国家电投上海核工院荣膺PMI（中国）唯一年度项目大奖

　　PMI成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者， PMI(中国)项目管理大奖是亚太地区项目管理领域颇具影响力的奖项，旨在表彰和推动促进中国项目管理最佳实践的发展，进而实现各行业项目管理水平的提升，目前在中国已举办了十届，每届仅设置年度项目大奖一名，是PMI(中国)项目管理大奖中含金量最高的奖项。

　　上海核工院是国家电力投资集团有限公司的成员单位，是中国大陆第一座核电站秦山核电站的研发设计单位，创造了中国核电历史上的三个“第一”。今年8月，上海核工院和国核工程合并，优化调整为国家电投核能技术创新与工程建设平台，与国家核电实行“两块牌子、一个本部”的一体化管理模式，拥有先进核能技术研发，及设计、采购、建造及调试等核电项目全厂总承包能力，在核电工程设计及建造管理领域处于全国领先水平，是推动国家电投核能发展战略实施落地的重要载体与关键能力中心。

　　2018年12月，国家核电、上海核工院启动大奖申报工作，历时近一年，期间组织多轮次材料评审、专家交流、现场评审等大量工作，十易其稿。此次国家核电、上海核工院首次荣膺PMI(中国)项目管理年度大奖，对提升公司形象，总结我国三代核电自主化引进、吸收、消化、再创新的良好实践具有积极作用。

　　“三门核电一期工程核岛建设项目”荣获 “2019 年度PMI(中国)项目管理大奖年度项目大奖”，是对三代核电AP1000自主化依托项目建设的肯定。2006年，国家做出了引进美国AP1000第三代非能动先进核电技术、高起点实现我国核电自主化发展的战略决策。原国核工程作为三代核电建设专业化管理的载体和自主化建设的平台，承担AP1000全球首批三门、海阳依托项目四台机组的核岛建设管理任务，其中三门1号机组是全球首堆。

　　三门依托项目采取JPMO/SPMO中外联合管理模式，有效实践了本质安全的核安全文化理念,系统建立和执行了一套高效的核电质量保证管理体系;推广了国际先进的安全和质量管理十大工具，高质量完成了全球首堆建设;建成了一套适应三代核电工程建造的数字化信息平台。

　　三门依托项目的成功建设，全面推动了三代核电技术引进工作，验证了引进技术的完整性和有效性;创造了世界上核电厂核岛筏基大体积混凝土整体连续浇注等成功范例，实现了我国在三代先进核电建设中的七大关键技术的突破;通过AP1000设备设计/制造技术的引进、消化、吸收及依托项目建设，带动了国内核电装备制造业整体水平的提升;提升了AP1000三代核电自主化研发和设计能力、工程建造能力，增强了我国在世界核电发展中的国际影响力;通过依托项目的建设，我国三代核电自主化各项工作都取得了重大进展和实质性突破，中国核电项目管理水平得到了长足的发展。依托项目建设的锤炼，为后续三代核电项目建设的高起点起步，高标准管理打下了坚实的基础。

　　核电报国，不忘初心。国家核电、上海核工院将立足国家电投核能“研发+AE”平台的新定位，发扬“国之光荣”精神，进一步提升公司核电建设项目管理水平，在先进核能发展征程中再谱新篇，推动国家电投集团核能“三个拓展”战略落地，助力核电强国梦早日实现!

　　链接：AP1000三代核电建设过程中的良好实践

　　十大HSE(健康、安全和环境)管理工具

　　通过学习、消化、吸收国际先进的HSE管理方法，依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作中的难点为切入点，开发了核电工程十大HSE管理工具，主要包括：高风险控制模型、项目HSE 体系评估、HSE领先指标、“矩阵式”HSE 专项检查、HSE 可视化、工作危害分析 / 作业安全分析(JHA/JSA)、“黑名单”管理、“团队式”班前会、安全时刻、安全观察卡(HELP卡)。

　　掌握核岛建设安装七大关键技术

　　AP1000依托项目三门、海阳核电站一期工程采用“模块化建造”、“大件吊装”以及“开顶法”开展工程建造，攻克和掌握了AP1000核岛建设安装七大关键技术——底板大体积混凝土一次性浇注技术，土建和安装并行施工技术，模块化施工和建造技术，钢制安全壳制造、吊装、现场热处理、压力和泄漏率测试技术，核岛主设备安装技术，锻造(整体)主管道安装技术，保护与安全监测系统(PMS)安装调试技术。

　　设备国产化推进与能力提升

　　三代核电 AP1000 技术引进的过程中，除了核电站相关设计技术的引进外，还积极联合国外企业进行设备设计和制造技术的转让，同时积极筛选国内具有技术攻关能力的制造方承担设备国产化任务，联合制造方共同研究制造工艺和验收标准，攻克了一个个设备国产化技术难关，推动国内核电装备制造业的设计制造能力上了一大台阶，多项产品和技术填补了国内空白，部分技术达到国际先进水平。建立了完备设备供应链，每种重要设备基本具有2-3家合格供应商，形成供应商绩效评估和分级管理体系，科研和采购联动，有效提升设备国产化率。