新,取得积极成效。

——以“专业化、标准化、集约化”为主要抓手,加强安全管理。中广核作为以核电为主要特色的清洁能源企业,始终把确保核安全视为重要政治责任。为此,中广核高度重视安全文化建设,在实践中逐步确立了“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则,形成具有中广核特色的文化基因;实施专业化、标准化、集约化战略,通过让专业的人干专业的事,加速核心能力培育;持续对标世界一流,久久为功。如在运营领域,对标WANO业绩指标,主动请国际权威机构“挑毛病”,积极寻找自我提升最优路径。

——以市场化为导向全面深化改革,进一步增强企业发展动力和活力。中广核认真贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革重要论述,主动谋划改革,统筹推进国有资本投资公司试点、落实董事会职权试点、创建世界一流示范企业和国企改革“双百行动”,推动“1+N”政策层层落地。具体来说,一是重塑组织架构,优化管控体系。落实国有资本投资公司以管资本为主的要求,构建“三层架构、三类发展、两级管控”体系;二是完善公司治理,提升决策科学性。以上市公司为标杆,切实完善各级企业法人治理结构,推进外部董事全覆盖。推行职业董事长、专职董事及外部董事制度,选优配强成员公司董事会。强化董事考核评价,实现考核结果与薪酬待遇挂钩;三是建立灵活高效的市场化机制,激发动力活力。在市场化程度较高、治理完善的子企业经理层开展职业经理人试点。创新分配机制,将工资总额分为基础包、发展包和业绩包,构建“短、中、长”多层次激励体系。重点在科研领域建立团队式运作,完善中长期激励,充分调动科研人员积极性、主动性和创造性。

——以自主化为目标加强科技创新,全力以赴突破“卡脖子”关键核心技术。中广核始终将自主创新作为引领发展第一动力,完善自主创新体系,在科技创新方面取得丰硕成果。一是突出战略引领,建立强大的科研支撑体系。加强顶层设计,按照“应用一代、研发一代、预研一代”的思路,确立新型反应堆等重大战略专项,明确13类“尖峰计划”重点领域,牢牢把握全球核电产业竞争主动权;二是铸就“华龙一号”等大国重器,实现了从“中国制造”到“中国创造”的跨越。中广核还研制出“和睦系统”并实现应用,使我国成为第四个掌握核级仪控系统技术的国家;三是打造三代核电全球首堆,为世界贡献中国经验。

下一步,中广核将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“创建世界一流示范企业”为契机,全面推动中广核发展质量变革、效率变革、动力变革,做核安全的守护者、美丽中国的建设者、“走出去”的开拓者、科技创新的引领者、深化改革的先行者,加快建成具有全球竞争力的世界一流企业,为实现“两个一百年”宏伟目标作出新的更大贡献。




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