未来的核工作人员 - 需要什么？

这是第三次年度调查，能源专业人士从世界各地参加。NI在过去两年中支持了这项调查，因此我们的成员也被邀请参加。除了整个能源行业之外，该报告还打破了每个行业的行业，因此我们更密切地关注核发现，尤其是与其他行业的比较。

其中一项重要发现是，该行业大多数人的工资率继续上涨，只有极少数(3%)报告下降。北美的工资最高，其次是亚洲，然后是欧洲。参与者对人才短缺的看法进行了深入探讨。核专业人员和招聘专业人员都报告说，即将到来的技能短缺，37%的人注意到短缺“已经在这里”。

另一个关键的观察结果是，核部门拥有所有被调查能源部门中最老的劳动力 - 全球55%的人口超过55岁，而石油和天然气的比例仅为20%。这当然也可以解释最近石油和天然气就业的下降，甚至可能将这些技能流入核部门。这当然是一些雇主希望填补高水平技能和高级经验空白的领域。同样，所有部门的人口老龄化都选择延长其工作年限，同时减少工作时间，逐步退休。这似乎是一个适用于雇主和雇员的解决方案，显然有助于弥合技能差距。

另一项发现是，多达83%的核工人会考虑转移到另一个(全球)地区寻找合适的角色 - 即提供职业发展和生活方式的核心工作者，这是考虑此举的两大原因。有趣的是，欧洲是潜在行动的头号目标。

毫不奇怪，最需要的学科是技术性的。然而，在更广泛的技能考虑中，超过一半的人表示缺乏足够的解决问题(30%)，领导力(16%)和战略规划(11%)技能。

另一个有趣的发现是未来的技能应该来自哪里(见图2)。这项调查对比了业内男女观点。两人都认为，最重要的选择是对现有员工进行再培训。然而，与之形成鲜明对比的是，女性的第二选择是“女性才能”，而对于男性来说，这是最不明显的选择之一。这里强烈的信息是，女性仍然感觉自己是一种利用不足的资源，而男性则没有看到这种相对接近的解决方案。

虽然年轻受访者对他们的职业选择最为热衷，但电力部门，其次是可再生能源，仍然是有吸引力的选择。雇主希望通过确保工作环境保持刺激，现代化(对数字化可为行业带来的优势越来越感兴趣)并变得更加多样化来防范这些潜在损失。

对于任何处于核心状态的人来说，不出所料，选择这个作为职业选择的主要原因之一就是对该领域的真正兴趣。这是第一个原因导致进展的机会。有趣的是将其与石油和天然气部门的同一问题进行对比(见图3)。

总体而言，报告评论了愿意考虑转移到另一个地区或部门的受访者的增加。虽然次要原因各不相同，但主要原因始终是“职业发展”。因此，核能雇主不仅要考虑如何吸引未来的人才，还要考虑如何保留未来的人才。您可以提供哪些有用的附加价值，以证明您对您的员工的投资，并增加他们提升职业阶梯的感觉并获得该旅程的支持?一些答案很简单 - 工资和福利包，有趣的工作等等。但其他人将更多地创造性地使用培训，提高技能，指导和工作角色开发，以满足最聪明和最有能力的员工的需求。

我们相信其中一些目标可以通过追求职业道路来实现，这种道路将专业认可作为目标，并将持续的CPD作为对个人和行业技能需求的终身投资。特别是，在研究解决问题的能力，战略规划和领导力时，像NI这样的跨学科机构将鼓励行业需要提高效率和效率的多样性。我们的志愿服务机会让个人有机会在负责任的层面上亲自培养这些技能。项目管理活动，传达行业劳动力的观点或引导下一代年轻人选择核能作为职业 - 所有这些以及更多是我们可以开始建立未来核工作所需技能的方式。