中核集团举办子公司董事会规范运作培训班

　　集团公司董事会秘书潘建明作建设中国特色现代国有企业制度培训讲座;董事会工作处讲解了集团公司在现代企业制度建设、董事会会议管理、外部董事履职服务和专职董事管理等方面的规范实践和经验，取得了良好的反馈。座谈会上，各子公司结合工作实际积极互动交流，起到了指导实践的效果。

　　会议指出，集团公司子公司的董事会建设是集团公司管控模式的重要载体，是实现集团公司由行政管理向产权管理过渡的关键环节。董事会秘书和董办人员是集团公司推进董事会建设的重要力量。会议要求，规范董事会建设的要义在于“规范”二字，各子公司董事会要从企业实际情况出发，以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应国有企业改革的新形势新要求，做好顶层设计，把党的领导融入公司治理各环节，明确和落实党组织在公司治理中的法定地位，完善体制机制，依法规范权责，把握重点，有序推进，建立健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。

　　本次培训由集团公司董事会办公室主办，核工业管理干部学院承办，集团公司二级子公司和部分三级公司董事会秘书、董事会办事机构负责人或工作人员等共60余人参加了本次培训。