近日，中国核电工程有限公司设备成套中心的驻厂监造工程师马文胜依据装配工艺规程，仔细检查了泵组的最终装配，均符合要求。“最后一台泵终于可以准备出厂试验了，谢谢大家。”此时，她露出了一丝微笑。
自2017年负责接手“华龙一号”示范工程福清核电5、6号两台机组共8台设备冷却水泵供货监造任务以来，她孤身一人在上海安亭这个远离市中心的设备制造企业驻厂了两年半，与设备厂家同步推进工作。在满眼都是设备企业工装的人群里，身着工程公司工装的她显得十分抢眼，耳边也时不时会听见一句亲切的问候声：“马工，您好。”
“设备安全质量靠的是责任心。”在驻厂监造期间，她正是靠着一份责任心，与厂家一起共同推进设备制造，共同攻坚克难，有效保证了“华龙一号”示范工程有关设备保质保量按期供货。
“华龙一号”设备的品质应该是最优的
“水压0.5兆帕，维持2分钟。”
“水压1.0兆帕，维持5分钟。”
“水压1.5兆帕，维持30分钟。”
在确认压力表指针数值后，马文胜又拿着手电筒仔细察看泵体与泵盖结合部是否有异常；她从事这一工作已经快10年了。
“别看这次水压试验这么轻松，以前过程可曲折了。”她说到。
据了解，马文胜驻厂的设备制造企业是上海凯泉泵业（集团）有限公司，无论是企业规模还是技术能力均处于国内泵业前列。依据合同，核心部件叶轮铸件为分包采购，由于叶轮材料里含有铜元素，铸件极易产生裂纹缺陷，对铸造工艺要求很高。但是，令人担心的事情还是发生了——承担叶轮铸造任务的分包商多次调整工艺，仍然无法交出能满足采购技术要求的产品。
“华龙首堆工期摆在那，谁敢耽误？”马文胜强调道。
首战失利带来的严重后果是，原本处于非关键路径上的设备冷却水泵供货直接提升为关键路径。工程公司设备成套中心还专门与设备制造厂家组建了“华龙一号”示范工程设备冷却水泵党员突击队，通过加强高层沟通协调共同攻关，推动设备能够保质按期交付。
后续经过大量工作，叶轮铸件分包商被更换。庆幸的是，尽管第二家铸造厂生产经验不足，但最终还是不折不扣地完成了8只合格叶轮的铸造任务。
“在充分吸取教训的基础上，我们举一反三，经过反复分析论证，对后期项目设备冷却水泵叶轮的材料进行了优化。”马文胜回忆说，“针对叶轮材料优化，我们也编制了经验反馈，为其他类似问题提供借鉴。”
“这个插曲给我们的工作造成了极大的被动，致使工期非常紧张，但我们对质量的把控可是一点也不敢放松。”随后，马文胜又讲述了另外一个故事。
那是第7台泵，正在试验台架上做最后一项、也是最重要的一项试验：性能试验。
从试验的记录结果看，所有的试验值均满足合同要求。通常情况下，马文胜就可以签字同意放行，进行最后的验收并装箱发货了。然而，其中的一个数值让她迟疑了，为什么振动值会达到上限？此时，她希望能够重新做试验再次验证。只是试验结果都在标准范围内，提出这样的要求是否有些过分？
最终，她还是向设备厂家提出了疑问，希望查明原因。显然，厂家中有反对声音，认为此前的试验符合试验大纲没必要再次试验，再次试验不仅是浪费人力物力财力，还会延误交货时间。
“这个值是合格区间的上限值，‘华龙一号’是国家名片，应该是最优品质。报告中振动值达到上限，业主、国家核安全局也可能提出质疑。要是直接发货，万一在现场试验时超标怎么办？质量太重要了，我们一定不要把问题带到现场，一定不要把问题带到核电站的运行过程中。”马文胜强调道。
尽管大家都知道设备现场维修或返厂维修的代价非常高，但经过马文胜的一番沟通，厂家最终接受并重新开展了试验。令人欣慰的是，不仅最终振动值保持了与前面几台泵一样的优质水平，而且这台泵验收时遗留项是零，这是她从业十多年第一次遇到。
不只是监督，而是共同解决问题
当记者走进制造车间时，关于核安全文化的标语随处可见。在大门门楣上横挂着“做一名有高度责任心的核电工作者”标语，入口处放置了展示核安全文化巨幅展板，“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”写着“四个凡事”原则的巨幅标语张挂在车间四周的墙壁上。
“你不知道上海凯泉核电刚起步的时候，对核级设备制造没有充分的认识。曾出现过不同部门使用的文件版本不一致的问题；曾出现过文件版本相同，但局部内容不一致的问题；也曾出现过铸件分包商把叶轮方向铸反的问题。”马文胜回忆起刚到这家设备厂家驻厂时的场景。
而且那时在设备制造车间，她时常会听到一线员工问这样的问题：
“马工，这样做没事吧？以前可都是这样做的。”
“马工，这道工序要求不用那么严格吧？”
“马工，以前某某说过可以这样做。”
……
这些话让马文胜心里没底：“我们的确要总结积累经验，但也要避免经验主义；关系到设备质量，不是谁说行就行，凡事必须有章可循。”
由此，她逐渐意识到，培育良好健全的核安全文化对于一家核级设备制造企业的重要性：“核安全文化强调人人有责。必须要将核安全文化传递到设备厂家，设备制造每个环节的人员都要增强核安全文化意识，必须要监督上海凯泉把核安全质量保证体系有效运转起来，真正发挥效用。”
然而，对于一个核电设备份额仅占总产值5%左右的大型设备制造厂，怎么才能让他们注重核安全文化建设呢？而且，她仅仅是甲方的一名监造人员，如果工作方式不合理、意见不属于职责范围之内，很容易造成厂家抵触和排斥，以后就更难开展工作。
随后，她道出了建议厂家开展核安全文化建设的心得：大禹治水，宜疏不宜堵。“与厂家沟通，重在一个‘心’字。监造，不是把问题硬生生地抛给厂家，而是要从‘心’出发，同厂家一起找依据，想办法预控和解决质量问题，让厂家真切地感受到我们是为了最终目标在同舟共济，这是根本。”
厂家的员工有时会发牢骚：核电的质量管理要求为什么这么严？马文胜都详细地予以讲解。在制造过程中出现不符合项，她与厂家一起商讨处理方案，严格按照程序处理；不管是厂长、车间主任，还是一线员工，她都宣讲核安全文化……“快就是慢，慢就是快”“减少人因失误，一定要增强人文关怀，让员工心情愉悦地干活”“一定要强化事前控制，提前识别，消除隐患”……很多安全理念慢慢渗透到设备企业制造人员心中，潜移默化地影响着他们。
让她感到欣慰的是，现在的上海凯泉已经开始重视核安全文化建设。公司高层领导不仅积极培育核安全文化，而且还学习核电标准，发挥领导是核安全文化表率的作用。“其实，核安全文化注重的是细节，落在员工身上就是做事的习惯。每个员工都形成这样的习惯，那就构成了企业文化。现在上海凯泉核安全文化气氛很浓，我们的心思没白费。”她说。
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